Вступ
Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю «Силур» – є об’єктом дослiдження на перiод управлiнської практики.
В даному звiтi з управлiнської практики приведений аналiз органiзацiйної структури та фiнансово – господарської дiяльностi пiдприємства.
Предметом дослiдження являється процес удосконалення iснуючих напрямiв управлiнськiй дiяльностi ОК «Силур», виявлення недолiкiв та пошук шляхiв удосконалення управлiнської дiяльностi.
Основна мета практики – це закрiплення теоретичних знань по курсу «Менеджмент», набуття практичних навикiву сферi управлiнняконкретним пiдприємством, проведення економiчного аналiзу, розробцi перспективних напрямкiв фiнансово-господарської дiяльностiОК «Силур», дослiдження кадрової полiтики, кадрового потенцiалу пiдприємства та особливостi проведення Спартакiади серед працiвникiв.
Визначенi задачi пiд час проходження практики:
· Загальне знайомство з пiдприємством;
· Органiзацiйна структура аппарата управлiння;
· Вивчення системи управлiння фiнансами;
· Аналiз управлiння маркетинговою дiяльностю;
· Вивчення системи управлiння персоналом;
· Оцiнка эфективностi системи управлiння пiдприємством.
· Ознайомлення з особливостями проведення змагань, спартакiад
Даний звiт буде розкривати наступнi моменти:
будiвництво.
У третьому роздiлi – iндивiдуальне завдання студента «Особливостi органiзацiї та проведення Робочої Спартакiади з плавання у ОК «Силур».
Для дослiдження та написання звiту використовувались звiтностi, документи, анкетнi опитування вiдвiдувачiв.
1.
Загальна характеристика дiяльностi пiдприємства
«Силур» – найбiльший виробник стальних канатiв, дроту для рiзних сфер промисловостi i фiбри.
Юридична адреса: 9, вул. Фiлатова, Харцизьк
Установчий капiтал: 100 000 грн.
Сьогоднi «Силур» – багатопрофiльне пiдприємство. Продукцiя заводу експортується в бiльш нiж 30 країн миру. З метою змiцнення позицiй на закордонних ринках, пiдприємство постiйно працює над пiдвищенням якостi й надiйностi виробiв, що поставляються.
ТОВ «Силур» випускає продукцiю, що вiдповiдає не тiльки державним стандартам, але й стандартам, загальновизнаним у свiтi: DIN (Нiмеччина), ASTM (США), BS (Великобританiя), ISO.
Бiльш нiж пiввiковi традицiї виробництва i якiсть продукцiї свiтового рiвня вiдзначенi мiжнародними призами: за внесок у мир бiзнесу, високу репутацiю й професiоналiзм.
На сьогоднiшнiй день основними напрямками стратегiчного розвитку ТОВ «Силур» є найбiльш повне задоволення запитiв споживачiв, пiдвищення якостi виробленої продукцiї, реконструкцiя й модернiзацiя устаткування, пошук нових партнерiв i iнвесторiв.
ТОВ «Силур» є постiйним учасником спецiалiзованих мiжнародних виставок» Метал-Экспо», «Металургiя», «Дрiт» у Москвi й Дюссельдорфi, за участь у яких неодноразово був нагороджений дипломами.
За роки розвитку «Силур» перетворився у цiле промислове мiсто. До складу заводу входять основнi i допомiжнi цехи сталедротового i канатного виробництва, цех металiчної сiтки i обслуговуюча iнфраструктура. На заводi працює 1700 висококвалiфiкованих кадрiв. [ 8, с. 4 ]
Структурно ТОВ «Силур» складається з канатного цеху, сталедротових цехiв, цеху металiчної сiтки, обслуговуючої iнфраструктури, а також ряду пiдприємств, якi спецiалiзуються на окремiй продукцiї та послугах (Додаток А).
