Інтуїцiя в бiзнесi
Доповiдь
Вступ
на великiй вiдстанi вiдчували, що з їх близькими щось трапилося. Зазвичай в таку мить в головi у людини з'являється якийсь образ – страшної хвороби, наприклад, або аварiї на дорозi. Часто бiзнесмени, якi опинилися перед необхiднiстю швидко прийняти рiшення, «шостим почуттям» визначають, який товар буде мати на ринку успiх. Або, в iншому випадку, несподiвано розумiють, що, незважаючи на чудовi характеристики, їхнiй партнер недостатньо надiйний.
Багато найбагатшi люди планети визнавали, що своїми найбiльш вдалими, доленосними рiшеннями вони зобов'язанi iнтуїтивному осяянню. Найбiльш успiшнi професiонали майже завжди вiдрiзняються високим рiвнем розвитку iнтуїцiї.
Керiвники найвищих ранґiв часто пiдкреслюють, наскiльки важливою є iнтуїцiя чи iнстинкт. Ось що каже сер Дейвiд Сiмон, колишнiй голова «British Petroleum»: «Певнi речi взагалi не варто обговорювати. Ви мусите їх вiдчути. Вiдчуття таке ж важливе, як i iнтелект».
Або ж голова компанiї «Disney», Майкл Існер, пояснюючи своє рiшення не голосувати за Джефрi Каценберґа, коли той балотувався на пост президента, сказав, що «мав багато логiчних причин, а також деякi пiдказки iнтуїцiї».
Голова компанiї «Virgin», Рiчард Бренсон – ще один керiвник, що намагається дiяти, керуючись своїм iнстинктом. Так Бренсон пригадує своє рiшення про входження в iндустрiю авiаперевезень в 1984 роцi: «Це був жест, який з економiчної точки зору кожен, включно з моїми найближчими друзями, мiг би вважати божевiльним. Однак у мене було вiдчуття, що ми зможемо зробити те, що не зможуть iншi».
І таких прикладiв миттєвого отримання знань «нiзвiдки», якi, незважаючи на вiдсутнiсть логiчних висновкiв та обгрунтувань, виявляються правдивими, а також iнших проявiв iнтуїцiї, якi дозволяють приймати вiрнi рiшення, iснує безлiч.
Правильнi рiшення найчастiше бувають рiшеннями мiж життям i смертю для вашого бiзнесу. Для пiдприємцiв ризик основа їх дiяльностi. Адже результат бiзнесу нiколи не можна передбачити заздалегiдь, непередбачувана буквально кожна угода.
Вища нагорода для бiзнесмена – багатство визнання i грошi. На грошi можна купити все або майже все. Але перш нiж це вiдбудеться потрiбно подолати чимало перешкод i головна перешкода – ви самi. Застрахувати вiд помилок i великих невдач не може жодна страхова компанiя. У якiйсь мiрi панацеєю вiд краху може стати тiльки ваша iнтуїцiя.
Що таке iнтуїцiя
́цiя
(пiзньолат. лат. intuitio– споглядання, вiд лат. intueor– уважно дивлюся, звертаю увагу) – це здатнiсть людини у деяких випадках несвiдомо, чуттям вловлювати iстину, передбачати, вгадувати щось, спираючись на попереднiй досвiд, знання i т. iн.;
Це – чуття, проникливiсть, здогад, передчуття, шосте чуття.
символи, метафори, архетипи, вона використовує неординарнi способи i форми, накопиченi за всю iсторiю розвитку людини. Тому iнтуїцiя за своїми можливостями незрiвнянно багатша за всi iнши, бiльш ординарнi i бiльше знайомi нам, форм пiзнання.
– обмежений iнструмент нашої Свiдомостi. Це лише iнструмент мислення, але не саме мислення. Вона обробляє iнформацiю, але не створює нового знання, вона вiдповiдає за коректнiсть перетворення суджень, але не здатна з'ясувати, iстиннi або помилковi послання.
Парадокс у тому, що мислити цiлком логiчно, рацiонально – неможливо. Отже, логiцi повинно щось передувати, щоб розпiзнати iстину. Цю здатнiсть впiзнавати iстину, яка передує логiцi, в давнину називали iнтуїцiєю (слово «iнтуїцiя» походить вiд латинського intuition, «пильно дивитись»).
