Виды управленческого контроля

Виды управленческого контроля Виды управленческого контроля По степени охвата объекта Сплошной или выборочный По режиму Нормальный или усиленный По уровню субъекта контроля Специально назначенными для этого лицами (группой контроля, проверяющими) По источнику субъекта контроля Внутренний Внешний По форме Наглядный Видимый По периодичности Предварительный Текущий Итоговый Внезапный предварительный, текущий и заключительный . Предварительный контроль (упреждающий, превентивный) осуществляется до начала деятельности с целью предупреждения неверных или необоснованных решений. Он направлен на идентификацию и предотвращение отклонений прежде, чем они произойдут. Например, оптимальность разработанных планов проверяется посредством моделирования будущей деятельности. Предварительный контроль может быть диагностическим и терапевтическим. Диагностический контроль , используя такие категории, как эталоны, различные локазатели и сигналы, позволяет установить, что в организации происходят какие-то нарушения и отклонения от намеченных планов. С помощью терапевтического контроля возможно не только выявить отклонения от стандартов и нормативных показателей, но и принять меры по их устранению. Предварительный контроль применяется к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется в процессе реализации принятых решений от начала деятельности до момента получения результатов. Его основная цель - обнаружение отклонений от намеченных стандартов, нормативов, правил и руководящих положений по выполнению рабочих заданий и поведению сотрудников. Он реализуется менеджментом организации в виде мониторинга текущей работы персонала организации. Технологически текущий контроль может быть выполнен в момент окончания работ, в момент 50% готовности или производиться регулярно через равные промежутки времени. Заключительный контроль необходим после осуществления решения для проверки правильности его исполнения. Иногда его называют контролем по результатам, поскольку основное внимание менеджмента концентрируется на результатах деятельности. стратегический и оперативный контроль . · Стратегический контроль акцентирует внимание эффективности стратегии организации на достижении целей. Он предусматривает учет, оценку и анализ результатов стратегий организации. Объектом этого вида контрольной деятельности выступают ключевые аспекты политики организации: маркетинг, управление человеческими ресурсами, научно-техническое прогнозирование. · Оперативный контроль выполнения работ, ресурсы и связанные с деятельностью затраты. В зависимости от предмета контроля выделяют финансовый и административный контроль. · Финансовый контроль контроля могут быть прибыль, издержки, объемы производства и продаж, финансовое состояние организации. Существует ряд средств, которые могут быть использованы для финансового контроля. Это может быть анализ финансовых отчетов, анализ коэффициентов (аудит). · Административный контроль распространяется на процессы деятельности и управление ими. Он имеет иерархическую структуру. Объектами такого контроля являются производственно-хозяйственный процесс в целом и его отдельные составляющие, выполнение плановых заданий, сроки поставок, ситуация в рабочих группах. По масштабу контроль может быть полным и выборочным. · Полный контроль предполагает наличие целостной, постоянно функционирующей в рамках принятой организационной структуры системы контроля. · осуществляется как разовое мероприятие, имеющее целевой характер, например, соблюдение нормативных требований, правил дисциплины труда. По форме осуществления контроль может быть . · Внутренний контроль предполагает наличие в организации собственной системы контроля. В результате можно сделать вывод, что необходимы все виды контроля, но относительно каждого конкретного случая, к возможности и целесообразности их применения следует подходить особо. Помимо производственных процессов, контроль необходим и при работе с персоналом. В одних случаях это необходимо для недопущения недобросовестного отношения к работе отдельными сотрудниками, в других для поощрения. В России контроль воспринимается как средство наказания и применяется лишь к нерадивым работникам.