Освоєння нових технологiй i широкий зв'язок з зарубiжними партнерами дозволила за участю ТОВ «Силур» створити декiлька спiльних пiдприємств рiзного профiлю:
– українсько-канадське СП «Донбас-Лiбертi» по виробництву металевої меблi;
– українсько-кiпрське СП «Силур-Унiброс» по виробництву крiплення;
– українсько-iталiйське СП «Алiото-Силур-Групп» по виробництву стропiв;
– українсько-американське СП «Силур-Фiбра» по виробництву сталевої шерстi для тормозних колодок автомобiлiв.
Бiля 50 найменувань виробiв випускає ТОВ «Силур-Трайел» (колишнiй цех товарiв широкого вжитку): це товари побутового призначення та iншi металовироби.
ТОВ «Силур» є юридичним лицем и дiє згiдно з Уставом та законодавством України.
Учасниками є юридичнi та/або фiзичнi особи, резиденти та/або нерезиденти, якi зробили свої вклади в капiтал.
До органiв управлiння вiдносяться:
- Директор – виконавчий орган
Директор вирiшує всi запитання дiяльностi товариства, крiм тих, що входять до виключної компетенцiї Загальних зборiв.
Метою ТОВ «Силур» також являється:
- iнша дiяльнiсть в сферi спорту.
Для виконання поставлених цiлей був створений ОК «Силур», який знаходиться на балансi ТОВ «Силур». [ 8, с 6 ]
ОК «Силур» – це самостiйний структурний пiдроздiл пiдприємства, метою якого є оздоровлення i спортивно-масова робота з працiвниками ТОВ «Силур» i населенням мiста.
ОК «Силур» створюється i припиняє свою дiяльнiсть за наказом директора ТОВ «Силур», знаходиться у безпосередньому пiдпорядкуваннi керiвника управлiння соцiально – побутового обслуговування (УСБО). [ 4, с. 3]
– документами Системи Менеджменту Якостi
– наказами, iнструкцiями, розпорядженнями пiдприємства
– законодавством
Задачi ОК «Силур»:
· Оздоровлення i спортивно-масова робота з населенням
· Оздоровлення дiтей у питаннi медико-профiлактичного напрямку
· Виховання спортсменiв-пловцiв високої квалiфiкацiї
· Надання додаткових послуг населенню мiста, якi мають вiдношення до плавання i спорту
Функцiї ОК «Силур»:
· Оздоровлення населення, працiвникiв
· Формування у вiдвiдувачiв необхiдностi займатися спортом
· Загальна фiзична пiдготовка вiдвiдувачiв ОК [ 4, с. 3]
1. 3 Історiя заснування ОК «Силур»
У ОК «Силур» довга iсторiя. Родоначальником басейна у той час була Рахiль Яковлевна Нiщета, а пiдхватив цю iдею i втiлив у життя Миколай Іванович Гапоненко. Проект басейну був присланий з Іркутська у 1987 роцi. Тодi i почалось будiвництво. За планом будiвництво повинно було закiнчитися у 1990 роцi, але фiнансовi труднощi завадили цьому i будiвництво було припинено. Але М. І. Гапоненко завжди домагався вiдновлення робiт.
i косметичний кабiнет. За високу якiсть будiвництва цей комплекс був нагороджений Дипломом першого ступеня Комiтету з будiвництва та архiтектури при КМУ.
З 1998 року почали проводити плановий другий урок з фiзкультури з учнями шкiл мiста у басейнi. Займаються двi секцiї спортсменiв. Також iснує центр реабiлiтацiї iнвалiдiв. Центр «Інваспорт» займається фiзкультурно-оздоровчою, реабiлiтацiйною й спортивною роботою серед iнвалiдiв.
• розв'язання питань розвитку фiзичної культури й спорту серед iнвалiдiв у регiонi;
• полiпшення органiзацiї фiзкультурно-оздоровчої й спортивної роботи серед людей з обмеженими фiзичними можливостями, реабiлiтацiю й змiцнення їх здоров'я;
• залучення iнвалiдiв до активного способу життя, iнтеграцiї й адаптацiї їх у сучасне суспiльство;
• пiдготовку спортсменiв вищої спортивної майстерностi.
