Акцiонерне товариство, вiдкритого типу "Смiлянський цукровий комбiнат" Адреса : 20700 Черкаська обл., м. Смiла, вул. Рози Люксембург, 6.
Побудований в 1938 роцi графом Бобринським, Смiлянський цукровий завод був одним з перших в Пiвденно-захiднiй частинi України. В 1963 роцi на базi заводу, використавши вiдход виробництва - мелясу, в якостi сировини, побудований завод лимонної кислоти. До 1998 року завод знаходився у державнiй власностi, а з листопаду 1998 року став власнiстю акцiонерiв, якi мають контрольний пакет акцiй.
Основна дiяльнiсть ВАТ "Смiлянський цукрокомбiнат" - випуск цукру та лимонної кислоти. Сировиною для цукрового заводу, являються цукровi буряки, вирощенi колективними сiльськогосподарськими пiдприємствами Смiлянського та Черкаського районiв.
Добова переробка бурякiв складає 1800-1900 тон. Добовий випуск цукру-пiску складає 220-250 тон. Чисельнiсть працюючих по цукровому заводi складає 570 чоловiк.
Сировиною для заводу лимонноi кислоти являється вiдход виробництва цукрозаводу - меляса, та меляса з iнших цукрових заводiв.
Чисельнiсть працюючих по заводу лимонноi кислоти складає 240 чоловiк.
000 тон, а для коксу на - 2500 тон.
Для забезпечення теплом та електроенергiєю цукрового заводу, заводу лимонної кислоти в 1960 роцi була побудована, а в 1964 роцi ступила в число дiючих ТЕЦ Смiлянського цукрокомбiнату.
Гриценко
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
парогенераторiв служить природнiй газ, резервним паливом являється мазут марки М 100.
В машинному залi встановлений турбогенератор потужнiстю 6000 кВт, який працює з протитиском 0,5 МПа, та газопоршневi когенерацiйнi установки фiрми ІТЕКВАСНЕК в кiлькостi двох одиниць iз загальною потужнiстю 3500 кВт.
"Смiлянський цукровий комбiнат" засноване вiдповiдно до рiшення Регiонального вiддiлення Фонду державного майна Украiни по Черкаськiй областi вiд 28 листопада 1995 року за N 328-АТ шляхом перетворення державного пiдприємства Смiлянський цукровий комбiнат у вiдкрите акцiонерне товариство вiдповiдно Указу Президента Украiни "Про заходи щодо забезпечення прав громадян на використання приватизацiйних майнових сертифiкатiв" вiд 26 листопада 1994 року та Закону Украiни вiд 10 липня 1996 року за N 290/96 ВР "Про особливостi приватизацiї майна в агропромисловому комплексi".
адмiнiстрацiї 11 грудня 1995 року за N 116-р. Внесенi змiни та доповнення шляхом викладення статуту, в новiй редакцiї затвердженi загальними зборами акцiонерiв (протокол N1 вiд 28 листопада 1998 року), зареєстрованi розпорядженням Голови Смiлянськоi районної державної адмiнiстрацiї (реєстрацiйний N 676 вiд 28 грудня 1998 року) .
Свiдоцтво про державну реєстрацiю ВАТ "Смiлянський цукровий комбiнат" за N00373563 видане Смiлянською райдєржадмiнiстрацiєю 12 грудня 1995 року.
засвiдчене Черкаським обласним фiнансовим управлiнням 26 березня 1996 року за N 184/1.
З i липня 2001 року розмiр статутного фонду товариства складе 6236845,25 грн.
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
Статутний фонд розподiлений на 24947381 шт. простих iменних акцiй.
Збiльшення статутного капiталу на 2643,1 тис. грн. проводилось в 1 пiврiччi 2001 року за рахунок додаткового випуску акцiй 2 емiс. Свiдоцтво про реєстрацiю випуску акцiй в документарнiй формi засвiдчене Державною комiсiєю з цiнних паперiв та фондового ринку за № 345/1/01 вiд 19 липня 2001 року.
Управлiння ВАТ "Смiлянський цукровий комбiнат" здiйснюється:
- загальними зборами;
- Спостережною радою;
- ревiзiйною комiсiєю;
правлiння, який призначається рiшенням Спостережної ради.
не має права втручатися в оперативну дiяльнiсть правлiння Товариства.