Там, де розум робить послiдовнi, логiчнi кроки, неухильно, але повiльно наближаючись до мети, iнтуїцiя дiє швидко i навiть блискавично, подiбно до спалаху. Їй не потрiбнi докази, мiркування. Інтуїтивне мислення протiкає непомiтно, «природно», воно не так втомлює, як логiчне, що потребує зусилля волi.
Завдяки iнтуїцiї людина миттєво уявляє картину реальностi в цiлому. Вона передчуває або навiть ясно бачить, як далi розвиватимуться подiї (принаймнi, основнi варiанти), їх розв’язання. Але йому буде набагато важче передати, «побачену» картину в словеснiй формi, особливо, вiдповiсти, яким чином вiн змiг зрозумiти, що вiдбувається (якщо не вважати вiдповiддю посилання на життєвий досвiд).
За словами американського психотерапевта Ерiка Берна, «iнтуїцiя – це коли ми знаємо про щось, самi не знаючи, як ми дiзналися про це».
Психологи погано уявляють, як працює iнтуїцiя, i як її вивчати. Найчастiше користуються термiном «iнсайт
» – «осяяння»: слово це походить вiд англiйського insight, «осягнення», «осяяння», «проникнення в суть». Цим термiном позначають момент, коли людину раптом осiняє нова iдея, в голову приходить рiшення проблеми, над якою вона так довго думала. Інсайт називають ще «ага-реакцiєю», маючи на увазi тi вигуки, якi ми мимоволi видаємо, якщо раптово починаєморозумiти суть проблемної ситуацiї i бачимо її рiшення. Творче осяяння Архiмеда, який вискочив з ванни з криком: «Еврика!» – класичнаий приклад iнсайту.
На думку психоогiв, джерело iнтуїцiї – в несвiдомому, точнiше, в його налагодженiй взаємодiї зi свiдомiстю. Дослiдження пiдтверджують дане твердження. Інтуїцiя, проявляється передчуттями, архетипами, символами. Невипадково iнтуїтивнi передбачення частiше народжуються увi снi, в напiвдрiмотi або в мрiях наяву.
Людина з розвинутою iнтуїцiєю вмiє тонко вловлювати пiдсвiдому iнформацiю – наприклад, за iнтонацiєю, мiмiкою, жестами, виразом очей здатна зрозумiти все те, що спiврозмовник не хоче чи не може сказати вiдкрито. Майже вся така iнформацiя не потрапляє в поле нашої уваги i не доступна свiдомому контролю, однак вона не зникає для нас безслiдно, формуючи на рiвнi несвiдомого особливий, iнтуїтивний досвiд. Інтуїтивний досвiд не може бути довiльно викликаним, повтореним людиною, хоча суттєво впливає на характер нашої дiяльностi та поведiнки. Інтуїтивний досвiд визначає напрям нашого мислення.
У 1926 роцi американський дослiдник Грехем Уоллес запропонував схему процесу творчого мислення. Вiн розробив її на основi даних самоспостережень видатних вчених (нiмецького фiзiолога, фiзика та математика Германа Гельмгольца та французького математика Анрi Пуанкаре). Уоллес в цьому процесi видiлив чотири стадiї.
1.
пiдготовка
. Вона включає збiр необхiдної iнформацiї про проблему, свiдомi пошуки її рiшення та обдумування. З фiлософської точки зору: необхiдний перiод, коли нiчого не виходить, коли ти думаєш, робиш спроби, але вони нi до чого не призводять.
2.
iнкубацiя
– виношування проблеми. Перiод удаваного застою, коли насправдi вiдбувається глибока несвiдома робота над проблемою, хоч на рiвнi свiдомостi людина може про неї зовсiм не думати. Фiлософський пiдхiд: коли посадив, полив – не висмикувати, щоб подивитися, як росте.
3. просвiтлення
– натхнення, вiдкриття, iнсайт. Настає завжди несподiвано, миттєво i подiбна до рiзкого стрибка. Рiшення в цю мить народжується у виглядi символу, думки-образу, який важко описати словами.
4.
образ вбирається в слова, думки вибудовуються в логiчнiй послiдовностi, вiдкриття науково обгрунтовується.
Момент осяяння (iнсайту), народження iдеї є кульмiнацiєю iнтуїтивного творчого процесу. І до цих пiр вiн залишається невловимим, загадковим, майже мiстичним. Напевно, вiн завжди буде оповитий таємницею. Якби секрет осяяння вдалося розгадати i його можна було вiдтворювати, то великi вiдкриття вiдбувалися б за бажанням, за iнструкцiєю, на замовлення. Легкодоступним стало б i рiшення будь-яких життєвих проблем, i добування нових знань про свiт, i осягнення глибоких iстин – все те, що зазвичай дається людям великою цiною.