Щороку на базi ОК «Силур» проводиться Кубок Донецької областi з плавання, змагання серед працiвникiв ТОВ «Силур» та ОАО «Харцизький трубний завод».[4, с. 2 ]
2. Особливостi процесу управлiння ОК «Силур»
2. 1 Органiзацiйна структура та особливостi керiвництва ОК «Силур»
органiзацiйнiй структурi пiдприємства. Кожне пiдприємство має певну структуру, внутрiшнi зв'язки, що забезпечують взаємодiю мiж керiвництвом, структурними пiдроздiлами й спiвробiтниками, i зовнiшнi зв'язки з постачальниками, покупцями, органами державного керування й iншими учасниками ринкових вiдносин. [6, с. 89 ]
Термiн «органiзацiйна структура» вiдразу ж викликає в нашiй уявi двовимiрну деревоподiбну схему, що складається iз прямокутникiв i лiнiй, що з'єднують їх. Цi прямокутники показують виконувану роботу й коло обов'язкiв i, у такий спосiб вiдображають подiл працi в органiзацiї. Вiдносне положення прямокутникiв i з'єднуючi їхнi лiнiї показують ступiнь пiдпорядкування. [ 5, с. 234]
ОК «Силур» має у своєму складi структурнi одиницi згiдно з нижче приведеною схемою (мал. 1). Розподiл обов’язкiв мiж спiвробiтниками ОК «Силур» здiйснює директор виходячи з посадових iнструкцiй.
Органiзацiйна структура ОК «Силур» включає наступнi основнi посади, якi пiдпорядковуються Директору (Завiдуючому):
· Завiдуючий господарською частиною
· Бухгалтер
· Старший тренер – викладач [ 4, с. 3]
Директор ОК «Силур»
В його обов’язки входить: здiйснювати керiвництво господарською та технiчною дiяльнiстю; виконання планових завдань.
- постанови, розпорядження, накази вищих органiв
- перспективи технiчного розвитку ОК
- устаткування комплексу, правила його технiчної експлуатацiї
- основи трудового законодавства, правила i норм охорони труда, технiку безпеки.
Квалiфiкацiйнi вимоги:
На посаду директора ОК призначається лице, яке має вiщу технiчну або економiчну освiту i досвiд роботи не менше 3х рокiв або середню спецiальну освiту i досвiд роботи не менше 5 рокiв.
Бухгалтер ОК «Силур»
Бухгалтер адмiнiстративно пiдпорядковується директору ОК «Силур».
Повинен знати:
- закони, постанови, накази, розпорядження
- органiзацiю управлiння бухгалтерським облiком
Квалiфiкацiйнi вимоги:
дiяльностi, з базами даних, статистикою, бухгалтерським облiком не менше 1 року.
Адмiнiстратор ОК «Силур»
Адмiнiстратор безпосередньо пiдпорядковується завiдуючому господарською частиною i працює пiд його керiвництвом.
Повинен знати:
– режими роботи ОК «Силур»
– наявнiсть вiльних мiсць на послуги ОК
– правила санiтарiї
Квалiфiкацiйнi вимоги:
Для ОК «Силур» характерна лiнiйна структура.
На чолi перебуває керiвник, надiлений усiма повноваженнями й здiйснюючий одноособове керiвництво пiдлеглими йому працiвниками, що зосереджує у своїх руках усi функцiї керування. Сам керiвник перебуває в безпосередньому пiдпорядкуваннi керiвника вищого рiвня (у нашому випадку начальнику управлiння соцiально-побутового обслуговування).