Метою дiяльностi ВАТ є задоволення потреб населення І України в цукрi, лимоннiй кислотi та iнших видiв продукцiї; здiйснення, як з українськими, так i iноземними партнерами, юридичними i фiзичними особами, виробничої, науково-дослiдницької, торгiвельної i комерцiйної дiяльностi з метою одержання вiдповiдного прибутку (доходу) для задоволення на цiй пiдставi соцiальних i економiчних iнтересiв членiв Товариства.
Основним предметом дiяльностi є виробництво цукру-пiску i лимонноi кислоти та їх реалiзацiя.
"Смiлянський цукровий
Гриценко
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Дата
комбiнат" було. засновано два дочiрнi пiдприємства: "Кристал" та "Агрокомплекс". Майно даних пiдприємств складалося з основних засобiв Засновника,
переданих їм в оренду.
01 сiчня 1999 року закiнчився термiн оренди основних засобiв по ДП "Кристал" та ДП "Агрокомплекс". Враховуючи негативнi наслiдки створення дочiрних пiдприємств при комбiнатi, вiдповiдно до прийнятого рiшення Спостережноi ради, з 01 сiчня 1999 року ВАТ "Смiлянський цукровий комбiнат" працював як єдиний виробничий комплекс.
В своєму складi комбiнат має два основнi виробництва:
- виробництво цукру-пiску з цукрових бурякiв;
- виробництво лимонної кислоти.
Забезпечення цехiв паром та гарячою водою, а також теплопостачання здiйснюється ТЕЦ. Загальна потужнiсть ТЕЦ - 183 тонни пару на годину при тепло ємнiсть 0,79 Гкал на тонну. Котли в основному опалюються газом, але в якостi резервного палива використовується i мазут.
Парова турбiна зблокована з електрогенератором потужнiстю 6,0 МВт, яка виробляє електроенергiю для потреб комбiнату.
Крiм цехiв основного виробництва на територiї комбiнату розташованi допомiжнi цехи:
- транспортний цех;
- вапнякове вiддiлення;
- деревообробний цех;
- механiчна майстерня;
- цех мiшкотари;
На утриманнi ВАТ "Смiлянський цукровий комбiнат" знаходяться об’єкти соцiально-побутової та житлової сфер:
- два багатоповерховi будинки;
- три гуртожитки;
- школа;
Гриценко
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
- база вiдпочинку "Сокирно";
"Сонечко" передано в комунальну власнiсть мiста мiськвиконкому м. Смiла.
Основною сировиною для випуску цукру-пiску є цукровий буряк. Нажаль за вiдсутностi достатньої кiлькостi сировини (буряку) цукровий завод змушений працювати лише 40 дiб на рiк, в той час коли для бiльш ефективного використання заводу доцiльно щоб вiн працював неменше нiж 90 дiб на рiк.
Але, Цукрокомбiнат випускає ще i лимону кислоту. Завод лимонної кислоти працює протягом всього року. Основну сировину для виробництва лимонної кислоти (мелясу), крiм тiєї що виробляє Цукровий звод Цукрокомбiнату, завозять з iнших цукрових заводiв.
Завод розташований на березi рiчки Тясмин, яка забезпечує великi потреби заводу в водi. Прийманя сировини на заводi здiйснюється на кагатному полi, яке розташоване вище нiж завод для того щоб полегшити транспортування буряку в завод. Вапно та сатурацiйний газ виробляють в газово-вапняковому вiддiленi. Майданчики з вапняковим каменем та коксом розташованi неподалiк вiд печей обпалювання вапнякового каменю, що в свою чергу зменшує затрати на загрузку печей. Також на територiї заводу розташована ТЕЦ яка забезпечує завод паром. ТЕЦ розмiщена досить близько до заводу щоб зменшити втрату енергiї пари. Досить добре органiзованi пiд’їзди до кагатного поля, складу готової продукцiї, жомових ям. Загалом весь Цукровий комбiнат побудований досить компактно i всi пiдроздiли розмiщенi найбiльш ефективним чином.
2. 2 Оцiнка особистих характеристик менеджера на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат”
В вiддiлi збуту та зовнiшньо економiчних зв’язкiв на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат” працює на посадi заступника голови правлiння по збуту та зовнiшньо економiчним зв’язкам Копич Л.І..
