Бизнес-план ООО Аполлон - фитнес клуб
ООО «Аполлон» - фитнес клуб
636363
Режим работы фитнес клуба: ЕЖЕДНЕВНО с 10:00 до 22:00, кроме понедельника.
Стоимость услуг: 1 час занятия в тренажерном зале - 50 рублей.
1 час плавания в бассейне – 100 рублей.
1 час занятия аэробикой для детей – 60 рублей в час,
для женщин – 75 рублей
Таблица № 1 Календарный план проекта
Название
|
Дни
|
Начало
|
Окончание
|
Аренда помещения |
2 |
|
5. 01 |
|
7 |
3. 01 |
|
Ремонт |
7 |
|
17. 01. |
|
3 |
17. 01 |
20. 01 |
Монтаж оборудования |
1 |
|
21. 01 |
Приобретение мебели |
2 |
21. 01 |
23. 01 |
Набор персонала |
5 |
|
28. 01 |
Начало деятельности |
1. 02. 2011 |
Для создания собственного предприятия выбрано Общество с Ограниченной Ответственностью, (в дальнейшем ООО).
общества должно быть зарегистрировано в качестве самостоятельного субъекта права. Поэтому имущественная ответственность по каким-либо обязательствам распространяется только на капитал этого предприятия или, иначе говоря, член подобного общества отвечает по его обязательствам лишь в пределах своего пая в нём. Это означает ограниченную имущественную ответственность.
Основным документом, необходимым для создания ООО, является учредительный договор, в котором указывается наименование, местоположение, характер деятельности предприятия, определяется первоначальный размер уставного капитала и долевое участие в нём членов общества.
Высшим органом ООО является общее собрание его участников
Как правило, хозяйственное общество служит средством концентрации в одних руках разрозненных капиталов, дающих в хозяйственной деятельности каждый в отдельности небольшой эффект.
Его ЦЕЛЬ – извлечение доходов, получение прибыли.
Изначально это добровольное договорное объединение сил. Интересы контрагентов в обществе в отличие от других договоров не противоположны, а тождественны. Договор здесь не цель, а средство наиболее успешного заключения и исполнения других договоров, посредством которых и возможно получение определенных выгод.
Другим положительным моментом является то, что это соединение личных и имущественных сил; в таком общем виде (и то и другое одновременно) и определяются обязанности образующих общество лиц. Средством достижения цели хозяйственного общества служит хозяйственная постоянная деятельность как промысел, а не как единичные операции.
Преимуществом ООО является то, что при объединении капиталов члены общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с его деятельностью, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Целью осуществляемой деятельности такого общества является систематическое извлечение прибыли.
Участники ООО вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества или её часть одному или нескольким участникам данного общества. Кроме того, участник ООО вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества. С одной стороны свобода выбора участника является положительной чертой, с другой стороны это может привести к серьёзным негативным последствиям для функционирования предприятия вплоть до приостановки производства, а то и вообще закрытия (например, когда паи вносились в виде машин, оборудования, зданий, сооружений). Чтобы подобное не случалось, нужно добиваться доверия между участниками, которое может возникнуть лишь как результат достаточно близкого личного знакомства, знания личных качеств сотоварищей. Тем самым численность членов общества и концентрируемые в нём ресурсы существенно ограничены.
Директор фитнес клуба
Миссия ООО «Аполлон»:
«Защита здоровья жителей района путём предоставления доступных и отвечающих их потребностям оздоровительных комплексов».
Фитнес клуб создан для того, чтобы создавать условия для совершенствования физического развития, удовлетворять потребности всех слоёв населения в получении возможности оздоровлять и укреплять себя физически.
Миссия ООО «Аполлон» заключается в участии физического развития общества, обслуживаемого клубом, с помощью предоставления качественного оборудования и высококвалифицированных грамотных тренеров для занятий.
В разрабатываемом предприятии предполагается организовать работу зала групповых занятий аэробикой, тренажерного зала, бассейна и как приложение - душевых комнат.
В описываемом районе нет спортивного клуба, способного предоставить жителям ПДК, Лёвшино, Голованово, Второго Участка, Камгэса, Январского и Кислотным Дачам возможность заниматься физическим воспитанием на тренажёрах, аэробикой, плаванием одновременно; обеспечить отдых от обычного вида работы с полезным препровождением времени.
Орджоникидзевский район (левый берег Камы) находится в 40-60 минутах езды до центра города. Конечно, там людям предложен большой выбор фитнес клубов с тренажерными залами, бассейнами, саунами, соляриями и др. Однако, население отдаленных районов не решается посещать их не только из-за времени, но и высоких цен (всё-таки «центр»!)
Движение - это жизнь. О проблемах гиподинамии не говорит сегодня только ленивый. Малоподвижный образ жизни - бич современного человека. Проблема стоит действительно остро. Но её не так трудно решить. Главным способом борьбы с малоподвижным образом жизни считаются физические упражнения. Физические нагрузки в разумных пределах помогают избавиться от многих недомоганий и неприятных ощущений. Две главные формы спортивно-оздоровительного воздействия на организм – силовая тренировка и аэробика.
