Инновационные методы развития строительной компании

Инновационные методы развития строительной компании Инновационные методы развития строительной компании Содержание Введение.......................................................................................................... 3 1. Характеристика предприятия...................................................................... 5 2. Анализ внешней среды предприятия.......................................................... 8 3. Анализ внутренней среды.......................................................................... 11 4. Оценка инновационной позиции предприятия......................................... 12 5. Предложение по реализации выбранных направлений инновационного развития........................................................................................................................ 21 Заключение.................................................................................................... 27 Список литературы....................................................................................... 29 Приложение................................................................................................... 31 Введение Управление развитием - процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия на изменение направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации. Управление развитием проявляется в различных формах. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление. Стратегическое управление - процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится (позиция организации на рынке, динамика ее развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристика производимого товара или оказываемых услуг, состояние экономики и других факторов). Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. С каждым годом увеличивается интерес к вопросам управления развития бизнесом. В последние десять - пятнадцать лет стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание. Это связано, не только с тем что управление развитием играет очень важную роль в бизнесе, но и с тем, что стратегическое управление как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления. Постоянно увеличивается количество материалов по данной тематике: разрабатываются и выпускаются современные учебники, публикуются статьи. Помимо этого, актуальные вопросы управления обсуждаются на конференциях, форумах. Несмотря на это, изучение методов стратегического управления будет продолжаться. Новые методы управления, разработанные в зарубежных странах с активно развивающейся экономикой, будут адаптироваться и применяться в российской практике, с учетом специфики ведения бизнеса в России, именно это обуславливает актуальность выбранной темы. Целью курсовой работы является рассмотрение инновационных методов развития строительной компании. Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи: 1) Характеристика предприятия; 3) Анализ внутренней среды; 4) Оценка инновационной позиции предприятия; 5) Обоснование направлений инновационной деятельности предприятия; 6) Предложение по реализации выбранных направлений по реализации развития; 7) Подвести итоги; Объектом исследования является ОАО «Центр А», которая занимается строительными, отделочными и монтажными работами. Предметом исследования являются инновационные методы развития строительной компании ОАО «Центр А». Практическая значимость исследования состоит в возможности использовать полученные данные для повышения эффективности деятельности предприятия и его дальнейшего развития. 1. Характеристика предприятия Компания ОАО «Центр А» занимается следующими видами деятельности. 1. Производство строительных материалов, конструкций, изделий: производство деревянных строительных конструкций и изделий для возведения домов усадебного типа, сельскохозяйственных зданий и сооружений. 2. Строительно-монтажные работы. 2. 1. Земляные работы: 2. 2. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений (при строительстве домов усадебного типа, сельскохозяйственных объектов производственного назначения и соцкультбыта): · монтаж металлических конструкций и установка арматуры; · устройство конструкций из монолитного бетона; · монтаж сборных бетонных конструкций; · монтаж сборных железобетонных конструкций; · устройство железобетонных конструкций; · кладка камня, кирпича, блоков; · остекление. 3. Устройство инженерных сетей и оборудования: · устройство колодцев и лотков; · прокладка сетей водоснабжения; · прокладка канализационных сетей; · установка запорной арматуры. 4. Защита конструкций и оборудования: · гидроизоляция строительных конструкций; · антикоррозийная защита строительных конструкций и оборудования. · штукатурные работы и устройство полов; · облицовочные работы; · малярные и обойные работы. 