Пiдчас проходження практики i спостерiгаючи за роботою цього безумовно висококвалiфiкованого менеджера можна зробити наступнi висновки, про особистi характеристики даного менеджера:
По-перше даний керiвник вiддiлу є лiдером в своїй органiзацiї не лише формальним, але й неформальним лiдером, що сприяє ефективнiшому виконанню
Гриценко
КР-5. 050202. 02.
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
доручень, якi делегуються нею своїм пiдлеглим.
По-друге вона досить добре орiєнтується не лише в колi своєї роботи, вона також вiдмiнно знає всю технологiю виробництва лимонної кислоти та цукру-пiску, також знає всi технологiчнi норми i стандарти матерiалiв, якi необхiдно закуповувати, що доволi сильно допомагає орiєнтуватися не тiльки в економiчнiй вигодi закупок, а й самiй визначати якiсть за характеристиками матерiалiв якi пропонує постачальник.
ялинку для дiтей працiвникiв комбiнату, Копич Л. В. взяла на себе вiдповiдальнiсть за проведення Новорiчного свята, причому слiд зазначити що свято пройшло на висотi. І в цьому заслуга особисто заступника голови правлiння зi збуту та зовнiшньоекономiчним зв’язкам, а також всього вiддiлу збуту.
По-четверте слiд зазначити, що даний керiвник є надзвичайно вимогливим до своїх пiдлеглих. Вона часто говорить своїм пiдлеглим: „Справою потрiбно займатися професiйно, або не займатися нею взагалi”. Саме завдяки керiвнику вiддiлу збуту, вiддiл надзвичайно дисциплiнований, про що свiдчить хоча б те що за останнiй рiк роботи не було жодного запiзнення на роботу без поважної причини. Але, що до дисциплiни то слiд замiтити, що можливо досить високий рiвень дисциплiни в вiддiлi саме тому що Копич Л. В. є неформальним лiдером.
Варто також зазначити, що даний керiвник вмiє ефективно дiяти в умовах економiчного ризику. Цей висновок можна зробити з того, що на даний час рентабельно працювати i не ризикуючи просто неможливо тому, приходиться приймати i працювати з партнерами вiд дiї яких є ризик зазнати збиткiв, але незважаючи на це, за час роботи Копич Л. В. на посадi заступника голови правлiння по зовнiшньоекономiчним зв’язкам, ще жодного випадку коли б ризиковi угоди на якi все ж зважилася Копич Л. В. не були виправданнi в повному обсягу. До таких ризикових угод можна вiднести угоду про поставну на комбiнат активного вугiлля досить малим i невiдомим французьким пiдприємством Флейзе. Слiд зазначити що вiд укладання даної угоди комбiнат отримав високо якiснi матерiали за цiною на 12%
Гриценко
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
нижчою нiж у попереднiх покупцiв.
Копич Л. В. можна вiднести до енергiйних менеджерiв, якi здатнi своєю енергiєю зарядити весь колектив на якiсне виконання роботи, недарма вона є неформальним лiдером цього колективу. Наприклад пiдчас наради вона здатна знайти тi потрiбнi слова для кожного iнженера з маркетингу, якi необхiднi для того щоб спонукати його до бiльш продуктивної роботи. Також вона може досить добре пояснити недолiки в роботi при цьому не викликавши в пiдлеглого злiсть, а викликаючи лише прагнення до самовдосконалення.
Отже, Копич Л. В. є енергiйним керiвником здатним ризикувати, вимогливим до своїх пiдлеглий при цьому залишатися неформальним лiдером свого пiдроздiлу та iнiцiативним керiвником, але звичайно як i в будь-якому iншому менеджеру є певнi недолiки це - невмiння швидко вiдновити фiзичнi i душевнi сили (досить часто пiд кiнець робочого дня можна помiтити що Копич Л. В. досить сильно стомлена i її робота втрачає свою продуктивнiсть).
