Swot-анализ предприятия ЗАО Алтайская ярмарка

Swot-анализ предприятия ЗАО Алтайская ярмарка 1. Общие сведения 1. 1 SWOT -анализ Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT. SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов: - Strengths – силы; - Opportunities – возможности; - Threats – угрозы. Таким образом, SWOT – анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). - Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов. - Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить. - Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т. е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса. Задачи SWOT – анализа: 1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами; 3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами; 4. Сформулировать основные направления развития предприятия. 1. 2 ЗАО «Алтайская ярмарка» Выставочному обществу «Алтайская ярмарка» – 15 лет. За это время компания стала центром деловой активности края, местом конструктивных встреч промышленников, коммерсантов, ученых и представителей власти. Около 1000 компаний из 20 стран мира ежегодно принимают участие в выставках и конгрессах «Алтайской ярмарки». Ежегодно выставки посещают более 40000 человек. В календаре «Алтайской ярмарки» – более 10 крупных выставочных и конгрессно-выставочных мероприятий агропромышленного, медицинского, строительного, косметического и других рынков. По ряду направлений «Алтайская ярмарка» добилась лидирующих позиций, среди других выставочных компаний. «Алтайская ярмарка» проводит крупнейшую агропромышленную выставку Сибири «Алтайская Нива», ведущий отраслевой конгресс «Молочная промышленность Сибири», «Зимнюю зерновую конференцию» («Зерновой Давос»), программы «Лучший алтайский товар года», «Лучшая услуга года» (они стабильно обеспечивают краю одно из ведущих мест в России в рамках программы «100 лучших товаров России»), уникальный Международный фестиваль «Праздник сыра». swot -анализа на примере предприятия ЗАО «Алтайская ярмарка» 2. 1 Анализ внешней среды На основе анализа внешней среды формируется список возможностей: 3. Снижение налогов и пошлин; 4. Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей; Таблица 2. 1. 1 Матрица «Вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды Влияние Сильное Малое Вероятность Высокая Средняя Низкая Снижение налогов и пошлин 1. Рост темпов инфляции; 2. Снижение уровня жизни населения; 4. Появление новых фирм на рынке; 6. Изменение правил ввоза продукции; 7. Ужесточение законодательства. Позиционируя каждую из угроз по степени её влияния и вероятности наступления, строится матрица угроз (таблица 2. 2) Влияние Малое Вероятность Высокая Рост налогов и пошлин Средняя Ужесточение законодательства Снижение уровня жизни населения; Низкая Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Рост темпов инфляции Матрицы, приведенные в виде таблиц 2. 1 и 2. 2, позволяют выявить только те возможности, которые имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать и те угрозы, которые представляют очень большую опасность для организации. Таблица 2. 1. 3 Внешние возможности и угрозы № п/п Угрозы 1 Изменение правил ввоза продукции для выставок «Алтайская ярмарка» 2 Появление новых участников Снижение уровня жизни населения 3 Снижение налогов и пошлин Ужесточение законодательства 4 Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых услуг, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т. д. Для анализа внутренней среды компании ЗАО «Алтайская ярмарка» необходимо исследовать следующие параметры: - финансы; - инновации; Таблица 2. 2. 1 Анализ сильных и слабых сторон организации Весомость Очень сильная Сильная Нейтральная Высокая Средняя Низкая Маркетинг: Достоверный мониторинг рынка + + Отлаженная информативность с участниками + + Высокий уровень цен + + Высокий уровень сервиса + + Недостатки в рекламной политике + + Финансы: + + Финансовая стабильность + + Инновации: Использование современных технологий + + Высокий контроль качества + + Высокая квалификация персонала + + Взаимодействие между отделами + + Неучастие персонала в принятии управленческих решений + + Рыночные показатели: + + Маркетинговое подразделение фирмы прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика не всегда успешна, т. к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ. Таблица 2. 2. 2 Сильные и слабые стороны организации № п/п Сильные стороны 1 Достоверный мониторинг рынка Высокий уровень цен 2 Недостатки в рекламной политике 3 Высокая квалификация персонала 4 5 Использование современных технологий для проведения выставок 6 Высокая доля предприятия на рынке 2. 3 Матрица SWOT -анализа ЗАО «Алтайская ярмарка» 1. Преимущества ( ) Балл (+) Балл (-) Достоверный мониторинг рынка 4 3,7 4,5 3,8 Недостатки в рекламной политике Высокая квалификация персонала 3,9 Достаточная известность 4,6 Использование современных технологий 3,9 4 83 75 Разница баллов по пунктам 1 и 2 (+/-), % 8 3. Возможности ( ) Балл (+) Балл (-) 4. Угрозы ( ) Улучшение уровня жизни населения 3,4 3,1 3,8 2,9 3,6 3,3 Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей 2,1 Сумма баллов по возможностям (+), % 64,5 62 Сумма баллов по угрозам (-), % 2,5 Вср =Si /n ср – среднее значение оценки по фактору Si – сумма баллов по фактору n – количество экспертов, поставивших оценку по фактору. Вывод Наибольшие оценки экспертов среди преимуществ получили факторы: 1) Отлаженная информативность с участниками . 2) . ЗАО «Алтайская ярмарка» - это уже своеобразный бренд, который известен в Алтайском и крае и за его пределами. 3) . Ярмарки и выставки, проводимые данной компанией имеют высокий уровень сервиса, это проявляется в привлечении участников, встреча гостей и т. д. направленной на усиление влияния данных факторов. Самое сильное влияние на снижение конкурентоспособности оказывают факторы недостатков, получившие наиболее высокие оценки экспертов. В нашем случае это: - . В ЗАО «Алтайская ярмарка» не яркая рекламная компания, многие из гостей, желающих посетить данную выставку/ярмарку, не знают о дате и времени ее проведения. Анализируя все вышесказанное можно сделать вывод, что предприятие ЗАО «Алтайская ярмарка» в целом успешно занимает позицию на рынке. информативность. Информация с участниками отложена, т. е. им отзваниваются и сообщают о дате проведения, но для гостей она малоинформирована. Вот на это нужно сделать дальнейший упор.