6. Благоустройство территории: · устройство дорожных оснований и покрытий; · устройство ограждений Компания осуществляет строительство индивидуальных жилых строений, сельскохозяйственных объектов, садово-дачных домиков, ведет многоэтажное строительство, а также создает необходимое производство строительных материалов. Уставный капитал компании разделен на 40 обыкновенных акций, которые распределены между учредителями. Компания «Центр А» имеет определенный регион действий: строительство коттеджей ведется преимущественно в Подольском районе. Однако накопленный строительный потенциал позволяет возводить объекты на территории всей Московской области. Потребителями услуг компании могут быть следующие граждане и организации: · лица со сверхвысокими доходами, способные оплатить стоимость жилья в 200-400 тыс. дол. США за год; · организации, покупающие жилье для своих сотрудников; · сельскохозяйственные объединения (бывшие колхозы и совхозы) и фермеры; · коммерческие организации - для самостоятельной достройки дома и выгодного помещения капитала; · лица, способные за 3-5 лет собрать необходимую сумму. По мнению специалистов компании, в настоящее время наибольший удельный вес имеют первые две категории потребителей. Вместе с тем руководство компании осознает, что осуществление широкомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающего привлечения заказчиков, названных последними. 2. Анализ внешней среды предприятия Качественное создание строительной системы и ее эффективное функционирование целиком зависят от того, насколько удачно, точно были определены, спрогнозированы на длительный период цели организации для каждого этапа жизнедеятельности системы. Маркетинговая система ориентации ОАО «Центр А» в рыночных условиях должна представлять собой всестороннее изучение внешней среды, окружающей это предприятие, определение в ней своего места и места своей строительной продукции (строительных услуг), требований потребителей к объему, качеству, цене продукции и услуг. Достигается это путем комплексного, всестороннего и системного анализа рынка, прогнозирование спроса, цен, создание новых видов продукции и услуг, рекламы, координации внутрифирменного планирования, финансирования и т. д. Маркетинговая система в строительстве, направлена, прежде всего, на определение индивидуальной цели организации строительного производства.[1] При определении бюджета продвижения строительных работ и услуг на предприятии применяется метод расчета от наличных средств. Как отмечалось выше, такой метод расчета игнорирует влияние мероприятий по продвижению на объем сбыта.[2] Предприятие осуществляет рекламу следующим образом: · почтовые рассылки; · участие в специализированных выставках; · наружная реклама. При отборе и анализе различных вариантов рекламы в должностные обязанности менеджеров входит следующее: · просмотр специализированной прессы, почтовой рекламы с целью отбора вариантов участия в строительных выставках; · подготовка текстов рекламных писем для почтовых рассылок; аудиторией, стоимость рекламы в зависимости от ее вида и размера, стоимость охвата 1000 человек целевой рекламной аудитории. · анализ возможных вариантов размещения наружной рекламы. о конкретном исполнителе и координаторе данного варианта рекламы. [3] Рассмотрим поподробнее работу менеджеров при подготовке и проведении специализированных выставок строительного оборудования. Эта работа состоит в следующем: · подготовка рекламных материалов для выставки; · организация и контроль рассылки приглашений на выставку; · приглашение по телефону возможных клиентов на стенд предприятия; · организация и контроль оформления стенда предприятия на выставке; · работа на выставочном стенде: демонстрация оборудования, сбор информации об организациях, заинтересовавшихся предприятием; · сбытовая работа по результатам выставки. Основным методом стимулирования сбыта компании является предоставление скидок в зависимости от объемов работ, а также скидок постоянным клиентам. На предприятии не ведется сколько-нибудь заметная работа по организации и построению связей с общественностью.[4] Строительная компания «Центр А» объединяет компетенции ведущих русских в области строительного и монтажного дела. Для каждого из проектов, которые ведёт компания, назначаются проектные группы и высококвалифицированный менеджер проекта (департамент проектного анализа и бизнес-оценки), что обеспечивает индивидуальный подход к каждому заказу и адекватное понимание проблем, и одновременно позволяет решить весь комплекс задач, который поставлен. Знание специфики отрасли обеспечивает высокий уровень обслуживания. [5] Уставный фонд на момент государственной регистрации составил 2. 4 млн.$. К основным услугам, оказываемым компанией «Центр А» относятся: 1. Разработка комплексных проектов. 2. Строительные и монтажные работы. 