2. 3 Аналiз виконання менеджером управлiнський функцiй на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат”
Заступник голови правлiння з зовнiшньоекономiчний зв’язкiв на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат” Копич Л. В. перед вирiшенням будь-якого завдання спочатку складає план за яким буде виконуватися завдання. Наприклад: на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат” зявилась потреба у активному вугiллi. При розв’язаннi цiєї проблеми вона складає план дiй по забезпеченню комбiнату сировиною. Цей план мав наступний вигляд:
1. Збiр iнформацiї про можливих постачальникiв;
2. Розподiл постачальникiв за умовами на яких вони можуть здiйснити поставку;
3. Переговори з постачальником;
4. Вкладання договору про поставку;
5. Отримання замовленої сировини;
6. Оцiнка виконання договору (в разi виявлення порушення договору оцiнка порушення, висунення вимог до постачальника).
Гриценко
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
i передачу договору на пiдпис Копич Л. В. i подальшого вкладання договору. Мiрошниченко В. О. повинен був прийняти сировину у постачальника оцiнити виконання договору i уразi виявлення порушення договору вiдзвiтувати про порушення Копич Л. В. i скласти перелiк вимог до постачальника i погодивши їх з Копич Л. В. вiдправити цi вимоги постачальнику та продовжувати роботу щодо стягнення за порушення договору з постачальника вiдповiдних вимог, пiсля чого вiдзвiтувати заступнику голови правлiння за виконану роботу.
На наступному етапi Копич Л. В. проводить контроль за виконанням покладених на своїх пiдлеглих обов’язкiв. Так заступник голови правлiння з зовнiшньоекономiчних зв’язкiв пiсля звiту iнженера з маркетингу Римар переглядає всi можливi варiанти якi були в нього i дає оцiнку ефективностi роботи яку провiв iнженер при виборi оптимального постачальника. І вiд цiєї оцiнки буде залежати i премiя даного працiвника. Аналогiчно за виконану роботу вона отримала звiт i вiд iнженера Мiрошниченка i також оцiнює повноту та якiсть виконання покладених на нього обов’язкiв.
мотивує працiвникiв до бiльш високої продуктивностi працi. Причому використовує, як моральну так i матерiальну мотивацiю. Моральна мотивацiя проявляється в тому, що кожного року на вiдзначеннi чергової рiчницi комбiнату вона найкращим працiвникам свого вiддiлу вручає похвальнi грамоти, також практикується на всьому комбiнатi а не лише в вiддiлi поздоровлення працiвникiв з Днем народження, з Новим роком, жiнок з 8 березня. Матерiальна проявляється у премiях за якiсну роботу , за вислугу рокiв.
2. 4 Роль керiвника в менеджментi персоналу на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат”
На ВАТ „ Смiлянському цукровому комбiнатi” роль менеджера в керiвництвi персоналом в вiддiлi збуту та зовнiшньоекономiчних звязкiв досить невисока. Насамперед тому, що на роботу працiвникiв безпосередньо набирає зовсiм iнший
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
зовнiшньоекономiчних зв’язкiв i безпосередньо на керiвника вiддiлу Копич Л. В. в менеджментi персоналу покладаються наступнi завдання в менеджментi персоналу, це профорiєнтацiя та адаптацiя, навчання, оцiнка трудової дiяльностi. Наприклад: вiдносно недавно в 2003 роцi на роботу на посаду iнженера з маркетингу було прийнято Римар П. О. перед тим як вiн почав роботу йому пояснили специфiку цього виробництва в сучасних умовах, на що йому потрiбно звернути якомога бiльше уваги при виконаннi роботи, Копич Л. В. пояснила, що входить в коло його обов’язкiв, його права, обов’язки, вiдповiдальнiсть згiдно з посадовою iнструкцiєю. Звичайно зразу ж на нього не покладали занадто важких i трудомiстких завдань поки вiн не адаптується до роботи не буде знати всiх її недолiкiв i переваг, i разом з тим в нього проходила адаптацiя до колективу адаптацiя та навчання тривало недовго всього 2 мiсяцi, на протязi цих двох мiсяцiв Римар був повнiстю ознайомлений з особливостями своєї роботи йому в цьому допомагали бiльш досвiдчений iнженер Мiрошниченко та й сам заступник голови правлiння зi збуту та зовнiшньоекономiчних зв’язкiв. Коли Копич Л. В. побачила, що вся та робота, яку вiн виконував виконувалася ним в повному обсязi i якiсно, йому почали давати бiльш складнi завдання наприклад, якщо на початку його роботи йому доручали знаходження з зовнiшньої iнформацiї можливих постачальникiв чи покупцiв, то вже пiд кiнець адаптацiї йому доручали пiдготовку договорiв до укладання i навiть ведення переговорiв з постачальниками чи покупцями. Пiсля того як Римар почав виконувати свої обов’язки в повному обсязi йому Копич Л. В. почала призначати премiї за якiсть роботи.
