Бiзнес план ТОВ Смакота
Мiнiстерство аграрної полiтики України
Полтавська державна аграрна академiя
Кафедра менеджменту i права
Товариства з обмеженою вiдповiдальнiстю "Смакота"
Виконав:
студент 3 курсу
Групи №2
Спецiальностi "Фiнанси"
Сiлков Евген
1. 1 Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю "Смакота", яке займається виробництвом м’яса курей i яйцями.
1. 2 Головною метою фiрми є широкий асортимент, який би задоволення потреби споживачiв.
1. 3 У майбутньому асортимент буде розширений з урахуванням смакiв потенцiйних споживачiв.
1. 4 Сировинну базу товариства мають забезпечити виробники, якi знаходяться на територiї Полтавської областi, що значно зменшить витрати на транспортування сировини.
Частина друга
Роздiл ІІ. Характеристика послуг
Частина перша.
Сила позицiї моєї фабрики полягає в конкурентнiй боротьбi i це буду помiтно в таких аспектах:
високий рiвень обслуговування, ввiчливе та поважне ставлення до клiєнтiв;
висока якiсть, екологiчна чистота продукту, що досягається за рахунок використання новiтнього обладнання для виробництва продукцiї;
гнучкiсть технологiчного процесу, що дозволяє миттєво реагувати на запити споживачiв, якi постiйно змiнюються;
Частина друга.
Плановий обсяг випуску м’яса - 1. 72 тис. т на суму 4025. 6 тис. грн. (без ПДВ) на основi дiючих виробничих потужностей та їх реконструкцiї.
Персонал фiрми складається з 77 осiб, якi забезпечують безперебiйну i високоефективну роботу товариства. У першi два роки роботи пiдприємства по першому каналу розподiлу буде реалiзовано 60% продукцiї, по другому - 20%, по третьому - 10%.
Нашими постачальниками по поставцi яєць для iнкубацiї є: “Новооржицьке" Оржицького району, по поставцi зерна - “Бурат-агро" Решет району, Полтавський комбiкормовий завод.
Регiоном збуту продукцiї нашої фiрми є центральна та схiдна частини України, а саме: Полтавська, Черкаська, Днiпропетровська, Донецька, Луганська областi. В обласних центрах планується реалiзовувати яйця, окрiм фiрмового магазину в м. Полтавi на гуртовi ринки: Центральний, Алмазний, Браїлки; а також на гуртовi ринки районних центрiв. Планується таке розмiщення фабрики, яке б забезпечувало зручне транспортне сполучення з усiма торговими точками. Реалiзацiйна цiна яєць населенню вiдносно невисока i становить 4грн. (з ПДВ) за 10шт., що в середньому на 7% нижче цiни конкурентiв. Реалiзацiйна цiна крилець - 12. 55грн/кг; стегенець - 16. 70грн/кг; бульйонний набiр - 6. 5грн/кг; бройлери - 12. 45грн/кг; фiле - 22. 14грн/кг; печiнка-17. 30грн/кг; окорочка мороженi - 11. 50грн/кг; гомiлка - 10. 2грн/кг.
Для того, щоб зацiкавити споживача, вiдкрити йому товар, ми використовуємо Sales Promotion (SP), що перекладається як "Просування (або стимулювання) продажiв". Можна зазначити, що за допомогою SP втiлюють комерцiйнi та творчi iдеї, якi стимулюють продажi в короткi термiни.
Ми використовуємо SP-акцiю для стимулювання сфери торгiвлi: безоплатне надання певної кiлькостi додаткової продукцiї посереднику, який здiйснив закупку великої партiї; премiї продавцiв.
Так, акцiї для роздрiбних покупцiв нашої продукцiї планується влаштувати у виглядi постiйних розпродажiв.
Характеристики клiєнтури.
1. Середнiй вiк клiєнтiв ТОВ "Смакота" не обмежений.
2. Чоловiки i жiнки серед клiєнтури спiввiдносяться як 1:
областi.
4. Середньорiчний дохiд наших клiєнтiв в межах вiд 1500 до 2500 грн.
Конкуренцiя.