3. Производство деталей для строительства (преимущественно деревянных). 4. Отделочные работы Компания «Центр А» является лидирующим строительных холдингом в России. Успешность реализованных проектов обусловлена хорошими контактами компании с широким кругом отечественных и иностранных производителей, опытом и знанием специфики рынка, ответственным подходом и четко проработанным и налаженным алгоритмом взаимодействия. 4. Оценка инновационной позиции предприятия «Центр А» - одна из старейших на московском рынке компаний в сфере домостроения комфорт класса и одна из немногих, кто обеспечивает в строительстве полный производственный цикл, занимается глубокой переработкой древесины и выводит на рынок принципиально новые для региона продукты. Еще в начале своего пути «Центр А» поставило цель: строить жилье XXI века, жилье европейского уровня качества. Поэтому компании пришлось развернуть самостоятельную лесозаготовительную деятельность и наладить производство современных (быстровозводимых) панельно-каркасных домов. Причем производственная деятельность «Центр А» все время расширяется. Не только из-за увеличения количества жилых объектов, но и по мере выхода в новые сегменты рынка. Но какие бы рынки не осваивала компания, она работает исключительно с «деревянными» технологиями - традиционными для России и самыми благополучными в плане экологии. (см. приложение) В январе 2008 года компания «Центр А» запустила завод «HAUS - KONZEPT Центр А», который производит быстровозводимые дома коттеджного типа. По панельно-каркасной технологии можно быстро изготовить дом и быстро его собрать. Коттедж площадью 200 кв. м собирается за один день. Сейчас компания нацелена на большепролетные деревянные конструкции. В этом году запустила на заводе новую линию - по производству большепролетных клееных деревянных конструкций объемом 40 тыс. кубов в год. Они используются не столько в малоэтажном домостроении, сколько для возведения нежилых зданий: спортивных сооружений, складских помещений, выставочных центров. Вообще есть много сооружений, которые лучше строить из дерева. Металл и бетон разрушаются под действием солей и влаги, а дерево - при правильном проектировании - живет гораздо дольше. Например, коровники и птицефермы лучше строить деревянные, аквапарки или ледовые сооружения - тоже. А есть такие объекты, которые кроме как из дерева не из чего больше нельзя строить. Например, склады удобрений и солесодержащих смесей. Раньше конструкции для таких складов возили в Москву из Англии. В этом году их сооружением занимается компания «Центр А» Древесина хороша всем. Ее легче обработать на автоматической линии. И собрать большепролетные сооружения из дерева тоже проще. Ну, может быть, не проще, но быстрее. Склад солесодержащих смесей площадью 1100 кв. м собирается за 10 дней. Вряд ли компания «Центр А» сможет конкурировать с иностранцами, которые сейчас двинулись в Россию. Раньше они покупали кругляк у российских компаний, но теперь увеличиваются таможенные пошлины на круглый лес, поэтому иностранцы вкладываются в строительство предприятий по первичной переработке в России. Уже сейчас сооружаются три предприятия с объемом переработки по 1 млн кубов. Но глубокой переработкой никто из них заниматься не хочет. А компания «Центр А» несколько лет занимаемся именно глубокой переработкой древесины. Ее результат - большепролетные клееные конструкции, каркасы для быстровозводимых домов, окна из клееного бруса, брусовые дома. У компании все идет в дело: отходы производства перерабатываются в гранулы для отопления и поставляются в качестве сырья целлюлозно-бумажной промышленности. Даже кору научились использовать - для отопления промышленных помещений и сушильных камер. Правда, для этого понадобилось специальное оборудование. Теперь «Центр А» получило 100%-но безотходное производство. Доля производства в общей прибыли организации увеличивается. Сейчас оно дает до 35% прибыли, остальное компания получает, в основном, за счет жилищного строительства. С увеличением производства соотношение будет меняться. В 2010 году «Центр А» вложило 15 млн евро в производство. Объем выпуска панельно-каркасных домов теперь - 100 тыс. кв. м в год. и калибровки пиломатериалов. Начнет реконструкцию завода оконных систем. «Центр А» собирается увеличить выпуск брусовых домов. Сейчас это 3 тыс. кв. м в месяц, в планах до 6-7 тыс. и деревоперерабатывающей отрасли. Завод «HAUS-KONZEPTЦентр А» по производству быстровозводимых панельно-каркасных домов и большепролетных клееных деревянных конструкций входит в состав холдинга. Это – единственное в России предприятие такого уровня по качеству продукции, применяемому оборудованию, материалам, технологиям и производительности. Он был введен в эксплуатацию в 2008 году как завод по производству быстровозводимых деревянных домов коттеджного типа из элементов полной заводской готовности, и успешно существует по настоящее время, постоянно развиваясь и расширяя линейку продукции.