Аналіз середовища господарської організації

Аналiз середовища господарської органiзацiї Мiнiстерство освiти України Київський нацiональний економiчний Унiверситет Кафедра менеджменту Реферат з дисциплiни “Стратегiчне управлiння” “Аналiз середовища господарської органiзацiї” Роботу виконав: Студент вечiрнього факультету 5 курс, спецiальнiсть 8103 гр. 2 Роботу перевiрив: Київ План. 1. База виробничої практики 2. Аналiз зовнiшнього середовища органiзацiї 3. Аналiз промiжного середовища 6. Джерела "пивзавод "Рогань" - акцiонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукцiї. Воно - одне з найбiльших пiдприємств України устатковане найновiшим сучасним обладнанням. Проектна потужнiсть заводу - 10 млн. дал пива на рiк. У груднi 1989 року була випущена перша продукцiя пивзаводу - безалкогольнi прохолоджувальнi напої. З 1998 року ВАТ "Пивзавод "Рогань" почало виробництво слабоалкогольних напоїв. Крiм основної дiяльностi товариство займається органiзацiєю та здiйснення оптово-роздрiбної торгiвлi, сервiсним та гарантiйним обслуговуванням рiзних видiв технiки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерiзацiї процесiв виробництва, будiвельними та ремонтно-будiвельними, столярними роботами. Наприкiнцi 2000 року Бельгiйська компанiя з виробництва пива "Інтербрю" придбала 86,4 % акцiй ВАТ "Пивзавод "Рогань." В 2001 роцi ця компанiя володiла 87,08 %. Бельгiйська компанiя "Інтербрю" - друга компанiя у свiтi з виробництва пива. На Українi вона володiє контрольним пакетом акцiй, крiм ВАТ "Пивзавод "Рогань", також ще Миколаївського пивзаводу "Янтар" та Чернiгiвського пивзаводу "Десна". Основнi види продукцiї ,що виробляє ВАТ "Пивзавод "Рогань": 1)пиво: "Слобожанське" "Монастирське" "Монастирське темне" "Веселий монах" "Українське свiтле" "Золота ера" "Княже" "Студент" "Оригiнальне" "Рогань безалкогольне" "Парламентське" 2) безалкогольнi напої: "Лимонад" "RC-кола" "Оранж" "Зелене яблуко" "Яблуко" "Дюшес" "Тропик" "Маракуя" "Тоник плюс" "Дитяче шампанське" питна вода iз свердловини 3) слабоалкогольнi напої: "Джин-тонiк" "Ром-кола" "Вермут-лимон" "Брендi-кола". 2. Анализ факторов зовнiшнього середовища Зовнiшнє середовище — це сукупнiсть факторiв, якi формують довгострокову прибутковiсть органiзацiї i на якi органiзацiя не може впливати взагалi або має незначний вплив. Вияв Можливi вiдповiднi дiї ВАТ “-“ Зменшення продаж. - Зменшення цiни; - Змiна асортименту; - Скорочення виробництва; Вiльне цiноутворення “+”,«–» Розвиток конкуренцiї мiж пiдприємствами. Масштаби економiчної пiдтримки окремих галузей економiки “-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами разными пiльгами. - Знаходження бiльш дешевих ресурсiв для виробництва; - Развитие ассортимента 2. П О Л І Т И Ч Н І Державна податкова полiтика Ускладнення роботи в наслiдок змiн в податковiй полiтицi держави Збiльшення або зменшення рiвня оподаткування iмпортних конкурентных товарiв - Змiна цiни; - Лобiювання на законодавчому рiвнi iнтересiв нацiональних виробникiв; Рiвень корупцiї державних структур “-”При високому рiвнi корупцiї уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса. - Пристосування до сформованого ситуацiї - чи протидiя їй, у залежностi вiд рiвня витрат i шансiв на успiх. 