Але все ж таки шлях, що веде до осяяння (iнсайту) вiдомий. Потрiбно наполегливо i зосереджено працювати над конкретною проблемою – всебiчно дослiджувати її, намагаючись отримати максимум iнформацiї, знову i знову роздумувати про неї, пристрасно мрiючи знайти рiшення, але в той же час не зациклюватись на своєму бажаннi. Внутрiшнє осяяння є результатом тривалої неусвiдомленої роботи. Деякий час потрiбно жити iдеєю (проблемою), не знаходячи рiшення, i в один прекрасний момент воно осяє вашу свiдомiсть, нiби удар блискавки, i принесе з собою незвичайний за силою вир переживаннь, розумiння, ясностi, злету, прориву, щастя.
Робота Роджера Сперi та його колег, опублiкована у 60-х роках, допомогла популяризацiї iдеї, що мислення може бути кероване «правою пiвкулею» або «лiвою пiвкулею» головного мозку. Бiльшiсть з того, що ми знаємо про рiзницю мiж двома пiвкулями мозку, є доволi спрощеною моделлю, однак дає змогу зрозумiти роботу рiзних наших складових. Достатньо тут сказати, що права частина мозку вважається центром творчих думок та емоцiй, тодi як лiва частина вважається сферою, що вiдповiдає за логiчне вирiшення проблем. Таким чином, лiва пiвкуля асоцiюється з логiкою, мовою, обґрунтуванням, роботою з числами, лiнiйними властивостями, аналiзом. Тим часом права пiвкуля пов'язується з творенням образiв, ритму, просторовими уявленнями, асоцiативнiстю, творчiстю та всебiчним пiдходом до розв'язання проблем.
Одним iз пояснень чуття, яке звичайно називають iнтуїцiєю, є те, що творчий бiк мозку починає працювати над проблемою ранiше, нiж лiва пiвкуля. (Доктор Беньямiн Лiбет, психолог Унiверситету Сан-Франциско, експериментальне дослiдив, що права пiвкуля мозку починає пошук iнформацiї приблизно на чотири десятих секунди ранiше, нiж ми це усвiдомлюємо). Це пояснює, чому права пiвкуля iнодi «видає» творче рiшення проблеми, тодi як логiчна лiва пiвкуля ще тiльки працює над нею.
Цiкаво також, що, як було доведено, права частина мозку швидше пiдлягає алкогольному сп'янiнню. У цьому станi права пiвкуля починає заважати роботi лiвої, спричиняючи незв'язне мовлення та прийняття неправильних рiшень (на кшталт того, чи варто сiдати за кермо пiсля вечiрки).
Права частина має також властивiсть «вимикатися» пiд дiєю стресу – свого роду самозахисна реакцiя. Уявiть собi, наприклад, що ви опинилися на мiсцi дорожньої аварiї, – ваша схвильованiсть перешкоджатиме найрацiональнiшому рiшенню «оцiнити ситуацiю та дiяти далi, згiдно з обставинами».
станi.
Бiзнес та iнтуїцiя
У своїй блискучiй книзi про лiдерство Рендел П. Байт, Фiлiп Годґсан та Стюарт Крайнер написали про необхiднiсть для менеджерiв розвивати та плекати своє «внутрiшнє чуття». Це внутрiшнє чуття, кажуть вони, ґрунтується на iнтуїцiї, тваринному чуттi, iнстинктi та iнших речах, якi менеджери не можуть зрозумiти, проте постiйно використовують у своїй роботi.
Бiльшiсть виконавцiв не можуть i не бажають говорити про це. Акцiонери та iнвестори практично оминають iнтуїтивнi рiшення та судження.
Правда полягає в тому, що навiть у випадку наявностi всiх графiкiв, дiаграм та докладно сконструйованих iєрархiй, жоден виконавець не може оминути внутрiшнього почуття. Дiйсно, зi збiльшенням акценту на швидкiсть прийняття рiшень важливiсть внутрiшнього чуття зросла теж.
