Антикризисный менеджмент и управление рисками
ОСНОВА КУРСА И ЕГО ЦЕЛИ
Цели изучения дисциплины рынках.
Задачи изучения дисциплины
– ознакомить магистрантов с механизмом антикризисного управления. При этом уделить особое внимание изучению процесса управления рисками и механизмом повышения антикризисной устойчивости, а также изучение различных финансовых институтов, предлагаемых ими услуг, методов ценообразования, стилей управления ими, стратегий эффективной деятельности на внутренних и международных финансовых рынках; изучение эффективных моделей управления рисками на примерах мирового зарубежного опыта; раскрытие особенностей управления рисками в условиях развивающегося рынка Казахстана; изучение возможностей и предназначение финансовых инструментов; оценка финансовыми институтами возможных рисков и пути минимизации их негативных последствий.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
уметь идентифицировать опасности, оценивать конкретные риски, анализировать результаты, моделировать и прогнозировать развитие опасных ситуаций; Вырабатывать рекомендации по эффективным мерам управления риском для лиц, ответственных за принятие решений;
знать общие закономерности управления инвестиционными проектами и методы оценки инвестиционных рисков; иметь навыки оценки экономической эффективности страхования рисков.
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1 - Кризисы в социально-экономическом развитии
организации
Понятие и природа кризисов. Типология кризисов; распознавание кризисов. Неплатежеспособность как форма проявления кризиса. Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
Тема 2 - Сущность, содержание антикризисного
управления и Государственное регулирование
кризисных ситуаций
органов исполнительной власти в сфере финансового оздоровления и банкротства предприятий. Кадровое обеспечение антикризисного управления. Государственное антикризисное управление в странах с развитой рыночной экономикой.
Тема 3 - Диагностика экономического состояния
неплатежеспособного предприятия и Основные
черты антикризисного управления
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость и проблемы антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.
Тема 4 - Стратегия и тактика в антикризисном управлении
Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Разработка продуктово- маркетинговой стратегии. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы. Разработка стратегий функциональных подсистем. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.
Преодоление финансовых трудностей при ранней и острой стадиях банкротства. Прогнозирование сценариев развития внутренней и внешней среды предприятия. Особенности плана финансового оздоровления предприятия. Порядок разработки плана финансового оздоровления. Сущность, порядок и последствия введения финансового оздоровления. Управление должником в ходе финансового оздоровления. Роль административного управляющего в процессе финансового оздоровления предприятия. Окончание процедуры финансового оздоровления.
Тема 6 – Инновации и риски в антикризисном управлении
Виды антикризисных инноваций. Выбор и освоение продуктовых новшеств. Процессные антикризисные нововведения. Финансирование антикризисных инноваций. Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском. Методы оценки регионального инвестиционного риска.
Тема 7 - Инвестиционная политика в антикризисном
управлении
Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов.
Тема 8 - Организационно-производственный менеджмент
в неплатежеспособной организации
Понятие организационно-производственного менеджмента. Элементы организационно-производственного менеджмента. Реструктуризация организации Организационные механизмы оздоровления: сущность, виды. Производственные механизмы оздоровления. Научно-техническая политика. Технологическая политика. Конверсия и диверсификация. Производственный план финансового оздоровления.
Тема 9 - Политика управления персоналом в условиях
антикризисного управления
Задачи политики управления персоналом в условиях кризиса. Антикризисная команда: состав, задачи. Оценка кадрового потенциала организации. Социальные аспекты антикризисной реструктуризации персонала. Экономические аспекты антикризисной реструктуризации персонала.
Тема 10 - Зарубежный опыт антикризисного управления
стран. Опыт государственного антикризисного управления в странах Юго-Восточной Азии. Опыт реализации процедур банкротства в некоторых развитиях зарубежных странах. Международные понятия, критерии и системы трансграничной несостоятельности. Типовой закон Комиссии Организации Объединенных Наций по Праву Международной Торговли (ЮНСИТРАЛ) о трансграничной несостоятельности. Документы Европейского Союза (ЕС) по процедурам трансграничной несостоятельности. Зарубежные методы антикризисного управления
| Наименование темы
|
|
лекции
|
практика
|
СРМП
|
СРМ
|
| Тема 1 - Кризисы в социально-экономическом развитии организации
|
8
|
1
|
1
|
2
|
4
|
| Тема 2 - Сущность, содержание антикризисного управления и государственное регулирование кризисных ситуаций
|
8
|
1
|
1
|
2
|
4
|
| Тема 3 - Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия и основные черты антикризисного управления
|
16
|
2
|
2
|
4
|
8
|
| Тема 4 - Стратегия и тактика в антикризисном управлении
|
16
|
2
|
2
|
4
|
8
|
|
|
16
|
2
|
2
|
4
|
8
|
| Тема 6 - Инновации и риски в антикризисном управлении
|
8
|
1
|
1
|
2
|
4
|
| Тема 7 - Инвестиционная политика в антикризисном управлении
|
16
|
2
|
2
|
4
|
8
|
| Тема 8 - Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации
|
16
|
2
|
2
|
4
|
8
|
| Тема 9 - Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления
|
8
|
1
|
1
|
2
|
4
|
| Тема 10 - Зарубежный опыт антикризисного управления
|
8
|
1
|
1
|
2
|
4
|
| Всего
|
90
|
15
|
15
|
30
|
60
|
| 