[6] Большепролетные клееные деревянные конструкции (БКДК) – монолитная совокупность деревянных деталей, соединенных клеевой прослойкой, предназначенная для выполнения несущих, ограждающих и декоративных функций в строительных сооружениях. БКДК используются при возведении сооружений с пролетом до 50 метров: ледовых дворцов, бассейнов, аквапарков, торговых и выставочных центров, складских, промышленных и сельскохозяйственных помещений. Продукция завода может быть эффективно использована при реализации национальных проектов «Развитие АПК», «Доступное и комфортное жилье – гражданам России», «Здоровье». Кроме того, БКДК найдут применение и при строи­тельстве инфраструктуры в коттеджных поселках, горнолыжных курортов и баз отдыха. Сегодня на их территории все чаще размещают бассейны, тренажерные залы, корты, спортивно-оздоровительные комплексы и пр., для строительства которых большепролетные клееные деревянные конструкции подходят лучше всего. В большепролетных зданиях использование БКДКпозволяет снизить стоимость покрытий на 10%, общую стоимость проектирования и строительства на 15–25 %, стоимость эксплуатации на 20-70 % по сравнению с металлом и железобетоном. 2. Скорость строительства; Высокая заводская готовность деталей в сочетании с высокоразвитой технологией сопряжений позволяют в короткие сроки получить здание, готовое к эксплуатации. 3. Возможность создания конструкций любых размеров и форм; Получение оригинальных архитектурно-дизайнерских решений при отсутствии необходимости в дополнительной отделке. Возможность перекрытия больших (более 50 м) пролетов при низких нагрузках на опоры и фундамент. 4. Использование для хранения химически агрессивных веществ; 5. Высокую огнестойкость зданий; Низкие скорости обугливания клееной древесины при пожаре (около 0,7 мм/мин) и низкая теплопроводность обеспечивают устойчивость конструкций при пожаре в течение длительного времени. Как правило, расчетные сечения конструкций без дополнительных мероприятий обеспечивают огнестойкость здания не менее 20 мин. восприятием дерева как естественного материала. Затраты на возведение здания – основной критерий при выборе способа строительства. При сравнении различных вариантов дерево по затратам оказалось чрезвычайно конкурентоспособным как при строительстве, так и при эксплуатации. Наилучший конечный результат достигается в том случае, когда дерево принимается во внимание на возможно более раннем этапе проектирования. Производство БКДК – высокотехнологичный, инновационный, экономически эффективный вид глубокой переработки древесины. Большепролетные клееные деревянные несущие конструкции – индустриальный вид современных строительных конструкций, производство которых может осуществляться только на специализированных предприятиях. Заводом «HAUS-KONZEPTЦентр А» заявлены производственные мощности в 20 000 м клееных конструкций в год. Общий объем инвестиций составил 15 млн евро, в том числе покупка и реконструкция цеха. Завод использует оборудование известных европейских производителей: «GreconDimter», «Waco», «Weinig», «H. Hundeger», «Rex» и др. Прочность и долговечность конструкций обеспечивает применение клеевых систем немецкого концерна «AKZONOBEL». Центр А». Технологический процесс на заводе «HAUS-KONZEPTЦентр А» максимально механизирован. Лаборатория, оснащенная современным испытательным оборудованием, позволяет регулярно (1 раз в смену) контролировать качество продукции: показатели прочности клеевых соединений, влажности материала и т. п. завода компания уже построила ряд объектов для собственных нужд: крытый склад для сушки пиломатериалов с применением гнутоклееных балок типа «бумеранг». Кроме того, для собственного использования, для подразделения компании «Центр А» занимающегося лесопереработкой, в рекордные сроки – за 8 дней – в Новгородской области был построен производственный цех с применением балок прямоугольного сечения. В собственном архитектурном подразделении компании спроектированы спорткомплекс площадью 750 м(с применением балок треугольного сечения – пролет 1 000 мм) и торговый центр площадью 1000 м (с применением гнутоклееных балок типа «бумеранг» – пролет 2 000 мм). Монтаж зданий осуществляется в течение 10 дней. БКДК – индустриальный вид современных строительных конструкций, а их производство – это высокотехнологичный, инновационный, экономически эффективный вид глубокой переработки древесины, которое может осуществляться только на специализированных предприятиях, каковым и является HAUS-KONZEPT. К работе на нем привлечены лучшие в Европе и России специалисты в области деревообработки, а технологические линии укомплектованы оборудованием ведущих производителей. Кроме БКДК, здесь также