Існує думка, що захiднi менеджери бiльше схильнi працювати з фактами, нiж з вiдчуттями. У своїй книзi «Компанiя, де створюються знання», двоє японських вчених Айкуджиро Нонака та Хiротака Такеучi, доводять, що захiднi компанiї залишаються прив'язаними до «явного» знання, тодi як японцi активно застосовують «приховане знання».
Мiф лiдерства
Колись значення цих героїчних постатей могло пов'язуватися зi становищем вiйськових лiдерiв, монархiв чи полiтикiв, однак останнiм часом усе стало пов'язуватися саме з бiзнесом. І це, мiж iншим, не збiг, наприклад, що такi люди, як Рiчард Бренсон, Сер Джон Гарвi-Джонс та незабутнiй Бiл Ґейтс набули такої популярностi.
Частина цiєї мiстики i мiфологiї пов'язана саме з тонкою iнтуїцiєю у прийняттi рiшень, бо цi люди бачать проблему набагато чiткiше, нiж бiльшiсть людей навколо них, та здатнi проявити мудрiсть Соломона у складнiй ситуацiї. Можна сказати, що це призвело до сумних наслiдкiв: люди почали думати, що здатнiсть приймати ефективнi рiшення – це дар вiд народження, а не навичка, яку можна вдосконалювати на практицi.
• Вони приймають рiшення швидко та впевнено. Вони намагаються укрiпитися в своєму рiшеннi та не витрачають багато часу, зважуючи всi аргументи.
• Вони сприймають i заохочують iдеї, незалежно вiд їх джерела та корисностi на будь-якому етапi.
• Вони не приймають твердих чи неправильних методiв. Коли щось здається правильним, вони це роблять. (Не плутати з етичними переконаннями).
«Свята трiйця» прийняття рiшень
якi постають у процесi роботи. Лауреат Нобелiвської премiї Герберт А. Сiмон, професор психологiї Унiверситету Карнеґi Мелон та вiдомий «гуру» у сферi прийняття рiшень зауважив: «Кожен менеджер мусить бути здатним систематично аналiзувати проблеми. Кожен менеджер мусить вмiти швидко пристосовуватися до ситуацiй, ця навичка вимагає розвитку iнтуїцiї та здатностi формулювати судження на пiдставi багаторiчного досвiду та свiдомих тренувань.
Ефективний менеджер не має змоги вибирати мiж «аналiтичним» та «iнтуїтивним» пiдходом до вирiшення проблем. Виконуючи свою роботу, вiн, як правило, залучає цiлий ряд менеджерських навичок та застосовує тi з них, якi пiдходять у певнiй ситуацiї».
Як висловився професор Сiмон, ефективний менеджер – чи той, хто приймає рiшення, – не зациклюється на якомусь окремому пiдходi, вiн прагматик. Вiн (чи вона) розумiє значення всiх трьох елементiв трикутника прийняття рiшень та вирiшує, на якому з них в даному випадку слiд поставити акцент.
Ознаки великого менеджера
· дуже толерантне ставлення до невизначеностi;
· вмiння бути добрим слухачем;
· здатнiсть досягати консенсусу в рiшеннi;
· уникання стереотипiв;
· вмiння застосовувати як «логiчнi», так i «нелогiчнi» методи;
· вмiння реалiстично оцiнювати витрати та складнiсть завдань;
· здатнiсть вчасно зупинитись у пошуку правильного рiшення.
Рiшення, якi пiдказує iнтуїцiя
Отже, для прийняття деяких рiшень i виконання завдань iнтуїцiя може виявитися дуже корисною. Ось деякi з них:
Вибiр стратегiї бiзнесу.
Вибiр ключового продукту або його властивостей.
Вибiр партнерiв у бiзнесi.
Вибiр спiвробiтникiв при прийняттi на роботу.
Ведення бiзнес переговорiв.
Інтуїтивне вiдчуття команди дуже корисно при командних переговорах i роботi.
Мистецтво прийняття рiшень
Один вiдомий американський менеджер зiзнався, що 90 вiдсоткiв правильних рiшень вiн приймає, грунтуючись тiльки на iнтуїцiї. Нещодавно опублiкованi данi опитування, проведеного серед дiлових людей, в результатi якого з'ясувалося, що 85% успiшних бiзнесменiв розвивають бiзнес цiлком i повнiстю, покладаючись виключно на своє «шосте вiдчуття».
однiй половинi вiн виписував всi аргументи «за», а на другий вiдповiдно «проти». Така наочна систематизацiя думок дiйсно допомагає. Якщо ви будете використовувати цю практику, ваш iнтелект буде таким же бадьорим i свiжим, як тiло пiсля душу.
