Життєвий цикл організації

Життєвий цикл органiзацiї Кафедра управлiння i ЗЕД Контрольна робота з дисциплiни: «Інновацiйний менеджмент» ЗМІСТ 1. Життєвий цикл органiзацiї 2. Розкрийте змiст конструкторської та технологiчної пiдготовки виробництва. 3. В чому рiзниця понять «лiцензiатор» i «лiцензiат» життєвий цикл органiзацiї. Адже органiзацiя, як i людина, проходить усi стадiї у своєму розвитку: вiд народження до припинення iснування. Тривале iснування притаманне небагатьом органiзацiям i свiдчить про можливостi пристосування до змiнного середовища. Тому життєвий цикл органiзацiї, зображений в табл. 6. 2, мiстить такi самi етапи, як i в людини: вiд народження до старiння. Ця таблиця наочно характеризує всi основнi аспекти дiяльностi органiзацiї на рiзних етапах життєвого циклу. Народження органiзацiї пов'язане з задоволенням потреб нового споживача, зайняттям вiльної ринкової нiшi. Цьому перiоду притаманнi такi риси, як вiра в успiх, готовнiсть ризикувати, величезна працездатнiсть, невелика кiлькiсть працiвникiв. Дитинство один iз засновникiв i багаторiчний керiвник корпорацiї "Х'юлетт Пак-кард" Девiд Паккард: "Смерть у бiзнесi частiше трапляється не вiд голоду, а вiд неперетравлюван-ня". Внаслiдок недосвiдченостi й некомпетентностi менеджерiв у дитинствi руйнується багато органiзацiй. За даними авторитетного "Вапiс оЈ Атегiса", в цей перiод потерпають близько 90% малих фiрм. Тому головна цiль на цьому етапi — поєднувати досягнення короткострокових успiхiв та бурхливого зростання, з одного боку, з утриманням курсу на виживання, з iншого. — перiод переходу вiд комплексного менеджменту, що здiйснювався невеликою компактною командою однодумцiв-засновникiв, до диференцiйованого менеджменту з використанням простих форм планування, прогнозування, маркетингу. Розрахунки та обґрунтованi пропозицiї фахiвцiв приходять на змiну iнтуїтивним ризикованим рiшенням. У командi керiвникiв виникають суперечностi через появу нових членiв колективу з вузькоспецiалiзованими знаннями. У цей перiод бажано здiйснювати керiвництво органiзацiєю засновником. прийняття рiшень. Розвиток органiзацiї вiдбувається через збалансування зростання та досягнення стiйкої структури i чiткого управлiння. Керiвництво стає чимраз бiльше задоволеним логiчнiстю й органiзованiстю менеджменту. На стадiї остаточної зрiлостi втрачається iнтерес до адаптацiї, оновлення, децентралiзацiї. До влади поступово приходять досвiдченi адмiнiстратори. Талановитих спецiалiстiв заступають бiльш слухнянi. Народжується самовдоволення. Якщо на етапi ранньої зрiлостi органiзацiя стає помiтною для конкурентiв, а на промiжнiй зрiлостi з нею ведуть боротьбу, то за остаточної зрiлостi пов'язане з пануванням бюрократiї, наявнiстю громiздких структур, величезним апаратом управлiння, iгноруванням нових iдей. Органiзацiя стоїть на гранi банкрутства. Вiдродження — це стадiя, коли до керiвництва приходить нова команда менеджерiв, погляди i можливостi яких дають змогу здiйснити програми внутрiшньої перебудови компанiї. Про складнiсть цих процесiв написано сьогоднi багато книг, про якi вже згадувалося. Цiкавим у цьому планi виглядає напуття Девiда Кернса, який зумiв вiдродити корпорацiю "Ксерокс" у 80-тi роки, своєму наступнику Полу Аллеру. Передаючи справи, вiн написав коротку записку, в якiй просив не забувати про двi речi: довiряти передчуттю, оскiльки воно не пiдводить, i прагнути якомога швидше змiнити корпорацiю. 