производятся быстровозводимые дома коттеджного типа из элементов полной заводской готовности и дома из клееного бруса. с использованием изделий завода удалось построить ряд объектов даже в период, когда тот еще не успел достигнуть запланированной мощности. К примеру, свой собственный цех в Новгородской обл. с использованием балок прямоугольного сечения компания возвела за каких-то 8 дней. Это своего рода рекорд, поставленный благодаря тем свойствам, которые присущи дереву и позволяют максимально ускорить монтажные работы. Масса самих конструкций относительно невелика, что, в свою очередь, дает возможность сэкономить на стоимости работ и сроках производства фундамента. В большепролетных зданиях использование БКДК по сравнению с металлом или железобетоном позволяет снизить цену перекрытий на 10-30%, затраты по проектированию и строительству – на 15-25%, а эксплуатационные расходы – на 20-70%. Скорость строительства – еще одно преимущество БКДК. К этому следует добавить такой резерв удешевления конечного строительного продукта, как возможности типового проектирования при сооружении производственных, складских, спортивных объектов, малоэтажных жилых и административных зданий, сетевых магазинов и т. д. В собственном архитектурном подразделении компании и к этому направлению деятельности, также как и к индивидуальному проектированию относятся в полной мере творчески. Главное, не путать два понятия: «типовой проект» и «утилитарное решение». Здешними специалистами спроектированы спорткомплекс (пл. 750 м2 ) и торговый центр (пл. 1000 м2 ), а также крытый склад для сушки пиломатериалов (уже построен) и гараж на 50 грузовиков. В первом случае используются балки треугольного сечения, во втором и третьем – гнутоклеенные типа «бумеранг», в четвертом – рамные конструкции. Древесина – древнейший, ценный и благородный строительный материал. В истории развития архитектуры и строительства имеется много примеров выдающихся зданий и сооружений с применением деревянных конструкций. В России, с ее богатейшими лесными ресурсами и суровым климатом, этот материал многие века выступал основным. к другим материалам. Использование древесины резко сократилось. Зато спустя приблизительно двадцать лет под влиянием необходимости быстрого и недорогого увеличения строительных объемов в первую очередь для советского АПК (дерево гораздо устойчивее металла к агрессивным средам) применение деревянных конструкций пережило настоящий ренессанс. В этот период у нас строилось особенно много объектов с использованием БКДК, · малая собственная масса при высокой прочности · возможность создания гнутоклееных элементов (до 30м) · технологичность изготовления изделий различных габаритов и очертаний высокая точность размеров конструкций · легкость механической обработки · высокая скорость строительства · высокие художественные достоинства текстуры · высокая огнестойкость · высокая стойкость к агрессивным средам · высокие теплозащитные свойства и низкая теплопроводность · высокая сейсмостойкость и радиопрозрачность · высокие акустические достоинства · диэлектрические свойства · отсутствие усадки и растрескивания · способность удерживать гвозди и хорошая адгезия к клеям · значительная экономическая привлекательность · низкие энергозатраты на обработку сырья и изготовления конструкций · низкие трудозатраты при производстве и монтаже · низкие расходы на транспортировку, монтаж и эксплуатацию зданий · внесезонность · восполняемость сырьевой базы Особым преимуществом строительства с использованием дерева является его скорость. Сухое строительство в сочетании с высокой заводской готовностью деталей и высокоразвитой техникой сопряжений позволяют в короткий срок получить готовое к эксплуатации здание. Новое производство «Центр А» можно сопоставить по объемам с его основным конкурентом, работающим в Петербурге, - ООО «Балтрос». Эта компания, входящая в НП «Банкирский дом Санкт-Петербург», весной этого года запустила ДСК «Славянский», способный производить около 700 домокомплектов в год (около 100 тыс. кв. м). В следующем году ДСК «Славянский» запустит вторую линию завода, которая удвоит мощности комбината. Вся продукция ДСК «Славянский» идет на реализацию проекта «Новая Ижора» - в Колпинском районе на территории 285 га ООО «Балтрос» возводит малоэтажный поселок, общая площадь жилья в котором составит 550 тыс. кв. м. нельзя сбрасывать со счетов вероятность низкого качества строительства. Пока что против технологии играет ее инновационность, еще не было повода убедиться, что она идеально подходит для климатических условий. В этом смысле от первых масштабных проектов будет во многом зависеть, как сложится имидж каркасных домов в сознании потенциальных покупателей. И очень важно, по крайней мере на современной стадии, четко разделять ценообразование в каркасных объектах и