варiанти.
Інтуїцiя – це найважливiший робочий iнструмент у бiзнесi, але не завжди варто слiпо їй слiдувати. Інодi в iнтуїцiю вплiтаються сумнiви, страхи, хибнi уявлення. Наприклад, дуже важко вiдрiзнити iмпульс страху вiд передчуття можливих втрат. Щоб не помилитися, треба, перш за все, заспокоїтися, нейтралiзувати негативний внутрiшнiй фон. Якщо бiзнесмен схвильований, роздратований або заслiплений жадобою наживи, вигоди, то вiн може прийняти за iнтуїцiю проекцiю власного дуже сильного бажання. Вiн хоче почути щось, i свiдомiсть видає йому бажане.
Інтуїцiя – це свого роду процес збору iнформацiї поза вiдомих типiв мислення i поза звичайного сприйняття. Цей механiзм дiї iнтуїцiї заснований на включеннi надсвiдомостi. Інтуїцiя передбачає як роботу з загальною перспективою, так i з деталями. Вона допомагає також зробити вiрний вибiр з рiзноманiтних можливостей.
Яка пiдготовча робота необхiдна для того, щоб iнтуїцiя запрацювала?
Спочатку потрiбно оцiнити ситуацiю в цiлому, видiлити головне, сконцентрувати увагу, провести фокусування. Потiм треба розслабитися i прислухатися до вiдповiдi, який буде приходити. Прояву iнтуїцiї передує складне налаштування всього психiчного апарату. У цьому процесi беруть участь рiзнi органи чуття i треба вмiти їх правильно пiдготувати.
У когось iнтуїцiя краще працює через вiзуальнi канали. У iншого краще розвиненi слуховi шляхи сприйняття i йому досить буде почути або голос людини, або свiй внутрiшнiй голос, щоб визначити, наскiльки сприятливi можливостi для угоди.
Коли ви приведете себе у спокiйне розслаблене зосереджений стан, позбудетеся вiд напруги, сконцентруєте свою увагу, загостритися ваше сприйняття iнтуїцiї, розшириться сприймає свiдомiсть, яке вловлює тi чи iншi образи або сигнали, що йдуть з iнтуїтивною сфери.
Тому, якщо ви хочете завжди бути вiдкритим для iнтуїтивних проявiв, навчитеся коригувати свiй настрiй, звiльняючись вiд емоцiйних впливiв, i пiдтримувати душевну рiвновагу. У станi депресiї або роздратування краще не приймати вiдповiдальних рiшень, тому що емоцiї спотворять сприйняття iнтуїцiї.
Складання цiлiсної мозаїки
Інтуїцiя досить часто проявляється як якiсь уривчастi образи, уривчастi вiдчуття, якi важко вибудувати в цiлiсну картину. Потрiбно навчитися працювати з фрагментами iнтуїтивних вражень. Якщо такi вiдчуття виникають, у ваших iнтересах поставитися до них серйозно, хоча їх легко не помiтити, проiгнорувати. Важливо їх вiдслiдковувати i намагатися з'єднувати шматочки образiв у цiлiсну мозаїку, щоб склалася картина.
Так одного разу бiзнесмен вiдчув, що в його компанiї вiдбувається щось недобре. У нього раптом з'явилося глибоке вiдчуття дискомфорту. На прохання психолога вiн згадав, що це почуття виникло у нього вiд випадково пiдслуханої розмови. Крiм того, йому приснився неприємний сон. Йому снилося, що вiн йде по болотi, i його ноги все глибше i глибше занурюються в м'яку слизьку трясовину. Спцiалiст допомiг йому ввiйти в контакт зi своєю пiдсвiдомiстю, i вiн, нарештi, ясно усвiдомив, звiдки йому загрожує небезпека. Ранiше йому не вистачало рiшучостi повiрити, що за цими закулiсними iнтригами стоїть його друг. І коли всi його розрiзненi iнтуїтивнi вiдчуття з'єдналися в цiлiсну картину, вiн зрозумiв, як йому треба дiяти. Сам би вiн не змiг впоратися зi своїм станом неясної тривоги i страху, тому що глибоко загруз за нинiшньої ситуацiї. Йому необхiдно було поглянути на ситуацiю з боку, очима iншої людини.