3. П Р А В О В І Недосконалiсть податкового законодавства “+” Поява можливостi ухилення вiд сплати податкiв “-“Ускладнення роботи ВАТ через нечiткiсть, незрозумiлiсть та можливi протирiччя в окремих моментах законодавства; 4. Т Е Х Н О Л О Г І Ч Н І Низкий рiвень науково технiчного прогресу. “-“ Зменшення конкурентноздатностi ; - Своєчасна модернiзацiя производства 3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ. Промiжне середовище — це сукупнiсть факторiв, якi формують довгострокову прибутковiсть органiзацiї i на якi вона може впливати через встановлення ефективних комунiкацiй. Параметри Оцiнка (за 10- бальною шкалою) 1. Можливий показник зростання галузi 5 2. Легкiсть входження нових фiрм у галузь 9 3. Інтенсивнiсть конкуренцiї в галузi 9 4. Рiвень використання товарiв-субститутiв 3 5. Рiвень впливу покупцiв i власникiв торгiвельної мережi 9 6. Рiвень технологiчностi в галузi 5 3 4. Аналiз внутрiшнього середовища органiзацiї. Внутрiшнє середовище органiзацiї Аналiз внутрiшнього середовища пiдприємства має здiйснюватися з урахуванням тенденцiй, що склалися в зовнiшньому середовищi. У процесi цього аналiзу перевiряється вся система господарювання пiдприємства та окремих його пiдсистем щодо реалiзацiї можливостей, якi зовнiшнє середовище надає пiдприємству, а також вживаються заходи щодо запобiгання й послаблення загрози його iснуванню, тобто виявляються сильнi та слабкi сторони з оцiнкою ймовiрностi реалiзацiї перших i подолання останнiх. СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА Таблиця №3. Аспект середовища Сильнi сторони Слабкi сторони Швидко дiюча система Обмеженiсть дiяльностi ЕОМ. 2. Персонал Добре обiзнаний у спецiфiцi дiяльностi фiрми; Недостатня квалiфiкацiя молодих спецiалiстiв; Сильна позицiя у спецiфiчних ринкових сегментах; Высокий рiвень розвитку marketing-mix Розмiри пiдприємства надто малi , щоб впливати на ринкову ситуацiю. 4. Менеджмент Знання про найважливiшi стратегiчнi групи. - Недостатньо обгрунтотванi стратегiчнi дiї; - Недостаточный рiвень розвитку аналiтичних пiдсистем; Стабильные прибутки вiд дiяльностi - Певна циклiчнiсть дiяльностi, нерiвномiрнiсть отримання прибуткiв; Тепер на основi iнформацiх про сильнi та слабкi стоорони дiяльностi пiдприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналiзу, що дає змогу проаналiзувати становища пiдприємства i можливi шляхи його розвитку. 5. Мiсiя пiдприємства Мiсiя — . Мiсiя тiсно пов’язана з такими категорiями, як «бачення» розвит­ку фiрми, «фiлософiя iснування фiрми» тощо, i майже завжди є особистим поглядом керiвникiв найвищого рiвня на перспективу розвитку пiдприємства. МІСІЄЮ ВАТ "пивзавод "Рогань" є збiльшення обсягiв прибутку та пiдвищення соцiального рiвня персоналу; через виробництво та реалiзацiю слабкоалкогольних напитков; розвитку пiдприємства. 7. 1. Шершньова З.Є., Оборська С. В. Ратушний Ю. М. “Стратегiчне управлiння”, КНЕУ 2001 SWOT-аналiз ВАТ "пивзавод "Рогань" Зовнiшнє середовище Можливостi (шанси) 1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачiв; 2) Вхождження у новi ринки; 3) Полiпшення законодавства; 1) Постiйнi змiни у нормативному регулюваннi; 2) 3) Зростання збуту товарiв-замiнникiв; Внутрiшнє Середовище Сильнi сторони: 1) наявнiсть квалiфiкованих кадрiв; 2) налагоджена функцiональна системауправлiння з досить глибоким розподiломпрацi; 5) 6) Наявнiсть жорсткої виробничоїдисциплiни у колективi; Заходи 1) Збiльшення прибуткiв за рахунок збiльшення обсягiв продажу; 2) Розробка нових галузей дiяльностi компанiї; 3) Науково-технiчнi дослiдження; 4) Впровадження новiтнiх технологiй; Заходи 1) Пошук стратегiй протистояння можливим конкурентам; 2) Лобiювання iнтересiв компанiї на законодавчому рiвнi; 3) Слабкi сторони 1) 2) Брак коштiв на розробку тавпровадження нових технологiй; 3) Заходи 1) Впровадження новiтнiх технологiй виробництва, що знизять собiвартiсть продукцiї i пiдвищать її якiсть. 2) Вдосконалення системи планування й аналiзу даних. Заходи 1) 2) Более привлекательная рекламма. 3) Задоволення спецiфiчних потреб споживачiв.