Значення i розвиток подiлу та кооперування працi на пiдприємствах рiзних форм власностi ПОДЛІ ТА КООПЕРАЦІЯ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВАХ РІЗНИХ ФОРМ ВЛАСНОСТІ
М-7-06 МУЕП (2,6 з)
Ольга Олександрiвна
Проживаю за адресою:
кв. 102 (тел. 547-5014)
Зареєстрована за адресою:
м. Київ, вул. А. Барбюса, 5 б,
кв. 39 (тел. 289-5769)
iнспектор з кадрiв
Курсова робота
з дисциплiни: «
»
за темою: «ЗНАЧЕННЯ І РОЗВИТОК ПОДІЛУ ТА КООПЕРУВАННЯ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВАХ РІЗНИХ ФОРМ ВЛАСНОСТІ»
КАЛИНА Алла Василiвна
Прим
План курсової роботи за темою:
«ЗНАЧЕННЯ І РОЗВИТОК ПОДІЛУ ТА КООПЕРАЦІЇ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВАХ РІЗНИХ ФОРМ ВЛАСНОСТІ»
1. Вступ......................................................................................................... 3
2. Значення i розвиток подiлу працi на пiдприємствах рiзних форм власностi 5
Список використаної лiтератури. 23
В умовах ринкової конкуренцiї ефективнiсть дiяльностi стає вирiшальною передумовою розвитку i виживання пiдприємства. Тому суттєво зростає значення всiх факторiв, якi впливають на результативнiсть виробництва. Одним iз найсуттєвiших факторiв ефективностi є органiзацiя працi. Подiл i кооперацiя працi на пiдприємствi є одним з основних напрямкiв органiзацiї працi на пiдприємствi i передбачають розподiл працiвникiв за певними трудовими функцiями, робочими мiсцями, а також об'єднання працiвникiв у виробничi колективи [5, 148].
зазначає, що власнiсть в Українi виступає в трьох формах: приватнiй, колективнiй, державнiй, якi є рiвноправними мiж собою. Частина 1 статтi 63 Господарського кодексу України зазначає, що залежно вiд форм власностi, передбачених законом, можуть дiяти пiдприємства таких видiв:
· приватне пiдприємство, що дiє на основi приватної власностi громадян чи суб’єкта господарювання (юридичної особи);
· комунальне пiдприємство, що дiє на основi комунальної власностi територiальної громади;
· державне пiдприємство, що дiє на основi державної власностi;
· пiдприємство, засноване на змiшанiй формi власностi (на базi об’єднання майна рiзних форм власностi).
Значення i розвиток подiлу працi на пiдприємствах рiзних форм власностi
У процесi спiльної працi, як правило, виокремлюються рiзнi види дiяльностi, робiт або операцiй, якi доповнюють один одного, тобто одним або групою працiвникiв виконується певна частина загального обсягу роботи.
Подiл працi як спецiалiзацiя трудової дiяльностi, що призводить до видiлення й спiвiснування рiзноманiтних її видiв, з доiсторичних часiв був основним фактором зростання продуктивностi працi. У певнiй формi подiл працi iснує на всiх рiвнях людської дiяльностi: вiд свiтового господарства до сiм'ї й робочого мiсця [7, 320].
Одним з основних напрямiв органiзацiї працi на пiдприємствi є удосконалення розподiлу працi, тобто полiпшення технологiчного, функцiонального i квалiфiкацiйного розподiлу працi [12; 92].
Щодо подiлу працi на пiдприємствi, то вiн передбачає спецiалiзацiю окремих працiвникiв на виконаннi певної частини спiльної роботи. Науковець Завiновська Г. Т. видiляє наступнi основнi види подiлу працi:
2. пооперацiйний,
3. функцiональний,
А група науковцiв, очолювана Головачьовим А. С, професiйний та квалiфiкацiйний види подiлу працi вiдносить до пiдвидiв функцiонального, пооперацiйний — до пiдвиду технологiчного [8, 71].