2. Розкрийте змiст конструкторської та технологiчної пiдготовки виробництва Завдання на проектування з даної теми затверджує головний iнженер пiдприємства чи менеджер з виробництва. Основними роботами при проектуваннi є: -одержання завдання на проектування; -складання технiчної частини попереднього проекту (передпроекту); -пiдготовка економiчної частини передпроекту; -розробка пропозицiй з координацiї при проектуваннi; -завершення попереднього проекту i внутрiшнє його обговорення(розроблювачi); -розмноження передпроекту i внутрiшнє його обговорення (весь колектив); Проект мiстить у собi всi результати передпроектних робiт з їхньою детальною розробкою, а також характеристику властивостей, якими буде володiти проектований вирiб. Проект повинен мiстити також iнформацiю, необхiдщт для iнших працiвникiв пiдприємства, що пов'язанi з виконанням завдань проекту. Якщо проект вiдрiзняється вiд передпроекту, усi вiдхилення повиннi бути показанi й обґрунтованi. Таблиця 1. Життєвий цикл органiзацiї Основнi параметри Стадiї Народження Дитинство Промiжна зрiлiсть. Остаточна зрiлiсть Старiсть Головна цiль Виживання Короткочасний прибуток Прискорене зростання Систематичне зростання Збалансоване зростання Формуванняiмiджу Збереження Тип керiвника Новатор Опортунiст Спiвучасник Об'єднувач загальних зусиль Державнийдiяч Адмiнiстратор Здатний надати iмпульс, трусонути Тип поведiнки БойовитiстІ Цiлеспрямованiсть Гнучкiсть Розмаїття iнтересiв Пiдтримування статус-кво Тип орiєнтацiї Самозосе-редження Регiональна Нацiональна • Мультинацiональна Свiтова Самовдоволення Самокритика Прiоритетна дiяльнiсть Новизна Конкурентоспроможнiсть Інтеграцiя Збалансування Продовження iснування Оновленая, розвиток Вихiдна ринок Змiцнення Захоплення свого ринку Зростання у рiзних напрямах Централiзацiї i автоматизацiя Узгодження iнтересiв Стабiльнiсть Омолоджування Ненаукове "Хапай, що можеш" Формалiзацiя, регу-ляртс'ть, спецiалiзацiя Складнi форми стратегiї, програми, бюджети та iн Соцiальне- полiтична Екстраполяцiя Творче Форма ' керiвництва Одноосiбна Група на громадських засадах Спецiальна група Децентралiзацiя Централiзацiє Колегiальна Агресивна Модель Прагнення максимального прибутку Планування прибутку Державна установа Бюрократiя Птах "Фенiкс З конструкторською пiдготовкою тiсно пов'язана проектна пiдготовка виробництва. На практицi цi види робiт часто не розрiзняють, хоча вимоги до конструкторiв i проектувальникiв рiзнi. Конструювання являє собою розробку концепцiї нового виробу — машини, приладу, устаткування i визначення його параметрiв, виготовлення креслярської, розрахункової i текстової документацiї. Пiд проектуванням мають на увазi процес розробки виробничих комплектiв, агрегатiв i комплексiв, а також виготовлення необхiдної документацiї на цi складнi об'єкти. Проектний етап розробки нового виробу йде на змiну конструкторсько-технологiчному, завданням якого є всебiчна пiдготовка до початку виробництва як самого виробу, так i виробничого процесу. Професор Брабець Ф. на прикладi виробництва електродвигунiв стверджує, що прогресивною можна вважати таку конструкторську i технологiчну пiдготовку, коли зростанню основного параметра споживчої вартостi виробу на 100% вiдповiдає збiльшення маси виробу не бiльше, нiж на 68% i пiдвищення трудомiсткостi його виготовлення не бiльше, нiж на 41%. Технологiчна пiдготовка пов'язана з конструкторською i проектною. У її основний змiст входять: розробка технологiчних процесiв виробництва, схем i процесiв зборки, технiко-економiчних норм, пiдготовка iнструментiв, пристосувань, а також технологiчних проектiв виробництва. Технологiчна i проектно-конструкторська пiдготовка визначають порядок здiйснення усього виробничого процесу, його органiзацiю й економiчний рiвень. Значення технологiчної пiдготовки будуть ще вищi, якщо будуть розробленi так званi комплекснi технологiчнi процеси, що охоплюють, крiм основних виробничих операцiй, транспортнi, контрольнi й iншi допомiжнi процеси. Актуальнiсть такого комплексного пiдходу визначається вже тим, що на багатьох пiдприємствах обсяг допомiжних робiт перевищує обсяг основних. Важливим завданням є розробка такого комплексного