Можна видiлити переваги лiнiйної структури
керування для нашого об’єкта проходження практики:
· єднiсть i чiткiсть розпорядництва;
· погодженiсть дiй виконавцiв;
· чiтка система взаємних зв'язкiв мiж керiвником i пiдлеглим;
· швидкiсть реакцiї у вiдповiдь на прямi вказiвки;
· особиста вiдповiдальнiсть керiвника за кiнцевi результати дiяльностi свого пiдроздiлу. [ 1, с. 56 ]
полягають у наступному:
· високi вимоги до керiвника, який повинен мати великi рiзностороннi знання й досвiд у всiх функцiях керування й сферах дiяльностi, здiйснюваних пiдлеглими, що обмежує можливостi керiвника для ефективного управлiння;
· мала гнучкiсть i пристосовнiсть до змiни ситуацiю [ 1, с. 57]
Норма керованостi
–
максимальне число працiвникiв, пiдлеглих одному лiнiйному керiвниковi, за умови, що сумарна трудомiсткiсть виконуваних їм функцiй не повинна перевищувати встановленого нормативу.
Визначення кiлькостi пiдлеглих, тобто норми керованостi, має велике значення для формування органiзацiйної структури керування. Для нашого комплексу характерна низька норма керованостi,
Стиль керiвництва – це звична манера поведiнки керiвника стосовно своїх пiдлеглих з метою вплинути на них або спонукати до дiї (виконанню завдань).
Керiвник ОК «Силур» вдається до демократичного стилю керiвництва. Демократичний стиль припускає делегування керiвником частини своїх повноважень пiдлеглим i прийняття рiшень на колегiальнiй основi.
· стимулює творчу дiяльнiсть;
· полiпшує психологiчний клiмат на пiдприємствi й задоволенiсть вiд виконаної роботи.
Негативнi моменти:
· не здiйснюється твердого централiзованого контролю;
· вiдповiдальнiсть за виконання може довго перекладатися;
· затягується процес прийняття рiшень i їх виконання. [ 7, с 103]
Перехiд до ринкової економiки потребує вiд пiдприємства пiдвищення ефективностi виробничих процесiв, конкурентоспроможностi продукцiї та послуг на основi залучення досягнень науково-технiчного прогресу, ефективних форм господарювання i управлiння виробництвом, активiзацiї пiдприємництва, iнiцiативи i т. д. Важлива роль у реалiзацiї цiєї задачi вiдводиться аналiзу господарської дiяльностi пiдприємств. [ 2, с. 237]
З його допомогою створюється стратегiя та тактика розвитку пiдприємства, обґрунтовуються плани i управлiнськi рiшення, вiдбувається контроль за їх виконанням, визначаються резерви пiдвищення ефективностi виробництва, оцiнюються результати дiяльностi пiдприємства, його пiдроздiлiв i працiвникiв.
Основними джерелами iнформацiї для аналiзу фiнансового стану являються данi фiнансової звiтностi. Адже для того, щоб прийняти рiшення необхiдно проаналiзувати забезпеченiсть фiнансовими ресурсами, платоспроможнiсть, фiнансовi вiдносини з партнерами. [ 2, с. 304]
ТОВ «Силур» – лiдер виробництва в групi пiдприємств «Укрметиз». Має рiчнi проектнi потужностi по виробництву: 120 тис. т сталевого дроту; 33,6 тис. т сталевих канатiв; 9 тис. т металокорду; 12 тис. т фiбри; 1,4 млн. кв. м сiтки. Залишкова вартiсть основних фондiв – близько 130 млн. грн. Уставний фонд ТОВ – 230. 471. 158 грн. – становлять 4. 609. 423. 163 простих iменних акцiй номiналом 0,05 грн. кожна.
В тому роцi фiнансовий стан «Силуру» залишалося «стабiльно важким». І хоча збитки зменшилися на 9 млн. грн., пiдприємство вiдробило однаково з мiнусом (1019,7 тис. грн.). По даним керiвництва компанiї причини збиткової роботи як зовнiшнi, так i внутрiшнi фактори. [ 8, с. 5]
До проблем ззовнi на пiдприємствi вiдносять, у першу чергу, антидемпiнг iз боку Євросоюзу – на територiю країн ЄС «Силур» може експортувати тiльки канати дiаметром менш 3 мм. Проблемно виглядає також i власна полiтика України, при якiй метал вигiднiше експортувати, чим продавати на внутрiшньому ринку, а звiдси випливають проблеми з поставками катанки – основної сировини для «Силуру».