Також в юрисдикцiю повноважень в управлiннi персоналом Копич Л. В. входить оцiнка трудової дiяльностi працiвникiв свого вiддiлу. Вона має право подати в вiддiл кадрiв пропозицiю про проведення атистацiї працiвникiв свого вiддiлу для пониження, чи пiдвищення посади, або пропозицiю щодо переведення працiвника в iнший вiддiл. Також заступник голови правлiння по збуту може запропонувати вiддiлу кадрiв перервати договiр з конкретним працiвником пояснивши причини свого прохання, або прохання про не поновлення трудового договору пiсля закiнчення iснуючого договору.
Гриценко
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
2. 5 Аналiз прийняття управлiнських рiшень менеджера на ВАТ ”Смiлянський цукровий комбiнат”
певний стиль який їй пiдходить. Якщо потрiбно вирiшити питання швидко i без заперечень вона обирає авторитарний стиль керiвництва де використовує свою владу для розв’язання даного питання. Наприклад: Якщо, покупець продукцiї виставляє свої претензiї, щодо якостi поставленої продукцiї, або термiнiв поставок. То це питання вона переважно вирiшує швидко та самостiйно, бо вирiшення даного питання не може тривати довгий час тому, що затягування вирiшення такого роду питань може негативно позначитись, як на iмiджi комбiнату так i виявитись в якостi штрафу, або пенi. Але незважаючи на те, що вирiшення питання такого роду буде вирiшувати вона самостiйно. Пiсля того як питання буде вирiшено, для розв’язання проблеми через, яку на комбiнат надiйшла претензiя вiд покупцiв, заступник голови правлiння i збуту буде вирiшувати вже з всiма iнженерами, якi безпосередньо займаються пiдготовкою до вкладання договорiв на пiдприємствi. Це вона буде робити для того, щоб ефективно вирiшити дану проблему, а також знайти причини виникнення даної проблеми i знайти винних в цьому людей. І як бачимо тут вже проявляються її демократичний пiдхiд до управлiння. Також потрiбно видiлити i її лiберальний пiдхiд до управлiння тому, що вона ним найчастiше користується. Наприклад: вона доручає iнженеру з маркетингу Проценко І. В. пiдготувати документи до експорту лимонної кислоти виробництва ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат” в Італiю. Заступника голови правлiння при цьому майже не цiкавить, яким чином буде виконано дане завдання, головне це те щоб те завдання яке вона покладає на iнженера було ним виконано в повному обсязi, вчасно i як з найбiльшою ефективнiстю. Вона в цьому випадку лише оцiнює результат виконання роботи, а не те яким чином було це завдання виконано. Цей стиль дає можливiсть кожному iнженеру проявити себе в данiй ситуацiї.
Отже, заступник голови правлiння по зовнiшньо економiчним зв’язкам та збутом продукцiї на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат” в своїй дiяльностi використовує переважно лiберальний стиль керiвництва, але мають мiсце також i
Гриценко
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
придатним в данiй ситуацiї. Варто вiдзначити, що Копич Л. В. вдало вдається поєднувати данi стилi про це свiдчить злагода в колективi, повага до неї пiдлеглих, саме повага а не страх перед безробiттям. Використовуючи поєднання цих стилiв дає можливiсть: по-перше – вдало забезпечувати процес прийняття управлiнський рiшень, оскiльки використання лише одного стилю не завжди є найкращим варiантом. Тому, що наприклад при авторитарному стилi рiшення приймається досить швидко, а при демократичному прийняття управлiнського рiшення потребує затрат часу, але є бiльш ефективним. І заступник голови правлiння по збуту та зовнiшньоекономiчним зв’язкам на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат” вдало використовує поєднання даних стилiв, управлiнськi рiшення приймаються ним при поєднанi стилiв на досить високому рiвнi.
