Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
«Санкт-Петербургский государственный
Курсовая работа по дисциплине
КОММЕРЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА
На тему: «Направления совершенствования управления закупками. »
Выполнил:__________________________
(Фамилия И. О.)
Студент____ курса_____ спец.__________
(срок обучения)
Подпись_____________________________
Преподаватель:
______________________
(Фамилия И. О.)
Должность:___________________________
(уч. степень, уч. звание)
Оценка:_______________ Дата__________
Подпись_____________________________
Санкт-Петербург
200__
Содержание:
1.
Введение.
2.
Технико-экономическая характеристика объекта.
3.
Характеристика организационной структуры объекта
4.
. Место, функции и структура логистической службы в структуре объекта.
5.
Представление объекта в качестве логистической системы (ЛС).
6.
Определение класса логистической системы.
7.
Определение входов и выходов ЛС.
8.
9.
Характеристика логистических цепей (ЛЦ).
10.
Определение состава звеньев ЛЦ.
11.
Описание логистических функций и логистических операций, выполняемых звеньями ЛЦ.
12.
Характеристика технических средств и организационных
13.
14.
Оценка научно-технического уровня технических средств и организационных методов.
15.
Введение.
Реализация внешнеторговой стратегии в газовой промышленности требует создания институциональных механизмов и становления эффективной системы управления, адекватной либеральным рыночным отношениям, которая определяется необходимостью сформировать в первоочередном порядке государственную институциональную систему методологического обеспечения
системно-инновационной политики.
Объектом реформирования является ОАО "Газпром". Суть реформирования сводится к вопросу:
"Газпрому" вертикально интегрированной единой компанией, которая включает в себя добычу;
2. транспортировку, диспетчеризацию, хранение и сбыт газа, или концерн будет разделен путем выделения из него транспортной компании, диспетчерского управления, добывающих и сбытовых акционерных обществ.
Таким образом, предметом реформирования является целостность структуры "Газпрома", а значит, и всех его активов – добывающих, системы магистральных трубопроводов и финансовых потоков от реализации газа.
В отношении реформирования управления естественных монополий в России сложились два альтернативных подхода. С одной стороны, они вытекают из различия в концептуальных представлениях об идеальной модели рыночной экономики для нашей страны и поддержания тех позиций, которые уже существуют на внешнем рынке, с другой − является следствием различий в подходах к самому процессу реформирования экономики.
Мировой опыт развитых стран в сочетании с глобализацией мирового рынка преподносит обратный урок:
1. только при государственном контроле и поддержке естественных монополий;
"Газпром" Россия может стать полноправным членом мирового сообщества в XXI веке.
эффекта от установления конкурентных отношений в естественно монопольных секторах экономики. Однако при этом оценивается реальность воздействия конкретных факторов на образование подобного эффекта и их сравнительной величины, особенно при сопоставлении с неизбежными в таких случаях трансформационными издержками, величина которых, как показывает современный российский опыт, может значительно превышать эффекты радикального реформирования.
1.
Экономическая характеристика
"Газпром нефти" - это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.
"Газпром нефть" осуществляет поиск, геологическое изучение и добычу запасов нефти и попутного газа главным образом на месторождениях, расположенных в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах в Западной Сибири (Уральский федеральный округ). Также, компания разрабатывает одно нефтяное месторождение в Омской области, три нефтяных месторождения в Томской области (Сибирский федеральный округ) и одно месторождение природного газа в Чукотском автономном округе (Дальневосточный федеральный округ).
"Газпром нефть" на паритетных началах с ТНК-BP является владельцем другой российской нефтяной компании - ОАО "НГК "Славнефть". "Славнефть" ведет добычу нефти на 29 месторождениях, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе в Западной Сибири. (Уральский федеральный округ).
В декабре 2007 г. "Газпром нефть" приобрела у дочерней компании ОАО "НК "Роснефть" - ООО "Нефть Актив" - 50% акций нефтяной компании "Томскнефть". "Томскнефть" владеет лицензиями на разработку месторождений в Томской области и Ханты-Мансийском автономном округе.
"Газпром нефть" перерабатывает добытую нефть в основном на принадлежащем ему Омском НПЗ, на Московском НПЗ, которым мы управляем на паритетных началах с Sibir Energy, а также на НПЗ Славнефти - ЯНОС.
Сеть сбытовых предприятий "Газпром нефти" охватывает всю страну.