Внутрiшнi проблеми не настiльки специфiчнi, як зовнiшнi, i знайомi переважнiй бiльшостi пiдприємств України. Це знос устаткування (до 70%) i тому завантаження виробничих потужностей на «Силурi» складає тiльки 37%.
зовнiшньоекономiчних контрактах. Були збiльшенi обсяги поставок в Австралiю, Албанiю, Болгарiю, Нiмеччину, Грецiю, Іспанiю, Іран, Румунiю, Словаччину, Чехiю, В'єтнам i багато iншi країни. Крiм того, «Силур» зберiг портфель замовлень в обсязi 8–9 тис. т на мiсяць i освоїв виробництво нових видiв продукцiї. Також побудованi новi волочильнi стани, якi дозволили вперше в iсторiї заводу виготовити металокорд для шин легкових автомобiлiв (ранiше проводився тiльки для вантажних). [ 4, с. 3]
По даним 2008 року в сiчнi й лютому пiдприємство усе ще працювало зi збитком (-1,6 млн. грн. i -495 тис. грн. вiдповiдно), то березень i квiтень – з пiдбадьорюючим прибутком – 1,6 млн. грн. i 2,8 млн. грн. На сьогоднiшнiй день сума обiгових коштiв пiдприємства в цiлому збiльшилася на 6 млн. грн., а значить повнiстю виконується мiсячних бюджет пiдприємства по фiнансуванню сировини й iнших напрямкiв дiяльностi заводу, включаючи поточнi ремонти, будiвництво й модернiзацiю встаткування.
Основною проблемою для «Силуру» залишається заборгованiсть за довгостроковим кредитом обсягом в 123 млн. грн. на покупку устаткування в Нiмеччинi. Сьогоднi вирiшувати цю проблему пiдприємству допомагає кiлька юридичних компанiй.
До «Силуру» уже формується iнтерес i на фондовому ринку, що дозволить товариству випустити облiгацiї й у такий спосiб залучити додатковi грошi в оборот без застави й iпотеки (на сьогоднiшнiй день практично всi активи пiдприємства закладенi в банках пiд виданi кредити).
Також проведено аналiз фiнансового стану об’єкта практики – СК «Силур». Цей комплекс має високу соцiальну значимiсть для населення мiста i це пiдтверджує опитування вiдвiдувачiв ОК «Силур» (Табл. 1). Мета опитування – якi цiлi переслiдують вiдвiдувачi при заняттях у ОК «Силур».
Табл. 1. Опитування, %: взяло участь 65 людей
| Мета занять
|
Кiлькiсть, %
|
| Заради насолоди |
27
|
| Пiдтримати форму та здоров'я |
30
|
| Для розслаблення |
18
|
| З метою займатися будь чим |
3
|
| Тому що плавання менi знайоме |
5
|
|
5
|
| Щоб вiдволiктися вiд навантаження на роботi |
12
|
Послуги, якi надає спортивний комплекс настiльки дешевi, наскiльки це можливо. А соцiальний рiвень життя населення передбачає вибiр дешевого товару. Тому, при формуваннi цiн на послугу орiєнтуються на соцiальний рiвень населення.
Плавання: вiд 25 до 130 грн.
Сауна:
Спортивний зал: вiд 80 грн.
Масаж: вiд
25 грн.
Солярiй:
Чистий прибуток ОК «Силур» за звiтний 2008 рiк склав 366688 грн., що вище в порiвняннi з попереднiм роком. Зростання прибутку пов'язане з ростом виторгу й економiєю витрат протягом року. Тим часом значнi ресурси спрямованi на придбання й реконструкцiю об’єктiв, а також на погашення позики та заборгованостi перед комунальними службами мiста.