ливо вчитися абстрагуватися вiд своєї проблеми i дивитися на неї зверху. Цьому панорамному баченню проблеми можна навчитися, включивши свою уяву, представивши себе, припустимо, що летять на лiтаку над ситуацiєю.
Отже, щоб об'єднати образи в цiле, потрiбно спочатку вiдiрватися вiд них i тодi розрiзненi шматочки вiдчуттiв i передчуттiв самi складуться в цiле.
Як це зробити?
поки ви займалися iншими справами.
Послiдовнiсть роботи iнтуїцiї повинна бути такою: спочатку включається iнтуїцiя, потiм розум i тiльки потiм емоцiї. Уявiмо, що людина спочатку починає дивитися на ситуацiю через призму емоцiй, або через призму вигоди. Тодi вiн втрачає вiдчуття цiлiсностi, емоцiї як жалюзi закривають вiд нього реальнiсть, перспектива втрачається з виду. Інтуїтивне прозрiння – це безпосереднє почуття iстини. За допомогою розуму вiн перевiряє це, а почуття оцiнюють результат.
Якщо ви не знаєте, як вчинити в будь-якiй ситуацiї, то спочатку визначитеся: ви не знаєте, як вчинити взагалi, або вибираєте мiж двома можливостями. Перетворiть свою невизначенiсть у двi можливостi. Потiм уявiть, що зараз ви ввiйдете в контакт з вашою пiдсвiдомiстю, i воно буде використовувати ваше тiло для зворотного зв'язку. Припустимо, канал – це вашi рук. Витягнiть руки перед собою долонями вгору i уявiть, що вашi руки – це чашi ваг. На лiву покладiть одну можливiсть, на праву – iншу. Уявiть, що ви зважуєте двi можливостi з точки зору тих наслiдкiв, якi можуть бути в майбутньому. Уявiть, що ваше серце i свiдомiсть це вiсь рiвноваги. Слухайте, яка гирька перетягне з точки зору наслiдкiв двох можливостей.
Перед тим, як прийняти рiшення, ви можете подумки прожити кожну з цих можливостей, вiдчувши наслiдки.
Як вiдрiзнити iнтуїцiю вiд всiх iнших знань?
Інтуїцiя не має нiчого спiльного нi з досвiдом, нi з вихованням. Нiчого рацiонального. Дослiдження говорять про те, що, коли з'являється iнтуїцiя, людина вiдчуває внутрiшнiй спокiй, яснiсть. Вiн – «бачить». Інтуїцiя – це iмпульс, який знаходить вiдгук у всьому тiлi. Це щось, що робить все ясним i прозорим. При цьому онтопсихологiї вiдзначають, що iнтуїцiю може сприйняти тiльки людина в хорошiй фiзичнiй формi.
тiлi – важкiсть, втому. На жаль, люди часто не чують своїй iнтуїцiї. Причини можуть бути рiзними:
• емоцiї,
• лiнь,
• помилковi дiї в минулому, негативний досвiд,
цiлей перед особистими вiдносинами. У результатi людина не володiє яснiстю розуму на сто вiдсоткiв, аналiзуючи свою поведiнку.
· усвiдомленiсть завдання та наявнiсть досвiду i знань у тiй галузi, до якої належить розв'язувана проблема. Інакше кажучи, якщо Ви не фiзик, то, скiльки б яблук на вашу голову не падало, нiяких законiв ви не вiдкриєте. Також i неточне формулювання завдання не дозволять розраховувати на адекватне рiшення проблеми.
· Необхiдно розвивати праву пiвкулю головного мозку, яка вважається центром творчих думок, емоцiй та iнтуїцiї; пов'язується з творенням образiв, ритму, просторовими уявленнями, асоцiативнiстю, творчiстю та всебiчним пiдходом до розв'язання проблем. Лiва ж пiвкуля вiдповiдає вiдповiдає за логiчне вирiшення проблем. Для розвитку правої пiвкулi пишiть якомога частiше ЛІВОЇ рукою.