Компания расширяет свое присутствие в республиках Центральной Азии, развивая там свою сбытовую сеть. В 2006 г. ОАО "Газпром нефть" приобрела в Киргизии компании ЗАО "Мунай Мырза" и ОсОО "Альянс Ойл Азия", которые владеют активами по хранению и сбыту нефтепродуктов. По состоянию на 31 декабря 2008 г. количество эксплуатируемых АЗС, находящихся в аренде у ООО "Газпром нефть Азия", составляет 72 шт.
Компания готова также к участию в международных проектах государственного значения. В частности, участие Компании в качестве полноправного акционера в реализации проекта строительства трансбалканского нефтепровода Бургас-Александруполис в партнерстве с ОАО "НК "Роснефть"" и ОАО "АК "Транснефть"" позволит решить стратегическую задачу транспортировки нефти в обход загруженных черноморских проливов, что соответствует не только интересам России, но и причерноморского и каспийского регионов в целом.
В октябре 2008 года ОАО "Газпром нефть" совместно с российскими компаниями - ОАО "Роснефть", ОАО "Лукойл", ТНК-ВР, ОАО "Сургутнефтегаз" подписало Меморандум о взаимопонимании, который предусматривает сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе посредством Консорциума. В октябре 2008 года в г. Москва учреждено ООО "Национальный нефтяной консорциум" являющейся оператором проектов Консорциума. Доли Общества будут распределены между участниками Консорциума в равных долях (20%). Для Консорциума приоритетными направлениями являются разведка и добыча углеводородов на блоках Карабобо и Хунин-6 (Венесуэла), а также на блоках акватории особой экономической зоны (Куба). В настоящее время Консорциум рассматривает возможность вхождения в указанные проекты.
В январе 2008 г. "Газпром нефть" подписало соглашение об основных условиях приобретения 51% акций сербской нефтяной компании Naftna Industrija Srbije (NIS).
В сентябре 2008 г. соглашение было ратифицировано правительством Сербии. 24 декабря 2008 года между Республикой Сербия и ОАО "Газпром нефть" подписан Договор купли-продажи 51% акций компании NIS. 2 февраля 2009 года сделка по купле-продаже акций NIS завершена. NIS - акционерное общество по разведке, добыче, переработке и сбыту нефти и нефтепродуктов, а также по разведке и добыче природного газа. В 2007 г. объем добычи нефти компанией NIS составил 719 тыс. т, газа и газового конденсата - 276,7 млн. т. Извлекаемые запасы углеводородов по состоянию на 31 декабря 2007 г. составляли порядка 10 млн. т. н. э. В 2007 г. на долю NIS приходилось порядка двух третьих рынка продуктов нефтепереработки Сербии.
По итогам 2008 года компания заняла пятое место среди российских вертикально интегрированных нефтяных компаний по объемам добычи и экспорта нефти и четвертое место по уровню переработки нефти.
Характеристика организационной структуры объекта.
Перечень основных производственных дочерних обществ ОАО "Газпром нефть":
Добыча нефти и газа:
ОАО"Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" ООО"НК"Сибнефть-Югра" ООО"Сибнефть-Чукотка"
"Меретояханефтегаз"
ООО"Шингинское"
ЗАО"Арчинское"
"Газпромнефть-Хантос"
"Газпромнефть-Восток"
Нефтепереработка:
ОАО"Сибнефть-ОНПЗ"
Реализация нефтепродуктов:
ОАО "Сибнефть-Омскнефтепродукт"
"Кузбасснефтепродукт" ОАО "Газпромнефть-Алтай" ООО "Газпромнефть-Ноябрьск"
ЗАО "Аэропорт-Сервис"
"Свердловскнефтепродукт"
"Екатеринбургнефтепродукт" ОАО "Газпромнефть-Тюмень"
ООО "Сибнефть-АЗС Сервис"
ОсОО "Газпром нефть Азия"
"Сибнефть-Красноярскнефтепродукт"
ООО "Газпромнефть-Нижний Новгород"
"Сибнефть-Северо-Запад"
"Газпромнефть-Калуга"
Экспорт нефти и нефтепродуктов:
Gazprom Neft Trading Gmbh
Геологоразведка:
ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика"
Место, функции и структура логистической службы в структуре объекта.
Представление объекта в качестве логистической системы (ЛС).
Очевидно, что Единая Система Газоснабжения РФ по своей сути является логистической системой, а основной деятельностью ОАО “Газпром” является логистика газа. Соответственно, процесс управления ОАО “Газпром” должно отвечать всем требованиям логистики.
Как известно, основной целью каждой логистической системы является перемещение заданного суммарного материального потока с минимальными затратами, связанными с товародвижением. Следовательно, ИЛС должна включать в себя информационную логистику, закупочную логистику, логистику производственных процессов, сбытовую логистику, логистику запасов, логистику складирования, логистику транспорта и логистическое управление.