рiшення технологiчної пiдготовки в декiлькох варiантах, щоб можна було ви брати оптимальний варiант ще до її початку. Технологiчна пiдготовка виробництва визначає спосiб здiйснення окремих операцiй, їхню послiдовнiсть, використання iнструмента, оснащення робочих мiсць i т. д. Варiанти технологiчного процесу впливають на середнiй час виробництва, трудомiсткiсть виробiв, вантажопотоки на пiдприємствi, використання виробничих потужностей. Органiзацiйно-технологiчна пiдготовка виробництва (ОТПВ) як стадiя життєвого циклу товару включає технологiчну пiдготовку виробництва (ТПВ) i органiзацiйну пiдготовку виробництва (ОПВ). Метою ОТПВ є пiдготовка технологiчної й органiзацiйної документацiї для здiйснення ефективного функцiонування виробничого процесу. Основний змiст ОТПВ включає: -аналiз iснуючих технологiй, устаткування i виробничих потужностей пiдприємства; -аналiз технологiчностi нової продукцiї; -розробку технологiчних процесiв виробництва нової продукцiї,нестандартного технологiчного устаткування й оснащення, їхнєвиготовлення; -нормування потреби в рiзних видах матерiально-технiчних ресурсiв; -укладення договорiв з новими постачальниками матерiально-технiчних ресурсiв; -розробку оперативно-календарних планiв запуску i випуску продукцiї: -розробку органiзацiйно-технологiчної документацiї проведенняробiт (виробничої програми, технологiчних карт, графiкiв проведення робiт i т. п.); -проведення програми стратегiчних змiн, намiчених стратегiчнимипланами; -планування ОТПВ й управлiння реалiзацiєю намiчених планiв. Трудомiсткiсть робiт ОТПВ з її проведення значно перевищують витрати на НДДКР. Наприклад, у СІЛА витрати на ОТПВ у 11 разiв бiльше витрат на НДДКР. За дослiдженнями росiйських учених, це спiввiдношення дорiвнює вiд 4,6 у дрiбносерiйному виробництвi до 8. 0 у великосерiйному. У той же час вимоги до органiзацiї виробництва постiйно зростають одночасно з пiдвищенням вимог до якостi продукцiї i посиленням необхiдностi зниження її собiвартостi. При цьому дiє принцип: чим бiльш досконала пiдготовка виробництва, тим бiльше зростає споживча вартiсть виробiв у порiвняннi з витратами на їхнє виробництво. Крiм розглянутих аспектiв, пiдготовка виробництва пов'язана з рядом негативних факторiв. По-перше, витрати на неї досягають, наприклад, в одиничному виробництвi однiєї третини собiвартостi продукцiї. По-друге, недолiки в пiдготовцi виробництва негативно позначаються на технiко-економiчних показниках виробiв. По-третє, низький рiвень пiдготовки негативно позначається на усьому виробничому процесi, тому що виникають рiзнi утруднення, що вiдбивається на технологiчнiй дисциплiнi, заздалегiдь пiдготовленi органiзацiйнi проекти затрудняють вирiшення питань органiзацiйного характеру в процесi виробництва. вписуватися в єдину систему технологiчної пiдготовки виробництва (ЄСТПВ), що встановлюється державними стандартами i безупинно удосконалюється на базi досягнень НТП. Основна мета ЄСТПВ — забезпечення необхiдних умов для досягнення повної готовностi будь-якого типу виробництва до випуску виробiв заданої якостi, в оптимальний термiн i при оптимальних витратах ресурсiв. Завдання ЄСТПВ зважуються на всiх рiвнях i групуються за наступними чотирма функцiями: забезпечення технологiчностi конструкцiй i виробiв, розробка технологiчних процесiв, проектування i виготовлення засобiв технологiчного оснащення, органiзацiя i управлiння ТПВ. В ЄСТПВ документи оформляються вiдповiдно до вимог ЄСТД— єдиної системи технологiчної документацiї, основне призначення якої — у встановленнi єдиних взаємозалежних правил, норм, положень з оформлення, комплектацiї i звертання, унiфiкацiї i стандартизацiї технологiчної документацiї. Технологiчна документацiя, розроблена на формах, встановлених ЄСТД, може бути використана як первинний