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
3. Пропозицiї, щодо розробки ефективної моделi менеджера на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат”
В вiддiлi збуту та зовнiшньоекономiчних зв’язкiв на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат” на досить високому рiвнi поставлена робота менеджера Копич Л. В. їй вдало вдається поєднувати стилi керiвництва, вона вдало виконує функцiї менеджера, вона має хоча i неповний але вплив на управлiння кадрами на пiдприємствi. Але незважаючи на цi досить позитивнi сторони роботи менеджера. все ж таки модель роботи менеджера можна вдосконалити.
Перше, що можна було б зробити для бiльш гарної роботи менеджера то це покращення органiзацiї режиму роботи менеджера встановити декiлька технологiчних перерв по 15хв. тому, що пiдчас роботи даний менеджер опрацьовує великi масиви даних i досить швидко наступає перевтомлення, особливо це помiтно пiд кiнець робочого дня, в цей час досить важко приймати ефективнi управлiнськi рiшення. Тому якщо збiльшити перерви мiж роботою, то це дасть можливiсть вiдновити фiзичнi i душевнi сили та дозволить бiльш ефективно приймати управлiнськi рiшення.
Друге, що можна було б зробити для бiльш ефективної роботи менеджера то, це залучати вже до складання плану дiй для вирiшення конкретної задачi своїх працiвникiв, а не до безпосередньо обговорення цього плану i розподiлу завдань на виконання даного плану. Коли б складання плану дiй до вирiшення конкретної задачi було б разом з працiвниками, тодi б не було необхiдностi, ще раз обговорювати вже готовий план з працiвниками, це б зекономило час для вирiшення певного питання, а також могло б призвести до бiльш ефективного складання плану зразу ж, а не до послiдуючого вдосконалення першого плану. І безперечно дане вдосконалення могло б принести позитивнi змiни в планi розумiння працiвниками завдань поставлених перед ними заступником голови правлiння зi збуту та зовнiшньо економiчних зв’язкiв на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат”.
Трете, що можна було б вдосконалити це пiдвищити значення керiвника вiддiлу збуту Копич Л. В. в питаннях кадрового набору працiвникiв в вiддiл збуту. Тому, що по-перше саме цей керiвник змiг би, як найкраще пiдiбрати собi сам персонал, а не задовольнятися тими працiвниками яких направляє на роботу в даний вiддiл, вiддiл
Арк.
Зм.
Арк.
Пiдпис
Дата
кадрiв. Безперечно, що саме керiвнику вiддiлу збуту краще знати якого рiвня працiвникiв потрiбно набрати в вiддiл. А також саме заступник голови правлiння зi збуту та зовнiшньоекономiчним зв’язкам найкраще мiг би провести провести спiвбесiду з працiвником перед його прийняттям на роботу.
Четверте, що можна було б зробити по вдосконаленню моделi менеджера то це незважаючи на те, що Копич Л. В. вдається досить добре поєднувати стилi управлiння при кожнiй конкретнiй ситуацiї, можливо краще було б схилятися до демократичного стилю а не до автократичного при розв’язаннi проблем, що потребують негайного вирiшення оскiльки, зiбрання декiлькох працiвникiв для погодження з ними дiй на певну проблему зайняло б не набагато бiльше часу. Але змогло б виключити можливiсть прийняття поспiшного i хибного управлiнського рiшення. Оскiльки колектив в вiддiлi збуту досить органiзований i досить вiдповiдальний то вiдхiд вiд тяжiння до лiберального стилю i перехiд до тяжiння до демократичного чи авторитарного стилю не буде досить ефективним, хоча якщо б колектив був не таким органiзованим, вiдповiдальним, та iнiцiативний лiберальний стиль мiг би зазнати краху.
Отже, при розробцi ефективної моделi менеджера можна було б: 1. вдосконалити органiзацiю роботи менеджера зробивши декiлька технологiчних перерв для того, щоб можна було б менеджеру вiдновити фiзичнi i душевнi сили i з бiльшою наснагою приступити до виконання завдань; 2. залучати працiвникiв до безпосередньої розробки планiв дiй; 3. збiльшення значення керiвника вiддiлу збуту та зовнiшньоекономiчних зв’язкiв в наборi працiвникiв в свiй вiддiл; 4. вiдхiд вiд автократичного до демократичного стилю управлiння, при прийняттi невiдкладних рiшень.