и аппарат ОАО “Газпром” в систему с едиными целями и задачами, которые лежат в области минимизации издержек всей деятельности ОАО “Газпром”. В настоящее время в ОАО «Газпром» принято следующее название для ИЛС: «Отраслевая интегрированная информационно-управляющая система» (ОИИУС).
Основой ИЛС ОАО “Газпром”, как и любой другой, должна быть информационная пирамида (в дальнейшем – ИП). ИП должна преобразовывать потоки текущей информации, величина которых возрастает с увеличением уровня управления, в уменьшающиеся потоки информации. При этом адекватность информации относительно текущей ситуации должна сохраняться.
количества текущих параметров и группы обобщенных параметры. Под обобщенными параметрами здесь подразумеваются величины, в которых объединены группы текущих параметров. Для такого объединения использованы обычные математические операции: сложение, вычитание, умножение, деление, возведение в степень, логические функции И, ИЛИ, НЕ, ЕСЛИ и др. Описание принципов процесса создания ИП в настоящее время подготовлено в виде статьи и намечено к изданию в сентябре 2002 года.
Успешно решены также вопросы автоматической синхронизации работы элементов логистической системы, автоматической адаптации ИЛС к изменяющейся ситуации, автоматического прогнозирования развития ситуации и автоматического сопровождения динамических процессов.
постоянно изменять режимы ее работы в соответствии с изменяющейся ситуацией.
центра.
Работа ИЛС в процессе регулирования состоит в постоянном автоматическом расчете комбинаций управляющих решений для всей совокупности элементов ЕСГ РФ. Скорость расчета позволяет работать в режиме реального времени. Это объясняется применением экстремально экономных приведенных характеристик для каждого уровня управления. Каждая такая характеристика представляет собой поле комбинаций рабочих режимов для всей группы оборудования, находящегося в сфере соответствующего уровня управления во всем диапазоне возможных внешних условий. В каждой такой точке при текущих внешних условиях и заданной производительности рассчитана такая комбинация количества включенных элементов и их режимов работы, которая соответствует минимальным затратам всей ЕСГ РФ.
ИЛС постоянно обновляет эти экстремально экономные приведенные характеристики, которые изменяются благодаря износу оборудования, загрязнению поверхностей и т. п. А процесс выработки решения состоит не в расчете сочетаний режимов работы элементов, а в нахождении по трем координатам точки на характеристиках и конкретного режима для каждого элемента из этой комбинации. Расчет экстремально экономных приведенных характеристик – наиболее продолжительный процесс, который, будучи выполненным многими компьютерами в сети, может занимать десятки минут. Но эти характеристики допускают периодичность расчета с интервалом в несколько дней: все процессы, которые влияют на них, происходят медленно и начинают влиять на точность регулирования через несколько суток.
Таким образом, время, которое потребуется на перестройку сети газопроводов любой сложности и протяженности с одного режима на другой, будет определяться только быстродействием исполнительных механизмов и инерционностью газового потока и оборудования. Благодаря описываемому алгоритму принятия управляющего решения, ОАО «Газпром» будет способен решать многие задачи, которые в настоящее время ему недоступны. К ним относятся, например, участие в спотовых поставках газа, быстрое изменение направлений потоков газа во всей ЕСГ РФ. Другими словами, с внедрением ИЛС появится возможность перейти от технологии управления газопроводами с эпизодическими расчетами оптимальных режимов, например, один раз в несколько месяцев для отдельно взятого подразделения, к работе в режиме постоянного логистического (экстремально экономного) регулирования всей ЕСГ РФ.
ИЛС позволит быстро решать многие логистические задачи, в том числе:
· спотовых поставок газа;
· доступа независимых производителей газа к трубопроводам;
· стратегического развития ОАО “Газпром”;
· Ситуационного центра Председателя Правления ОАО “Газпром”;
· оперативного управления ОАО “Газпром”.
Определение класса логистической системы.
8. Описание потоков, проходящих через входы и выходы ЛС.
9. Характеристика логистических цепей (ЛЦ).
11. Описание логистических функций и логистических операций, выполняемых звеньями ЛЦ.
12. Характеристика технических средств и организационных методов, используемых для реализации логистических операций и функций.
13. Оценка научно-технического уровня технических средств и организационных методов.
14. Рекомендации по совершенствованию организационных методов и внедрению более производительных технических средств реализации логистических функций и операций.
| 