масив iнформацiї для АСУВ. Впровадження ЄСТД у машинобудуваннi i типiзацiя технологiчних процесiв дозволяє скоротити час на розробку технологiчної документацiї на 35-40% Таким чином, основними факторами скорочення тривалостi ОТПВ i пiдвищення її ефективностi є впровадження ЄСТПВ i ЄСТД, впровадження АСУВ, унiфiкацiя i типiзацiя технологiчних процесiв i оснащення, аналiз застосування наукових пiдходiв менеджмент}' i дотримання принципiв органiзованостi процесiв Метою органiзацiйної пiдготовки виробництва є аналiз i розробка комплексного органiзацiйного проекту виробництва, оптимiзацiя виробничих партiй, ритмiв, тактiв i виробничого циклу З органiзацiйної точки зору необхiдно ще до початку виробництва вирiшити питання спецiалiзацiї i кооперацiї, органiзацiї потокового виробництва, серiйностi, масовостi, прямоточностi i безперервностi виробничого процесу. Даний етап є завершальним у пiдготовчому циклi i визначається як найважливiший iз усiх пiдготовчих етапiв для менеджера, тому цiлком закономiрно зупинитися на ньому бiльш докладно. Ключовим питанням даного етапу є пiдготовка прототипу майбутнього виробу. Ця пiдготовка складається з визначеного перелiку робiт, виконуваних у наступнiй послiдовностi: 1. Розробка плану впровадження серiйного виробництва на основi прийнятого колективом рiшення i наказу керiвника пiдприємства. на конструювання спецiального iнструмента. 6. Конструювання i виготовлення спецiального iнструмента длясерiйного виробництва. 8. Виготовлення досвiдченої серiї з випробуванням розробленої технологiї i засобiв працi. Здiйснення технологiчного i конструкторського контролю. 9. Коректування креслень нового виробу, технологiчного процесуi нормативiв за результатами випробувань. 10. Остаточне налагодження технологiчних процесiв, спецiального iнструмента i початок серiйного чи масового виробництва (останнє оформляється наказом керiвника пiдприємства). 11. Органiзацiя виробництва. У звичайних умовах її здiйснюють операцiйнi менеджери i виробничо-диспетчерськi вiддiли (служби). Однак, поки не будуть досягнутi запланованi параметри виробництва, де необхiдною участь i технолога, й iнновацiйного менеджера, що повиннi працювати в тiсному контактi з виробничими пiдроздiлами. обслуговують пiдроздiли й управлiння виробництвом. Такий органiзацiйний проект виробництва, доповнений економiчними розрахунками, є завершенням усiєї системи пiдготовки виробництва. Змiст органiзацiйного проекту трохи вiдрiзняється в залежностi вiд галузi, до якої вiдноситься пiдприємство, характеру виробництва, типу органiзацiї виробництва i т. п. У цiлому, звичайно, органiзацiйний проект мiстить наступнi роздiли: - обсяг i структура виробничого пiдроздiлу; - технологiчнi методи виготовлення продукцiї: - вибiр найбiльш рацiональної внутрiзаводської спецiалiзацiї i кооперацiї; - проект оптимального матерiального розмiщення об'єктiв i робочих мiсць, органiзацiї i рацiоналiзацiї працi працiвникiв; - проект рацiональної органiзацiї обслуговування виробництва,включаючи комплекс господарств; - система контролю i комплексного управлiння якiстю продукцiї: - кадрове забезпечення реалiзацiї органiзацiйного проекту, йогоекономiчна оцiнка. Тут наведено загальний напрямок змiсту проекту органiзацiї. Його конкретизацiя залежить вiд типу пiдприємств, поставлених цiлей i завдань, тому змiст проекту можна розширювати, звужувати, поглиблювати, видозмiнювати. Однак обов'язковою складовою даного проекту повинен бути органiзацiйний аналiз проведення пiдготовки виробництва, який можна представити у виглядi наступних послiдовних крокiв: 1. Формулювання мети органiзацiйного аналiзу. Цiль може бути виражена у формi термiну, до якого повинна бути довершена пiдготовкавиробництва чи почате саме виробництво. Далi можна визначити граничнi витрати, кiлькiсть працiвникiв й iншi необхiднi показники. 