и принятия ответственных решений. Аэробика подарит ощущение бодрости, а дыхательная гимнастика и упражнения, направленные на развитие гибкости, помогут привести в порядок мысли. Плавая в бассейне, вы нагружаете все скелетные мышцы, давая отдых позвоночнику, становитесь гибче в суставах, тренируете сердечно-сосудистую систему: при плавании сердце работает более эффективно, чем, например, при занятиях бегом или велосипедным спортом. Кроме того, посещая фитнес клуб, вы преодолеваете природную лень, постепенно втягиваетесь в ритм. И более того, живого инструктора не заменит никакой виртуальный инструктор.
Каждый год, особенно зимой и весной организм человека нуждается в физической нагрузке. В спортивных клубах многие хотят продолжить купальный сезон, кто-то определяет для себя занятия фитнесом как неотъемлемый компонент режима дня.
Проектируемая услуга ориентирована на все социальные группы: от детей до пенсионеров, ведущих здоровый образ жизни. Также нет ограничений по полу.
Стоит отметить, что спрос на тренажерный зал и аэробику велик зимой и весной, и не так осенью и летом. Однако идти в бассейн самое время осенью, когда не хочется тренироваться. Здесь светло, людно, весело, кажется, что вернулось лето. Поэтому режим работы и расписание разработаны в соответствии с климатическими особенностями.
Планируется сделать доступным посещение для всех жителей района, учитывая, что их уровень доходов невысокий.
Потребность в занятиях в спортивных клубах с каждым годом увеличивается, число спорткомплексов и залов растёт, и в будущем это будет развиваться, так как оказывает влияние непосредственно на жизнь человека, его здоровье и самочувствие.
Описание конкурентов
том, что в Орджоникидзевском районе нет спортивных и фитнес клубов, предоставляющих услуги аналогичные проектируемым. Если рассматривать такие услуги как тренажерный зал, бассейн, зал для аэробики по отдельности, то получится следующая картина:
ближайшие возможности их посетить
- Стадион «Химик» (Кислотные Дачи) – бассейн для детей.
- Ст. «Олимпия» (Гайва – правый берег Камы) – тренажерный зал, сауна.
- «Сосновый бор» (Гайва) – бассейн.
- Спортклуб «Фаворит» (Гайва) – бассейн.
- Частные занятия аэробикой по вечерам в ДК Пушкина (ПДК).
на спрос со стороны жителей от пос. Голованово до Кислотных Дач можно рассчитывать.
Кроме того, конкурентоспособность будут повышать качественное оборудование и оснащение клуба, комплексное предоставление услуг. Сильной стороной конкурентов на другом берегу Камы и в центре города среди огромного числа подобных заведений является то, что они хорошо известны населению, пользующемуся их услугами. Слабой стороной – безусловно, более высокая стоимость услуг, объясняемая более высокой стоимостью аренды помещения или стоимостью за кв. метр площади и значительно большими затратами на оплату труда.
денежные средства.
Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать работу тренажерного зала, бассейна, зала для занятий аэробикой. Учредителями ООО «Аполлон» являются жители Орджоникидзевского района: Анфилатова О. Ю и Кошкина Л. В. Фитнес клуб предполагается разместить в кирпичном одноэтажном здании, арендованном сроком на 5 лет. При выборе помещения и территории размещения клуба рассматривались различные варианты, но, в конечном счете, удалось найти лучший. Достоинства:
· Безопасность;
· Доступность;
· Наличие необходимых коммунальных служб (электричество, водопровод и др.);
· Возможность внутренних перестроек в помещении (если придется расширять или перестраивать своё помещение в дальнейшем);
· Подходит для целей (высота потолков, общая площадь).
1. Тренажерный зал площадью 250 м. кв.;
2. 25-метровый бассейн;
3. зал для занятий аэробикой 50 м. кв.;
4. душевые комнаты (20 шт.) 30 м. кв.;
Кроме того, здание соответствует противопожарным требованиям и требованиям безопасности; требованиям, предъявляемым к городской застройке; закону о здравоохранении, торговле и промышленности.
Источники финансирования:
Вклады 2-х учредителей по 350 000 и 200 000 рублей в уставный капитал =550 000 рублей (выплаты ежемесячно от чистой прибыли в размере 12 и 7% соответственно).
Кредит «Сбербанка России» на 1 год (18% годовых)=100000 рублей
Описание поставщиков
тренажеры: беговые дорожки, вело тренажеры, степперы и эллиптические тренажеры. Все это предполагается купить в г. Москве у прямых поставщиков на складе с учетом наименьших затрат и наибольшей конкурентоспособности оборудования производителя «KETTLER», страна изготовитель Германия.
Таблица № 2 Описание оборудования
Наименование оборудования
|
|
Цена за единицу
|
|
Беговая дорожка |
5 |
10000 |
50000 |
Вело тренажер |
10 |
15000 |
150000 |
Степперы
Эллиптический тренажер
Итого
|
5
5
25
|
10000
15000
-
|
50000
75000
325000
|
Для открытия клуба планируется также произвести ремонт помещений.
