Кiнно-спортивний клуб
Михед Д. АМ-74
Оцiнка дiяльностi компанiї:
Заснований у 2010 роцi, кiнно-спортивний клуб у Києвi вiдомий не тiльки можливiстю здiйснити прогулянку верхи, потренувати свої професiйнi навички їзди та з користю провести вiльний час. У цьому клубi також застосовують метод iпотерапiї для хворих з широким спектром захворювань.
Іпотерапiя - iндивiдуальна форма реабiлiтацiї, при якiй використовуються гiмнастичнi вправи на конi. По сутi, вона не що iнше, як форма лiкувальної фiзкультури, де як iнструмент реабiлiтацiї виступають кiнь, процес верхової їзди i фiзичнi вправи пiд час її, якi виконує людина.
Цей метод ефективний при багатьох захворюваннях: ДЦП, дитячого аутизму, неврозiв та iншого. У ходi такого лiкування полiпшується стан нервової системи, координацiя i психо-емоцiйний стан людини. На вiдмiну вiд багатьох методiв лiкування, iпотерапiя практично не має протипоказань, а вартiсть її доступна для всiх без винятку.
– надання населенню можливостi цiкаво та з користю провести вiльний час, займатися спортом та слiдкувати за своїм здоров’ям, а також реабiлiтацiя хворих дiтей та допомога їм жити повноцiнним життям.
Короткостроковi цiлi органiзацiї
: привернути увагу клiєнтiв, заявити про себе на ринку послуг, залучити спонсорiв та iнвесторiв.
Довгостроковi цiлi:
купiвля земельних дiлянок для сiльськогосподарських угiдь; побудова спортивного комплексу; налагодження iз селищами, що знаходяться поблизу, поставок сiльськогосподарської продукцiї; вiдкриття фiлiалiв клубу в iнших мiстах України.
1. Поява конкурентiв, надання ними схожих послуг;
2. Вiдсутнiсть iнвестицiйних коштiв;
3. Неефективна реклама, i як наслiдок – невелика кiлькiсть клiєнтiв;
4. Змiна нормативно-правового законодавства України, прийняття нового Податкового Кодексу України.
М
i
и впливу
особи.
Для кiнно-спортивного клубу постачальниками є виробники:
· кормiв для тварин;
· допомiжних матерiалiв та сировини;
· одягу для верхової їзди;
А також орендодавцi примiщень та лiсопаркової зони для верхових прогулянок.
2. Конкуренти - це виробники подiбної продукцiї на ринку.
Для нашої фiрми конкурентами є iншi кiнно-спортивнi клуби м. Києва, але лише невелика їх частина дає послуги по реабiлiтацiї таких хвороб як ДЦП та дитячий аутизм. Це автоматично надає нам бiльше переваг на ринку послуг.
До них належать :
· торговельнi посередники;
· фiрми-спецiалiсти з питань органiзацiї руху послуг;
· агенства, що надають маркетинговi послуги;
· кредитно-фiнансовi установи.
4. Споживачi - це фiзичнi або юридичнi особи, якi використовують продукцiю органiзацiї для особистих потреб або потреб своєї органiзацiї.
Наша органiзацiя приваблює споживачiв рiзних вiкових груп. Наприклад, молодь має змогу розважитись та весело провести час, люди середнього вiку можуть займатися спортом та вести здоровий спосiб життя, а люди старшого вiку – пiдтримувати свiй фiзичний стан.
Як окрему групу можна видiлити сiм’ї, якi мають дiтей хворих на аутизм та ДЦП, адже завдяки нашiй органiзацiї вони отримують можливiсть реабiлiтацiї та розвитку своїх дiтей, а також спiлкування з iншими сiм’ями, якi зiштовхнулися з подiбними проблемами.
5. Контактнi аудиторiї - будь-якi групи, що проявляють реальний чи потенцiйний iнтерес до органiзацiї або можуть справити на неї певний вплив.
Для кiнно-спортивного клубу контактними аудиторiями є: благодiйнi фонди та органiзацiї, центри реабiлiтацiї дiтей хворих на ДЦП, ЗМІ, тощо.
Макрофактори впливу
1. Полiтико-правовий фактор. До нього вiдносяться тенденцiї у сферах законодавства, судової справи, полiтики, державного регулювання, а також правовi та нормативнi акти вищого органу законодавчої та виконавчої влад або їх спецiальнi органи, якi здiйснюють нагляд за дотриманням державних вимог пiдприємствами, установами, органiзацiями, а також громадянами.