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
Висновок
Однiєю iз центральних фiгур сучасного менеджменту є менеджер. Менеджер – це управлiнець ринкової орiєнтацiї, який активно впроваджує ефективнi iдеї господарювання. Не ефективна робота цього працiвника не уможливлює розвиток всього пiдприємства. Тому для того, щоб пiдприємство добре розвивалось потрiбно розробити ефективну модель менеджера. За цiєю моделлю менеджер повинен з найбiльшою ефективнiстю для пiдприємства вирiшувати всi поставленi перед ним завдання вiдповiдно до своїх вповноважень.
У вiддiлi збуту та зовнiшньоекономiчних зв’язкiв на ВАТ „Смiлянський цукровий комбiнат” працює керiвником цього вiддiлу заступник голови правлiння з збуту та зовнiшньоекономiчних зв’язкiв Копич Л. В.. Слiд зауважити, що модель управлiння даного менеджера знаходиться на досить високому рiвнi. Цей менеджер є не лише формальним, алей неформальним лiдером даного вiддiлу, що безумовно знаходить своє позитивне вiдображення на роботi всього вiддiлу. Тому, що якщо неформальний лiдер є i формальним лiдером колективу, то це надає наснаги всiм працiвникам даного вiддiлу працювати з здоровим морально психологiчним клiматом. Копич Л. В. є досить iнiцiативним керiвником, вона бере на себе iнiцiативу завжди коли бачить що вона чи її вiддiл зможе виконати дане завдання на бiльш високому рiвнi нiж якби це саме завдання зробили iншi пiдроздiли пiдприємства, i як наслiдок високою iнiцiативнiстю в роботi вiдзначається на пiдприємствi вiддiл збуту. Даний керiвник не дивлячись на те, що є формальним лiдером (авторитетом) колективу вiн досить вимогливий до колективу, що свiдчить проте що Копич має справжнiй авторитет, а не „пiдкупний” авторитет. Досить добре даний керiвник вiдчуває ризик кожної угоди заключної її вiддiлом, про що свiдчить вiдсутнiсть угод з невиправданою ризиковiстю. Енергiйнiсть даного керiвника в змозi енергiйно збагатити всiх працюючих в даному вiддiлi енергiєю i заохотити до найефективнiшого виконання завдання.
Даний менеджер без особливих проблем може поєднувати рiзнi стилi керiвництва, використовуючи їх в залежностi вiд кожної ситуацiї. Якщо, виникла проблема яка потребує швидкого вирiшення Копич Л. В. звертається до автократичного стилю керiвництва. Якщо ж проблема потребує бiльш детального
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Пiдпис
Дата
розбору i точного вирiшення то в такому випадку використовується демократичний стиль управлiння, при якому до обговорення проблеми, чи завдання залучаються також iнженери з маркетингу. Але, серiвно вiдчувається тяжiння даного менеджера до лiберального стилю керiвництва. Тому, що Копич Л. В. покладає на iнженерiв з маркетингу завдання i її цiкавить результат та якiсть виконаної роботи, а не шлях яким даний результат був отриманий, це дає можливiсть менеджерам до самореалiзацiї у вирiшенi завдання.
Також даний менеджер має вплив на управлiння кадрами свого вiддiлу а саме на нього покладається досить невисока. Насамперед тому, що на роботу працiвникiв безпосередньо набирає зовсiм iнший вiддiл, вiддiл кадрiв. На вiддiл збуту та зовнiшньоекономiчних зв’язкiв i безпосередньо на керiвника вiддiлу Копич Л. В. в менеджментi персоналу покладаються наступнi завдання в менеджментi персоналу, це профорiєнтацiя та адаптацiя, навчання, оцiнка трудової дiяльностi.
Але хоча робота менеджера в вiддiлi збуту знаходиться на досить високому рiвнi все ж можна ще вдосконалити дану модель менеджменту, можна було б: 1. вдосконалити органiзацiю роботи менеджера зробивши декiлька технологiчних перерв для того, щоб можна було б менеджеру вiдновити фiзичнi i душевнi сили i з бiльшою наснагою приступити до виконання завдань; 2. залучати працiвникiв до безпосередньої розробки планiв дiй; 3. збiльшення значення керiвника вiддiлу збуту та зовнiшньоекономiчних зв’язкiв в наборi працiвникiв в свiй вiддiл; 4. вiдхiд вiд автократичного до демократичного стилю управлiння, при прийняттi невiдкладних рiшень.