Для реализации задач, связанных с достижением целей, нужны люди
с соответствующими специальностями и квалификациями.
Штат персонала фитнес клуба включает:
1. Директора;
2. Бухгалтера;
3. Старшего инструктора (2);
4. 4 инструкторов (тренеров);
5. Обслуживающий персонал (2);
6. Вахтера (2);
7. Сантехника;
9. Охранника.
Должность
|
Количество (чел.)
|
Оклад (руб.)
|
|
|
1 |
|
Ненормируемый рабочий день |
|
1 |
25 000 |
Ненормируемый рабочий день |
Старший инструктор |
2 |
10 000 |
По 6 часов |
Инструктор |
4 |
8 000 |
По 6 часов |
Сантехник |
1 |
6 000 |
По 6 часов |
Электрик |
1 |
6 000 |
По 6 часов |
|
2 |
4500 |
|
Охранник |
1 |
4 000 |
По 6 часов |
Вахтер |
2 |
3500 |
По 6 часов |
|
- |
154 000 |
- |
Мотивация персонала
Основными формами мотивации работников предприятия являются:
1. Заработная плата, доплаты и премии, доходы от участия в прибылях.
2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
· Оказание услуг со скидкой
· Предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента
· Оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия
· Эффективное премирование
· Предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе
Для персонала фитнес клуба оплата труда определяется по премиально-повременной системе, когда у каждого работника есть оклад, который выплачивается ему каждый месяц с учетом его времени работы и также возможны премии (5% от чистой прибыли). Они выплачиваются при дополнительном участии в работе.
Таблица № 5 Стартовые затраты
Статья затрат
|
Сумма (руб.)
|
|
|
15 000 |
Уставный капитал |
Приобретение оборудования |
325 000 |
Уставный капитал |
Приобретение офисной мебели |
50 000 |
Уставный капитал |
Косметический ремонт помещения |
100 000 |
Кредит |
|
10 000 |
Уставный капитал |
Транспортные расходы |
60 000 |
Уставный капитал |
Хозяйственные расходы
и коммунальные услуги
|
|
Уставный капитал |
|
|
|
Итого |
800 000 |
Статья затрат
|
|
март
|
апрель
|
май
|
Зарплата (оклад)
отчисления ЕСН (35,6%),(-)
Уральский коэф. (15%),(+).
|
154 000
54 824
20 020
23 100
|
154 000
20 020
23 100
|
154 000
54 824
20 020
23 100
|
154 000
54 824
23 100
|
Аренда |
|
|
|
45 000 |
Содержание оборудования |
700 |
- |
700 |
- |
Хозяйственные расходы |
40 000 |
40 000 |
|
40 000 |
Реклама |
3 000 |
3 000 |
3 000 |
3 000 |
|
150 |
150 |
150 |
150 |
Амортизация |
2 700 |
2 700 |
2 700 |
2 735 |
Итого |
343 494 |
342 794 |
|
|
Таблица № 7 Поток реальных денег от основной деятельности
|
февраль
|
март
|
апрель
|
май
|
|
410 000 |
420 000 |
Затраты, в том числе на
зарплату
|
265 000
177 100
|
177 100
|
Налоги |
75 000 |
75 000 |
Амортизация |
2 700 |
2 700 |
|
67300 |
78 300 |
|
16 000 |
|
|
9 800 |
9 800 |
Чистая прибыль |
40 000 |
50 000 |
Выплаты учредителям, всего (19%) |
|
9 500 |
Премии работникам, (по 5%) |
12 000 |
15 000 |
Поток реальных денег |
20 400 |
25 500 |
План маркетинга
Формирование цены основывается на нескольких критериях:
- Выбор цели ценообразования;
- Оценка спроса;
- Анализ издержек;
- Выбор метода ценообразования;
В связи с тем, что проектируемая услуга ориентирована не только на население с высоким доходом, но и средним, цены для занятий в фитнес клубе относительно низкие по сравнению с конкурентами ближайших районов и центра города. Однако они разработаны с учетом всех издержек и не только покрывают их, но и предполагают получение прибыли для осуществления выплат учредителям, премий работникам.
При низком спросе на оказываемые услуги цена может быть уменьшена на 5-7%.
На начальном этапе организации клуба планируется выделить 10000 рублей на рекламу, а потом каждый месяц по 3000 рублей.
Стимулирование посетителей фитнес клуба:
- предоставление скидок постоянным посетителям;
- подарки в виде спортивных журналов, видеокассет;
- индивидуальный подход тренера.
Завоевание устойчивой репутации ООО «Аполлон», главным образом, лежит на добросовестном исполнении своих обязанностей квалифицированными работниками фитнес клуба, качестве услуг и внутреннем благоустройстве.
При оценке рисков в работе клуба нужно обратить внимание на вероятность таких как пожар, кража. Для того чтобы иметь денежное возмещение в случае пожара или кражи, предприятие страхует имущество; устанавливает сигнализацию и просто использует такие меры предосторожности как решетки на окнах.
В случае пожара может быть повреждена в первую очередь офисная мебель, оборудование тренажерного зала (резиновые и пластмассовые части), их также могут украсть.
|