Для кiнно-спортивного клубу полiтико-правовими факторами є:
· Закон України «Про пiдприємництво»;
· Закон України «Про благодiйництво та благодiйнi органiзацiї»;
· Закон України «Про племiнне тваринництво»;
· Закон України «Про оподаткування прибутку пiдприємств»;
· Закон України «Про охорону працi»;
· Закон України «Про оренду землi»;
· Закон України «Про оренду державного та комунального майна»;
· Закон України «Про захист тварин вiд жорстокого поводження»;
· змiна митних тарифiв;
· змiна курсу валют;
· змiна у Податковому Кодексi України.
оренду та комунальнi послуги.
3. Соцiально-культурний фактор - це сукупнiсть вiдносин, цiнностей, норм, переконання, поведiнки тощо.
Змiнюється стиль життя сучасних українцiв. Вони все бiльше уваги придiляють своєму здоров’ю, заняттям спортом; частiше почали зосереджуватись на елiтному спортi, одним iз видiв якого є саме кiнний.
4. Демографiчними факторами для даної органiзацiї є змiна чисельностi населення, рiвень народжуваностi, розподiл населення за вiком та статтю, змiна вiкового цензу, i як наслiдок – втрата цiльової аудиторiї. Погiршується стан здоров’я населення, так за даними статистики найбiльш поширеними серед українцiв є:
2. Хвороби системи кровообiгу;
3. Хвороби органiв травлення;
4. Хвороби кiстково-м’язової системи та сполучної тканини;
5. Онкологiчнi недуги.
SWOT
–а
налiз органiзацiї
Сильнi сторони:
· Наявнiсть унiкальних послуг;
· Зручне розташування клубу;
· Помiрнi цiни;
· Досвiдчений персонал;
· Широкий спектр послуг.
Слабкi сторони:
Можливостi:
· Збiльшення кола клiєнтiв;
· Розбудова, розширення органiзацiї;
· Можливiсть залучення iнвестицiйних коштiв;
· Змiна податкового законодавства та накладання фiнансових санкцiй;
· Поява схожих послуг у конкурентних органiзацiях;
· Поява iнших альтернативних послуг та розваг (побудова полiв для гольфу, дельфiнарiїв, тощо);
· Поява на ринку бiльш дешевих послуг, пов’язаних iз фiзичним станом осiб.
|
|
Г
i
потеза
|
|
| Звiдки Ви дiзнались про кiнно-спортивний клуб? |
Інтерес споживачiв до нашого клубу збiльшився, iнформацiя про нього почала з’являтися у ЗМІ. |
Первинна iнформацiя
№ 2
|
| Чому Ви надаєте перевагу саме нашому клубу? |
Перевагами клубу є його цiнова доступнiсть,вдале розташування та якiсть послуг. |
Первинна iнформацiя
№ 3
|
| Чому iнтерес до послуг, якi надає клуб, зменшився? |
Попит на послуги зменшився, бо зменшується платоспроможнiсть споживачiв. |
Вторинна iнформацiя. Пошук iнформацiї у мережi Internet |
| Як часто Ви вiдвiдуєте наш клуб? |
Споживачi вiдвiдують наш клуб у середньому 1 раз на тиждень. |
Первинна iнформацiя
№ 5
|
| Що б Ви хотiли покращити у нашому клубi? |
Споживачi хотiли б бачити бiльш розвинену iнфраструктуру (кафе, магазини, тощо) на територiї клубу. |
Первинна iнформацiя
№ 4
|
Анкета для споживачiв
Кiнно-спортивний клуб проводять маркетингове дослiдження з метою визначення споживчих переваг населення. Просимо Вас взяти участь в цьому опитуваннi i обрати тi варiанти вiдповiдей, до яких Ви найбiльш схильнi. Ваша думка є важливою, тому просимо вiдповiдати на питання анкети щиро. Уся отримана iнформацiя буде використана виключно в узагальненому виглядi.
1. Чому Ви вирiшили займатися кiнним спортом?
________________________________________________________
2. Звiдки Ви дiзнались про наш кiнно-спортивний клуб?
2. 1. Розповiли друзi, знайомi;
2. 2. Через iнформацiю у ЗМІ;
2. 3. Знайшли випадково;
3. Що привертає Вашу увагу у нашому клубi?
3. 2. Мiсце розташування;
3. 4. Задовольняє якiсть.
4. Що б Ви хотiли покращити у нашому клубi?
5. 1. Кожен день;
5. 2. 1 раз на тиждень;
5. 3. 1 раз на мiсяць;
5. 4. Ваш варiант ___________________
6. Чи вважаєте Ви кiнний спорт елiтним?
6. 1. Так
6. 3 Важко вiдповiсти
7. Де Ви працюєте?
8. Вкажiть Ваш вiк:
_____
9. Вкажiть Вашу стать:
9. 1. Жiноча
Дякуємо за спiвпрацю!
| 