Табл. 2. Прибуток з основних видiв дiяльностi комплексу
| Р
iк
|
Абонемент
|
Спортивний зал
|
Масаж
|
Солярiй
|
Сауна
|
Всього за рiк
|
Рiст
%
|
| 2006
|
60784 |
51045 |
29842 |
20450 |
37842 |
199963 |
| 2007
|
65086 |
53284 |
32584 |
22425 |
40894 |
214273 |
7% |
| 2008
|
68325 |
57087 |
37252 |
25765 |
42238 |
230667 |
8% |
| Сума
|
194195 |
|
99678 |
68667 |
120974 |
| Всього
|
644903
|
Основнi недолiки ОК «Силур»:
– Фасад ОК потребує ремонту;
– Теплотраси мають значне фiзичне зношування, необхiдна поетапна замiна;
– Потрiбен монтаж додаткового казана в котельнi;
– Необхiднi монтажнi роботи з газового господарства;
– Необхiдна замiна труб зовнiшнього водопостачання;
– Потрiбна реконструкцiя павiльйону – роздягальнi.
Отже, виходячи с аналiзу фiнансового стану – економiчною метою ОК «Силур» є не збiльшення прибутку, а мiнiмiзацiя витрат на фiнансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Для аналiзу та обробки iнформацiї використовувалось анкетне опитування вiдвiдувачiв, збiр iнформацiї з бухгалтерських облiкiв та важливих документiв, якi надавались працiвниками комплексу.
2.
3 Кадровий потенцiал та полiтика ОК «Силур»
Пiд кадровим потенцiалом розумiється здiбнiсть i можливостi працiвникiв матерiалiзувати свої знання й умiння з метою забезпечення життєздатностi й розвитку пiдприємства. Кадровий потенцiал формується iнтеграцiєю й динамiкою таких моментiв i сторiн життєдiяльностi людину, як особистiснi властивостi; загальна працездатнiсть; професiйно-квалiфiкацiйнi знання, умiння, досвiд; творчi схильностi, здатнiсть i орiєнтацiя особистостi. Вiдтворення й рiст кадрового потенцiалу так само, як i ступiнь вiдповiдної йому ефективностi працi, залежить не стiльки вiд якого-небудь одного елемента, скiльки вiд їхньої iнтеграцiї, а також їх збалансованостi й для окремої людини, i для групи працiвникiв. [ 9, с. 128]
ОК «Силур» має свою кадрову полiтику. Яке ведеться за трьома напрямками:
- полiтика планування, вiдбору, найму та пiдбору; вивiльнення кадрiв;
- полiтика навчання працiвникiв, профорiєнтацiї, адаптацiї та перепiдготовки; оцiнка рiвня квалiфiкацiї;
- полiтика органiзацiї оплати та стимулювання працi.
Для ефективного аналiзу кадрового потенцiалу комплексу треба провести аналiз трудових ресурсiв. За два роки звiльнилось 3 чоловiк, а загальна чисельнiсть 25 чоловiк: двоє звiльнилось за власним бажанням, а один зi змiною мiсця роботи. Аналiз вiкового складу вказує що бiльшiсть працiвникiв вiком вiд 40–55 рокiв, що вказує на необхiднiсть набору кадрiв бiльш молодого вiку. Аналiз рiвня освiти вказує на те, що основна маса працiвникiв має середню та середню-спецiальну освiту, а люди з вищою освiтою працюють у управлiннi. [ 1, с. 186]
Вивчивши характеристики персоналу можна видiлити сильнi та слабi сторони кадрової полiтики, що безпосередньо впливають на кадровий потенцiал.
Треба вiдмiтити, що працiвники мають справедливу матерiальну винагороду за свою працю, винагороду за новаторськi iдеї, щорiчну оплачуємо вiдпустку та взаємну повагу та довiру зi сторони спiвробiтникiв. Це можна вiднести сильних сторiн. [ 2, с. 102]
кадрових потреб i вiдсутня програма дiй по вiдношеннi до працiвникiв, тобто кадрова робота не передбачає розробки можливого просунення й росту персоналу у планi кар’єри.