2. Розчленувати загальну пiдготовку виробництва на якнайменшiетапи i визначити за ними обсяги робiт. Для розрахунку трудомiсткостi, крiм iнших, можна застосувати експертний метод, метод перекладних коефiцiєнтiв, укрупнених нормативiв. 3. З Визначити час пiдготовки кожного етап)', його тривалiсть i скорегувати тривалiсть при необхiдностi. 4. Визначити необхiднi ресурси й iншi потреби для здiйснення окремих етапiв i пiдетапiв. 5. Визначити можливiсть сполучення пiдетапiв i робiт у часi з необхiдним коректуванням ресурсiв. 6. На основi приватних аналiзiв визначити загальну трудомiсткiсть, витрати, тривалiсть пiдготовки виробництва й установити конкретнi дати початку i закiнчення кожного пiдетапу i всiєї пiдготовки в цiлому. Якщо ж уважно подивитися на представлений перелiк, то вiн являє собою не що iнше, як календарний графiк пiдготовки виробництва з усiма необхiдними атрибутами для його побудови. Представлений у такий спосiб органiзацiйний аналiз знаходить широке застосування у вiтчизнянiй й iноземнiй практицi, є винятково цiнним прийомом пiдвищення ефективностi виробництва i якостi нової продукцiї. 3. В чому рiзниця понять «лiцензiатор» i «лiцензiат» цього об'єкта в певнiй обмеженiй сферi (лiцензiя на використання об'єкта права iнтелектуальної власностi). Лiцензiя на використання об'єкта права iнтелектуальної власностi може бути виключною, одиничною, невиключною, а також iншого виду, що не суперечить закону. За лiцензiйним договором одна сторона (лiцензiар) надає другiй сторонi (лiцензiату) дозвiл на використання об'єкта права iнтелектуальної власностi (лiцензiю) на умовах, визначених за взаємною згодою сторiн з урахуванням вимог цього Кодексу та iншого закону. Список лiтератури 1. Антонюк, Л. Л. Інновацiї: теорiя, механiзм розробки та комерцiалiзацiї [Текст] : монографiя / Л. Л. Антонюк, А. М. Поручник, В. С. Савчук ; Мiн-во освiти i науки України, КНЕУ. - К. : КНЕУ, 2003. - 394 с. 2. Василенко, В. О. Інновацiйний менеджмент [Текст] : навчальний посiбник / В. О. Василенко, В. Г. Шматько. - К. : ЦУЛ, 2003. - 440 с. 4. Денисенко, М. П. Інновацiйна дiяльнiсть пiдприємств України: суть, оцiнка та напрями активiзацiї [Текст] / М. П. Денисенко, Я. В. Шаблiна // Проблеми науки. - 2008. - N 6. - C. 9-17 5. Жук, М. В. Інфраструктурне забезпечення iнновацiйного процесу в Українi [Текст] / М. В. Жук, О. М. Бородiна // Актуальнi проблеми економiки. - 2008. - N 8. - C. 66-71 6. Зубро, С. В. Інновацiйна дiяльнiсть та роль держави як фактор її розвитку [Текст] / С. В. Зубро // Формування ринкових вiдносин в Українi. - 2006. - N 7. - C. 66-72 7. Клименко, В. И. Фiнансування iнновацiйної дiяльностi в Українi [Текст] / В. И. Клименко // Економiка. Фiнанси. Право. - 2008. - N 1. - C. 24-29 9. Пересунько, Є. С. Принципи iнновацiйної дiяльностi пiдприємств України [Текст] / Є. С. Пересунько // Проблеми науки. - 2007. - N 8. - C. 23-27 10. Правик, Ю. М. Інвестицiйний менеджмент [Текст] : навчальний посiбник / Ю. М. Правик. - К. : Знання, 2007. - 431 с. 11. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд. - СПб. : Питер, 2002. - 400 с. 12. Федулова, І. В. Теоретичнi положення з визначення категорiй iнновацiйний процес i iнновацiйна дiяльнiсть [Текст] / І. В. Федулова // Проблеми науки. - 2007. - N 8. - C. 2-8 13. Федулова, Л. І. Інновацiйний менеджмент в Українi: проблеми та шляхи формування [Текст] / Л. І. Федулова // Економiст. - 2002. - N 2. - C. 52-55 14. Фiрсова, С. Г. Інвестицiйно-iнновацiйна дiяльнiсть:фактор попиту [Текст] / С. Г. Фiрсова // Формування ринкових вiдносин в Українi. - 2007. - N 5. - C. 64-69 15. Шабранська, Н. І. Інновацiйна дiяльнiсть як чинник прискореного розвитку малого пiдприємництва [Текст] / Н. І. Шабранська // Проблеми науки. - 2007. - N 9. - C. 20-26