в традиционных деревянных и кирпичных - пока все-таки имеет смысл обкатывать технологию в сегменте недорогих коттеджей, это является весьма хорошим вариантом для компании «Центр А». Аналитики рынка недвижимости отмечают, что за панельно-каркасным домостроением большое будущее. В ближайшем будущем массовое строительство масштабных коттеджных поселков будет связано с использованием такого материала, как панель-каркас. Это новая технология, но уже на сегодняшний день существует несколько заводов по производству быстровозводимых домов по данной технологии, те есть панельно-каркасной. Спрос на загородное жилье в ближайшее время будет расти. С каждым годом спрос на загородную недвижимость растет - это связано и со значительным ростом цен на городскую недвижимость, и с тем, что у потребителя постепенно формируется определенный взгляд на загородный дом (возможность загородному дому стать альтернативой городской квартире, экологичность и многое другое). В связи с этим растут и требования к качеству и скорости возведения домов. На этом фоне, доля панельно-каркасного домостроения как одного из самых дешевых видов жилья будет расти. На заводе «HAUS-KONZEPT Центр А», выпускающем конструкции для быстровозводимых домов коттеджного типа, введен в строй новый цех по производству большепролетных клееных деревянных конструкций. Конструкции будут предназначены для строительства спортивных сооружений, общественных и промышленных зданий, птицефабрик, помещений для крупного рогатого скота и других сельскохозяйственных объектов. Мощность нового производства – 40 тыс. куб. метров клееных конструкций в год. Производственные площади – более 20 тыс. кв. метров. Общий объем инвестиций (покупка и реконструкция цеха, приобретение оборудования в Германии) составил 15 млн. EURO. Технологические линии укомплектованы оборудованием ведущих европейских производителей: фирм Grekon Dimter, Waco, Weinig, H. Hundeger, Rex и др. Оборудование позволяет изготавливать деревянные конструкции практически любых размеров и форм длиной до 30 тыс. мм максимальным сечением 250х2000 мм. Продукция нового предприятия будет востребована: на рынок выводятся проекты загородных поселков, которые необходимо обеспечить объектами социальной инфраструктуры. Для этого большепролетные конструкции подходят лучше всего. Кроме того, деревянные конструкции обойдутся строителям пусть ненамного, но дешевле, чем металлические.[7] электропрогрева. Деревянные клееные конструкции в 5 раз легче бетона, и потому в мансардном строительстве можно обойтись без тяжелого грузоподъемного оборудования (балка КДК длиной 15 м не превышает 100 кг). Сегодня, когда цены на металл значительно выросли, применение КДК экономически целесообразно. Кстати, за рубежом клееные деревянные конструкции на 30% дешевле металлических и железобетонных. Ренессанс КДК был вызван, в первую очередь, достоинствами дерева как экологически чистого, химостойкого конструктивного материала. Это высокая прочность при малом весе, что позволяет снизить нагрузку на фундаменты и стены. Испытания армированной фермы КДК длиной 50 м показали: она выдерживает груз в 500 т. Ничто не сравнится с деревом по сейсмостойкости. Поэтому из 4 млн. м3 клееной древесины, производимых в мире, почти половина применяется в Японии, в том числе в виде каркасов многоэтажных жилых домов. выше огнестойкости металла. Обугливание КДК происходит со скоростью 0,6–0,7 мм в минуту при любой температуре. И внутренность дерева почти не прогревается. Существуют сегодня в России и эффективные технологии защиты. В московском экспертно-научном центре «ЭНЛАКОМ» например, разработан состав, который вспенивается при пожаре и защищает деревянные конструкции от возгорания в течение 30 мин. В отличие от цельной древесины, клееная позволяет использовать более современные и экономичные конструктивные решения, не ограничивая размер деревянных элементов. Ключевой фактор применения КДК – их долговечность: при правильной технологии производства и монтажа не менее 100 лет. Потребность российской экономики в КДК более 500 тыс. м. куб., но производится пока в 2 раза меньше. Ряд недостатков древесины легко устранимы современными методами. Гниль, выпадающие сучки, обзол вырезаются. Древесина для КДК стерилизуется в процессе высокотемпературной сушки. Против раскрытия трещин при усушке конструкция армируется. В любом случае по СНиПу влажность воздуха в помещениях с деревоклееным каркасом не должна быть ниже 45%. По данным различных источников, сегодняшняя потребность российской экономики в КДК более 500 тыс. м3, но производится вдвое меньше. Недостает современных производств, не хватает квалифицированных специалистов, устарела нормативная база, несовершенна система реализации продукции и т. д. Сегодня почти все КДК изготавливают по индивидуальным заказам. Всего 5–10% от общего