· Протягом декiлькох днiв намагайтеся дiяти, покладаючись тiльки на свою iнтуїцiю. Наприклад, якщо до роботи можна дiстатися рiзними шляхами, виберiть той, який, як вам здається, буде кращим. День складається з безлiчi таких дрiбниць, i нехай вони стануть предметом ваших прогнозiв. Найважливiша частина вправи – це аналiз. Постарайтеся записати, коли i що ви передбачили i що з цього вийшло за цi кiлька днiв. Для ефективного аналiзу потрiбно як мiнiмум 40 – 50 таких записаних «прогнозiв». Подивiться, якi з них виправдалися, i позначте їх. Потiм проаналiзуйте всi цi передбачення. І ось те, що збулося i буде основою вашої iнтуїцiї. Помилковi твердження також повиннi бути пiдданi аналiзу. Якi саме помилки ви робите найчастiше? Це дозволить вам бути уважнiшими в майбутньому i розвинути справжню iнтуїцiю
· Виконуйте вправи.
* Коли ви стоїте на зупинцi в очiкуваннi транспорту, в думках вiдчуйте, як довго вам доведеться чекати тролейбус, який номер пiдiйде першим, чи багато буде в нiм людей.
* Повертаючись з роботи додому, спробуйте визначити, хто зараз знаходиться удома, хто чим займається, чи працює телевiзор, чи спить кiшка. Якщо пiд час таких роздумiв ви зможете ще i «побачити» уявне, розвиватиметься не тiльки iнтуїцiя, але i бачення.
* Якщо ви дивитеся по телевiзору спортивний репортаж, спробуйте вiдчути, хто вийде переможцем. При цьому уникайте особистих пристрастей до тiєї або iншої команди. Пiд час проглядання художнього фiльму постарайтеся вгадати, чим вiн закiнчиться.
* Вiзьмiть з колоди карту мастю вниз. Спробуйте визначити, якого кольору масть. Можна також з картками на яких написанi новi слова, вбиваєте двох зайцiв одним пострiлом, i лексику повторуєте, i себе розвиваєте.
· Коли пролунає дзвiнок в дверi, в думках уявiть, хто це може бути. Чи постарайтесь вiдчути тему наступного заняття, сидячи на диванчику повторюючи домашку.
· Мрiйте, вiзуалiзуйте, уявляйте себе у рiзних ситуацiях, виходи з них, картинки.
· Одним з основних блокаторiв iнтуїцiї є Страх. Так, так саме страх заглушає ваш внутрiшнiй голос. Звiдси i випливає те, що ви не повиннi втiкати, а пережити, вiдчути страх. Тодi ви позбудетеся вiд нього i вашi iнтуїтивнi можливостi збiльшаться.
·
ТІН
– компактний i легкий пристрiй, який може розвинути Вашу iнтуїцiю i навчити вас робити правильний вибiр в бiзнесi, виборi професiї, супутника життя або в будь-яких питаннях, де життя ставить вас перед вибором
ТІН пiдтримує головний життєвий принцип – покарання за невiрно прийняте рiшення. При роботi з тренажером Ви повиннi вiдчути, на якiй iз двох кнопок знаходиться електричний розряд, i вибрати «безпечний» варiант. За кожну помилку Ви отримуєте слабкий електричний розряд. З часом Ви починаєте вiдчувати, на якiй кнопцi приладу знаходиться розряд. Формується рефлекс автоматично, не думаючи, приймати вiрне рiшення. Цей принцип переноситься i в життя.
З часом при регулярних заняттях на тренажерi формується рефлекс залишатись спокiйним, недивлячись на серйознi зовнiшнi подразники. Цей стан у бiльшостi випадкiв передує прийняттям вiрних рiшень не тiльки при роботi з тренажером, а й при здiйсненнi будь-якого вибору в повсякденних життєвих реалiях.
· Тренажер iнтуїцiї
Magic
Forex
Програма пропонує користувачевi визначити подальший рух цiни (вгору або вниз) вiд стартової лiнiї. Правильним напрямком вважається той напрямок, де цiна проходить певне число пунктiв вiд стартової лiнiї (наприклад, 50 пунктiв). Необхiдно вгадати правильний напрямок, а вiн на кожному тестi змiнюється: програма використовує генератор випадкових чисел.