3.
Основнi моменти процесу дiяльностi пiдприємства
3. 1 Положення з проведення Спартакiади серед працiвникiв
Сучасний рiвень розвитку виробництва, змiст i характер працi висувають певнi вимоги до фiзичних i психiчних функцiй людини. Ефективнiсть роботи, як вiдомо, залежить вiд багатьох складових. Серед них важливе мiсце займають: рiвень розвитку загальних i спецiальних фiзичних якостей, рухових здiбностей, функцiональний стан органiв i систем органiзму, їх адаптацiйний потенцiал, що забезпечує не тiльки високу продуктивнiсть, але й максимально тривалу працездатнiсть при стабiльно високому рiвнi здоров'я. Із цiєї причини в сферi працi необхiдно використовувати засоби фiзичної культури.[ 9, с. 67]
До заходiв органiзацiйно-методичного характеру, пов'язаним iз проведенням спортивних змагань, насамперед ставиться складання календарного плану змагань по даному виду спорту. У ньому вказується назва змагань, строки й мiсце їх проведення й вiдповiдальнi за їхню органiзацiю особи. [ 7, с. 56]
Органiзацiя дозвiлля працiвникiв ТОВ «Силур» й членiв їх родин, задоволення їх духовних потреб, розвиток творчого потенцiалу, а також залучення працiвникiв до занять фiзичною культурою й спортом здiйснюється через проведення Спартакiади ТОВ «Силур» [ 4, с. 4]
Однiєю з баз для реалiзацiї програми стає ОК «Силур».
Мета i задачi Спартакiади:
– Пропаганда здорового образу життя працiвникiв пiдприємства
· Залучення працiвникiв до систематичних занять фiзкультурою та спортом
· Визначення переможцiв у особистих та командних змаганнях
· Визначення кращих команд i кращих спортсменiв для участi у мiських i обласних змаганнях.
Загальне керiвництво пiдготовкою i проведенням Робочої Спартакiади ТОВ «Силур» покладається на Оргкомiтет, затверджений Спiльною постановою заводської адмiнiстрацiї i профсоюзного комiтету. Безпосереднє керiвництво покладається на судейську колегiю, затверджену Радою колективу фiзкультури ТОВ «Силур».
У Спартакiадi можуть брати участь колективи фiзкультури цехiв пiдприємства:
ТОВ «Силур-Тайєл», ЕлЦ, ЕнЦ, УЦР, ТЦ, ОТК, ІФЦ, ЦМС, ЦЗЛ.
Для участi у змаганнях необхiдно подати заявку (Табл. 3)
Табл. 3. Заявка
| № п/п
|
ФІО
|
Рiк народження
|
|
Мiсце проживання
|
Висновок
лiкаря
|
|
з лютого по листопад. Змагання з плавання займають один день.
Переможцi визначаються: у особистому залiку – кращi результати серед чоловiкiв та жiнок, а у командних змаганнях – за найменшою сумою результатiв запливiв та естафети.
Затрати, пов’язанi з нагородженням команд – переможцiв у окремих видах спорту, а також вiдшкодування затрат судейськiй колегiї та медпрацiвнику, здiйснюється iз коштiв профсоюзного комiтету на спортивно-масову роботу.
Кошторис на проведення Спартакiади
|
112 чол. |
| Тренерiв |
16 чол. |
| Представникiв команд |
16 чол. |
|
144 чол. |
| Кiлькiсть суддiв |
16 чол. |
| Загаломберуть участь, органiзовують |
|
Затрати на харчування, проживання та транспорт не враховуються, бо змагання з плавання займають лише один день та всi учасники жителi мiста.
Пiдготовка басейну:
Судейська колегiя:
| Посада |
Днi |
Сума |
| Головний суддя |
1 день х 50 грн. |
50 |
| Головний секретар |
1 день х 50 грн. |
50 |
| Суддi |
|
480 |
Всього: 580 грн.