объема производства – унифицированные конструкции. При такой системе трудно рассчитывать на значительный рост объемов. В отличие от России, зарубежная промышленность ориентируется на ограниченный сортамент клееных изделий и Ассоциация производителей и потребителей деревянных клееных конструкций (РАДКК) совместно с Центром методологии и нормирования в строительстве разработали ряд стандартов. С 1 января 2008 г. вступает в действие как межгосударственный ГОСТ 27812-2005 «Конструкции деревянные клееные. Метод определения стойкости клеевых соединений к расслаиванию». Компания «Центр А» одной из первых несколько лет назад создала собственное производство по выпуску деревянных деталей и конструкций для индустриального домостроения и продолжает расширять мощности. В октябре на промплощадке завода HAUS-KONZEPT, который входит в состав «Центр А», было запущено крупнейшее в России производство большепролетных клееных деревянных конструкций (БКДК) длиной до 30 метров и домов из клееного бруса. Мощность нового производства – 40 тыс. куб. м клееных конструкций в год. Покупка и реконструкция цеха, приобретение оборудования в Германии обошлись в 15 млн. евро. Технологии позволяют изготавливать из пиломатериалов хвойных пород (ель, сосна, лиственница) клееные конструкции любых размеров и форм длиной до 30 м и с максимальным сечением 250х2000 мм – арки, рамы, балки перекрытий, стропила, фермы, конструкционный брус. Прочность соединений обеспечивает применение клеев концерна AKZO NOBEL, одобренных для производства силовых конструкций научно-исследовательскими организациями Германии, Норвегии и Нидерландов. Пиломатериалы проходят предварительную автоматическую сортировку и калибровку. Испытания на прочность контрольных образцов проводятся ежесменно в собственной лаборатории. С применением БКДК компанией всего за 8 дней был построен производственный цех под Новгородом, эти же конструкции заложены в проекты спортивного сооружения и торгового комплекса. БКДК можно использовать в строительстве как небольших домов, коттеджей и мини-гостиниц, так и большепролетных сооружений – стадионов, ледовых дворцов, бассейнов, аквапарков, торговых и выставочных центров, складских и сельскохозяйственных помещений. Сегодня в России производится 130 тыс. куб. м клееных конструкций в год, и больше трети этого объема будет выпускаться на заводе HAUS-KONZEPT. Заключение Применительно к строительству развернутая интерпретация принципов инноваций предполагает, что необходимо: · всесторонне изучать состояние и динамику спроса на строительную продукцию на всех стадиях ее жизненного цикла; · обеспечивать высокую степень адаптивности строительного производства к требованиям рынка, что способствует достаточно полной загрузке производственных мощностей и реальной рыночной ориентации производства; · расширять ассортимент услуг, оказываемых потребителям, постоянно повышать качество обслуживания, завоевывая тем самым все новые сегменты рынка строительной продукции; особой ценностью в глазах потребителей обладает комплексное обслуживание, что в строительстве равнозначно сдаче объекта «под ключ» и организации послепродажного обслуживания; · формировать целостную систему управления строительства как процессом, включающим научные разработки, проектирование, строительство, сервис; · своевременно обновлять ассортимент строительной продукции и услуг, акцентируя внимание на удовлетворении самых высоких запросов потребителей; · правильно выделять «центры тяжести» в расходах на производство, когда затраты обеспечивают прорыв на рынок, завоевание и расширение рыночных сегментов; иначе говоря, необходимо концентрировать усилия на так называемых «точках роста», определяющих место строительной организации на рынке; · стремиться к завоеванию рынка строительной продукции не путем механического наращивания производства, а за счет повышения качества строительства и надежности обслуживания; · добиваться конкурентных преимуществ с соблюдением принципов добросовестной конкуренции с ориентацией на самые высокие потребительские запросы; · при решении тактических задач не забывать о достижениях стратегических целей маркетинга; Инновационную деятельность необходимо начинать с планирования. Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы. Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе может повлиять на работу компании. В свою очередь, каждое подразделение, отвечающее за отдельный вид деятельности, должно разработать свои подробные маркетинговые и другие планы, провести сегментацию рынка, наметить каналы продвижения и распространения продукции, выработать товарно-ценовую и сбытовую политику в соответствии с общим планом компании. В ходе выполнения работы были предложены следующие пути оптимизации инновационной политики строительного предприятия: внедрить на предприятии программу БДК и КДК; сосоредоточить все усилия на производстве деревянных конструкций, так как компания уже начала наращивать можности в данном направлении. Список литературы 1. Балабанов И. Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006,74с. 4. Ефремов А. Г., Тутова О. Н., Луценко Н. Е. Совершенствование деятельности строительных предприятий в рыночных условиях. М.: 2006., 41с. 5. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с. 6. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008., 118с. 7. Костоглодов Д. Д., Парамонов М. Ю., Стаханов В. Н., Шахнулов Э. А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие.– Ростов-на-Дону: Ростовская государственная экономическая академия, 2007, 15с. 8. Костоглодов Д. Д., Саввиди И. И. Управление маркетингом предприятия. – Ростов-на-Дону: Ростовская государственная экономическая академия, 2006, 17с. 9. Костоглодов Д. Д., Саввиди И. И., Стаханов В. Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Издательство «Приор», 2007, 80с. 10. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Пер. с англ.– СПб: Питер, 2006, 119с. 11. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ.– 2-е европ. изд. – М.; СПб.; Киев.: Издательский дом «Вильямс», 2007, 54с. 12. Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 413 с. 14. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А. А. Харин, И. Л. Коленский, Н. Н. Пущенко, В. А. Старых; Под ред. Ю. В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил. Приложение Компоненты блоков Уровень состояния компонентов Слабые стороны 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК 1. 1 Состояние проекта А 1. 2 Состояние проекта В 3 5 3 5 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК 2. 1 НИОКР, опытно-эксперементальные и испытательные работы 4 2. 2 Производство: основное и вспомогательное 5 2. 3 Маркетинг и сбыт 5 14 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК 3. 1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ 3) Оборудование и инструменты 4 4 5 Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 13 3. 2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Состав и компетентность руководителей 2) Состав и квалификация специалистов 3) Состав и квалификация рабочих 5 5 5 15 1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 3) Коммерческая информация 3 4 4 Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 11 1) Возможность финансирования из собственных средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 3) Обеспеченность средствами на зарплату 3 3 3 9 ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ 4 3. 2 Состояние трудовых ресурсов 5 3. 3 Состояние информационных ресурсов 4 3. 4 Состояние финансовых ресурсов 3 Итоговая оценка состояния ресурсов 16 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК 4. 1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 3 2) Функции: состав и качество разделения труда 4 3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4 4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 3 Итоговая оценка 14 4. 2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ 1) Прогрессивность используемых технологий и методов 4 2) Уровень автоматизации 4 Итоговая оценка 8 4. 3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 1) Коммуникационная система и язык общения 5 2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 5 3) Трудовая этика и мотивирование 5 Итоговая оценка 15 ИТОГ ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА 4. 1 Организационная структура 4 4 5 13 5. 1 Общее, функциональное и проектное руководство 3 4 5. 3 Стиль управления (сочетание автономности) 3 Итоговая оценка 10 ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 1. Состояние продуктового блока 5 5 3. Состояние ресурсного блока 4 4. Состояние организационного блока 4 5. Состояние управленческого блока 3 Итоговая оценка 21 [2] Барютин и др.; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 518 с. [3] Дегтяренко В. Н. Основы логистики и маркетинга.– Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГАС, 2008, 97с. [4] Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А. А. Харин, И. Л. Коленский, Н. Н. Пущенко, В. А. Старых; Под ред. Ю. В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил. Ефремов А. Г., Тутова О. Н., Луценко Н. Е. Совершенствование деятельности строительных предприятий в рыночных условиях. М.: 2006., 41с. [5] Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с. [6] Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А. А. Харин, И. Л. Коленский; Под ред. Ю. В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил. [7] Костоглодов Д. Д., Парамонов М. Ю., Стаханов В. Н., Шахнулов Э. А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие.– Ростов-на-Дону: Балабанов И. Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006,74с.