Ринок продукцiї пташиного м’яса та яєць характеризується стабiльним обсягом його споживання, цiна продукцiї нашої фiрми на 7-10% нижче цiни конкурентiв i здатна забезпечити постiйно зростаючий попит споживачiв.
Запропонована продукцiя розрахована на широке коло споживачiв без вiкових чи будь-яких обмежень, вона доступна для споживачiв iз середнiм i низьким рiвнем доходiв.
Основними нашими конкурентами є: “Гаврилiвськi курчата”, “Стасi”, “Наша ряба".
Широта асортименту продукцiї i є головною перевагою конкурентiв. Однак, у них iснує проблема непостiйностi появи певного виду продукту на прилавках, а також допускаються огрiхи з точки зору якостi.
Також слабким мiсцем бiльшої частини конкурентiв є низький рiвень обслуговування.
Аналiз конкурентоспроможностi нашої птахофабрики проведемо за допомогою наступної таблицi.
| Фактори |
ТОВ "Смакота" |
"Гаврилiвськi курчата" |
"Стасiвськi кури" |
"Наша ряба" |
|
Бiологiчно повноцiнна продукцiя, висока якiсть, низькi цiни в порiвняннi з конкурентами |
Висока якiсть, широкий асортимент |
Низька якiсть, низькi цiни |
|
| Цiна |
10 |
9 |
10 |
10 |
| Собiвартiсть |
9 |
8 |
8 |
9 |
|
10 |
10 |
8 |
9 |
| Технiчне обслуговування |
9 |
10 |
8 |
9 |
|
10 |
9 |
8 |
10 |
| Значення для споживача |
10 |
10 |
7 |
10 |
| Популярнiсть пiдприємства |
9 |
9 |
8 |
10 |
|
10 |
9 |
7 |
10 |
|
10 |
9 |
8 |
7 |
| Час доставки |
10 |
10 |
9 |
10 |
| Зручностi в користуваннi |
10 |
10 |
9 |
9 |
| Полiтика кредитiв |
8 |
9 |
10 |
7 |
| Додатковi послуги |
10 |
10 |
9 |
10 |
| Соцiальне значення |
8 |
8 |
8 |
8 |
| Інше |
9 |
9 |
9 |
9 |
|
142 |
139 |
126 |
137 |
| Коментарi |
Розширити асортимент |
Покращити зв'язки зi споживачами |
Покращити якiсть |
Зменшити транспортнi витрати за рахунок вiдкриття фiлiй |
Внутрiшню силу нашої птахофабрики, а також наших конкурентiв, оцiнимо за допомогою наступної таблицi.
| Фактори |
ТОВ "Смакота"" |
"Гаврилiвськi курчата" |
"Стасiвськi кури" |
"Наша ряба" |
|
9 |
8 |
7 |
10 |
| Бюджет (маркетингова програма) |
10 |
9 |
8 |
10 |
| Технологiя |
10 |
10 |
9 |
10 |
|
9 |
9 |
8 |
10 |
|
10 |
10 |
10 |
9 |
|
9 |
9 |
9 |
10 |
|
10 |
9 |
10 |
10 |
| Торгова мережа |
10 |
10 |
9 |
10 |
| Життєвий цикл товару |
10 |
9 |
10 |
10 |
| Стратегiчне партнерство |
9 |
9 |
9 |
10 |
| Етика фiрми |
10 |
10 |
9 |
10 |
| Лiцензування |
10 |
10 |
10 |
10 |
| Патент (торгова марка) |
10 |
9 |
9 |
10 |
| Інше |
10 |
9 |
9 |
10 |
|
136 |
130 |
126 |
139 |
| Коментарi |
|
Розширити ефект масштабу |
Покращити технологiю |
Покращити можливiсть постачання |
| Фактори, якi можуть вплинути на дiяльнiсть пiдприємства |
Як саме данi фактори вплинуть на пiдприємство |
| 1. Економiчний занепад |
Внаслiдок економiчних негараздiв важко буде отримати кредит пiд розвиток |
| 2. Збiльшення кiлькостi конкурентiв |
Необхiдно сильнiшого контролю за якiстю роботи персоналу, зниження цiн на продукцiю |
| 3. Інфляцiя |
|
| 