Нагородження:
| Вид |
Кiлькiсть |
Сума |
|
3 х 35 грн. |
105 |
| Придбання грамоти |
|
195 |
|
13 х 20 грн. |
60 |
Всього: 360 грн.
Медичне обслуговування:
| Кiлькiсть |
Сума |
| Придбання медичної аптечки |
3 шт. х 50 грн. |
150 |
|
2 Х 40 грн. |
80 |
Всього: 230 грн.
3. 2 Аналiз органiзацiї Спартакiади та пiдсумки проведення
для такого пiдприємства, як ТОВ «Силур».
При проведеннi етапу Спартакiади можна видiлити позитивнi та негативнi моментi.
Серед позитивних:
- iнтерес до змагань з боку учасникiв та глядачiв, присутнiсть конкуренцiї серед команд;
- достатня кiлькiсть людей, що беруть участь в органiзацiї заходу
- високий рiвень фiзичної пiдготовки учасникiв
Негативнi моменти:
- малi затрати на проведення, що впливає на рiвень змагань та грандiознiсть заходу
- не достатнiй рiвень пiдготовки бази проведення змагань
- кiлькiсть учасникiв не висока
Отже, на закiнчення необхiдно вiдзначити, що Спартакiада вирiшує тi ж завдання, що й фiзичне виховання в цiлому. Крiм того, вона – дiючий стимул систематичних занять спортом, що сприяє розвитку фiзичної культури й спорту в країнi.
виховання й спорту.
Висновки
За останнiй час спорт став важливою галуззю економiки багатьох країн, у тому числi й України. У нього залученi значнi фiнансовi кошти й велика кiлькiсть робочої сили. Постiйно удосконалюються й розробляються новi моделi керування спортом i його фiнансування.
Основною метою практики було закрiплення теоретичних знань по курсу «Менеджмент», набуття практичних навикiву сферi управлiнняконкретним пiдприємством, проведення економiчного аналiзу, розробка перспективних напрямкiв фiнансово-господарської дiяльностi, дослiдження кадрової полiтики, кадрового потенцiалу пiдприємства та особливостi проведення Спартакiади серед працiвникiв. Базою для виконання поставлених задач став ОК «Силур» – самостiйний структурний пiдроздiл пiдприємства, метою якого є оздоровлення i спортивно-масова робота з працiвниками ТОВ «Силур» i населенням мiста.
дослiджень у звiтi приведений фiнансовий стан пiдприємства. Як висновок, економiчна мета ОК «Силур» є не збiльшення прибутку, а мiнiмiзацiя витрат на фiнансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Значнi ресурси спрямованi на придбання й реконструкцiю об’єктiв та iнвентарю, а також на погашення позик та заборгованостi перед комунальними службами мiста.
В якостi iндивiдуального завдання була запропонована органiзацiя дозвiлля працiвникiв ТОВ «Силур» й членiв їх родин шляхом проведення Спартакiади серед працiвникiв та запропонованi усi необхiднi документи та кошторис для органiзацiї змагання.
Отже, за перiод практики були виконанi усi необхiднi задачi, виявленi позитивнi та негативнi моменти роботи пiдприємства та запропонованi рекомендацiї щодо покращення дiяльностi.
Список лiтератури
1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие для студ. вузов. – М.: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2000. – 135 с.
2. Галкин В. В., Сысоев В. И. Экономика физической культуры и спорта. Учебное пособие для вузов физической культуры. 2-е изд. – Воронеж: Изд–во Моск. Акад. экономики и права, 2000. – 219 с.
3. Негашев Е. В., Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999, 378 с.
4. Родина, 2002. – №32. – с. 2
5. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: 000 Новое знание, 2003, – 498 с.
6. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2002, 336 с.
7. Управление физкультурным движением и спортивный менеджмент. Библиография 2005 г. – 112 с.
8. Харцызские вести, 2000. – №43. – с. 6
9. Черногорский С. А., Гарушкин А. Б. Основы финансового анализа. – СПб: «Издательский дом Гетда», 2002. –176 с.
| 