Вiд логiки в данiй ситуацiї толку мало: в даному випадку теорiя ймовiрностi не може дати 100% правильних вiдповiдей. Тому отримуємо вiрну вiдповiдь за допомогою iнтуїцiї. Чимало авторiв пропонують рiзноманiтнi тренiнги для розвитку iнтуїцiї, проте варто пам'ятати, що деякi з них експериментально не доведенi. Інтуїцiя заснована на життєвому досвiдi, тому єдиний спосiб розвинути її – накопичення досвiду з певної галузi знань. «Позитивнi думки та переконання, що ви заслуговуєте не просто вiдповiдi, а найкращої вiдповiдi, пiдштовхують iнтуїцiю на позитивну дiяльнiсть.» Один iз таких тренiнгiв заснований на афiрмацiї або самонавiюваннi з метою зняття бар'єрiв. Вiдкриття Д. І. Менделєєвим перiодичного закону хiмiчних елементiв, а також визначення формули бензолу, розроблене Кекуле, зробленi ними у снi, пiдтверджують цiннiсть життєвого досвiду i багажу знань для розвитку iнтуїцiї, для отримання iнтуїтивного знання.
Висновок
Як бачимо, iнтуїцiя вiдiграє значущу роль у бiзнесi. За допомогою iнтуїцiї можна визначити своє реальне мiсце i вплив на ситуацiю в полiтицi, в компанiї, в бiзнесi. Інтуїцiя потрiбна пiд час переговорiв, без iнтуїцiї неможливий маркетинг iнновацiй. Це так зване «шосте чуття» Багато з людей, прислухаючись до свого внутрiшнього голосу й приймаючи вiдповiднi рiшення, заробили мiльйони.
Інтуїцiя та успiшнiсть – категорiї взаємопов'язанi. Знак тотожностi мiж ними ставити, звiсно, не можна, але й границi, що їх вiдокремлюють, надто тонкi. Прояв iнтуїцiї – це наче спалах вогню вiд сiрника у темрявi. Та рухатися вперед, освiтлюючи собi дорогу лише свiтлом вiд сiрникового вогню, не будеш. Чим складнiший твiй шлях, тим бiльше технiчних засобiв необхiдно на його подолання. Згодиться все, навiть такi досягнення науки, як GPS-навiгатори.
Інтуїцiя є завжди, у кожного. Саме її поява не залежить вiд нашого бажання, вона визначена природою людини, самим життям. Неможливо штучно викликати iнтуїтивне осяяння, воно виникає само, миттєво. Людинi досить прочитати цю дiю i реалiзувати його точно. Деяким людям вистачає всього 30 секунд, щоб прочитати цей iмпульс i зрозумiти – як потрiбно дiяти, чи буде цей проект успiшним чи вiн не принесе нiякого доходу. Але пiсля того, як це розумiння прийшло, необхiдно пiдключити всю свою рацiональнiсть, щоб технiчно здiйснити мету, поставлену iнтуїцiєю. Сьогоднi iнтуїцiя – вже не мiстика. Інтуїцiю можна i потрiбно розвивати, так само як i iншi здiбностi людини. Інтуїцiю можна i потрiбно використовувати, тому що практика успiшного бiзнесу немислима без дiй точних.
Навчання свiдомому контролю над своєю iнтуїцiєю подiбно навчання гри на гiтарi – вимагає зусиль i деякої практики. Але як тiльки ви придбаєте необхiднi навички, якiсть вашого життя, а не тiльки бiзнесу, помiтно покращиться.
Постiйно i регулярно аналiзуючи проблеми, ви будете пiдготовленi до будь-якої потенцiйної небезпеки ще до того, як вона наблизиться впритул. Оскiльки iнтуїцiя це невiд'ємна частина вашої психiки i життєвого процесу, ви вiдчуєте, коли щось має статися, просто по змiнi свого пульсу. А як кажуть, попереджений – значить озброєний. Коли шосте вiдчуття попередить вас про ймовiрнi змiни, ви перевiрите iнтуїцiю логiкою i реальними фактами, що дозволить розiбратися в ситуацiї та вжити вiдповiдних заходiв.
Бiзнесмен – це свого роду мисливець за «жар – птицей удачи». Якщо ви завжди тримаєте руку на пульсi, то у вас все неодмiнно вийде.
iнтуїцiя знання бiзнес розвиток
Лiтература
1. Е. А. Разумовская «Как развить интуицию. Эффективное руководство»
2. Наталья Иванова «Интуиция и бизнес»
3. Лора Дей «Самоучитель по развитию интуиции»
4. http://www.sestrenka.ru/s712/
5. http://probuzhdenie.org/content/view/2490/6/
6. http://www.pravo.vuzlib.net/bookz699page10.html
8. http://www.prostobiz.ua/biznes/upravleniebiznesom/stati/intuitsiyavbizneseneobhodimoeilineumestnoe
9. http://e-motion.tochka.net/10549-class/
|