У рамках функцiонального видiляють професiйний i квалiфiкацiйний подiл працi. промислового птахiвництва та свинарства. Пiдприємство iснує близько п’яти рокiв i має штат чисельнiстю близько 1000 працiвникiв. Насьогоднi весь процес довиробничий, виробничий та поствиробничий набув наступного вигляду. Перший етап — знаходження замовника працiвниками вiддiлу продажу департаменту маркетингу i продажу або замовник самостiйно звертається до пiдприємства. Другий етап — документальне оформлення замовлення працiвниками вiддiлу супроводження замовлень. Третiй етап — розроблення працiвниками вiддiлу головного конструктора за спiвпрацею з технологiчним центром саме пiд конкретне замовлення необхiдних креслень обладнання пiд конкретний об’єкт, де воно буде розмiщуватися. Четвертий етап — виготовлення обладнання виробничим комплексом та розмiщення його на складi складської служби. П’ятий етап — поставлення продукцiї замовнику (служба логiстики). Шостий етап — встановлення обладнання (монтажна служба). Сьомий етап — сервiсне обслуговування (сервiсна служба). У вiдношеннi до загальноекономiчної форми подiлу працi, то ТОВ «ТЕХНА» характеризується внутрiшньовиробничим подiлом працi, що полягає у видiленнi рiзних видiв робiт, якi являють собою частковi виробничi процеси, i закрiпленнi їх за певними працiвниками з метою пiдвищення продуктивностi працi на основi прискорення засвоєння робiтниками трудових навичок, спецiалiзацiї знарядь працi й робочих мiсць, паралельностi виконання операцiй.
Для виконання певної ролi у виробничому процесi згiдно функцiонального подiлу на пiдприємствi є робiтники, якi безпосередньо зайнятi на виробництвi продукцiї, на установленнi готового обладнання у замовника (служба монтажу) та подальшого сервiсного обслуговування (сервiсна служба). [2], [3].
На даному пiдприємствi було надано перевагу подетальному технологiчному подiлу працi, за якого одна група працiвникiв (робiтники дiльницi цеху) виготовляє саму клiтку, iнша група — встановлює електроустаткування, ще iншi складають частини систем водопостачання, вентиляцiї та опалення. Так досягається виготовлення закiнченої частини виробу i саме за такого подiлу досягається виконання обособленої частини технологiчного процесу циклу виготовлення продукцiї.
досягається розмежування робiтникiв за виконанням функцiй.
Згiдно функцiональної спецiалiзацiї невиробничих пiдроздiлiв пiдприємства, то працiвники роздiлено на функцiонально однорiднi групи, чим забезпечується управлiння (апарат керiвництва пiдприємством), перспективне плануванням (планово-економiчний вiддiл), розроблення технiчної полiтики, конструкторська пiдготовка виробництва (вiддiл головного конструктора та технологiчний центр), фiнансування (фiнансова дирекцiя), матерiально-технiчне постачання (вiддiл постачання), охорона (служба безпеки) та iн. i покладається на них повна вiдповiдальнiсть за кiнцевi результати їх дiяльностi. Таким чином, на пiдприємствi видiлено групи працiвникiв: керiвний персонал, фахiвцi та технiчнi виконавцi, робiтники та охорона.
Професiйний та квалiфiкацiйний подiл можна побачити на прикладi бухгалтерiї, де всi працiвники за професiєю бухгалтери, за спецiальнiстю є бухгалтер-касир, а за критерiєм квалiфiкацiї є головний бухгалтер та його заступник. Також значна частина працiвникiв слюсарiв за професiєю, а от за спецiальнiстю слюсар-сантехнiки, слюсар-збиральники, слюсар-випробовувачi, слюсар-наладчики.
У найближчий час планується видiлити з технологiчного центру самостiйний структурний пiдроздiл —технологiчний центр зi свинарства, що зумовлено зростанням кiлькостi замовлень з даного напряму. Цим буде досягнуто бiльш вузької спецiалiзацiї працiвникiв, але сприятиме пiдвищенню їхньої квалiфiкацiї. Також вiдбудуться змiни у вiддiлi кадрiв, який стане складовою департаменту з кадрiв i працiвники даного вiддiлу будуть зайнятi в управлiннi документацiй ними процесами. Іншою складовою департаменту з кадрiв стане вiддiл з пiдбору та навчання персоналу, що виконуватиме функцiю закриття вакантних мiсць та органiзацiю навчання працiвникiв. Щодо працiвникiв виробничого комплексу (основних, допомiжних та обслуговуючих), то планується збiльшення їх кiлькостi без змiн у структурi пропорцiйно зростанню попиту на продукцiю, що пов’язане з розширенням ринку збуту у країни ближнього та дальнього зарубiжжя. За останнiй рiк за рахунок придбання машин-погрузчикiв для складської служби було досягнуто зменшення кiлькостi працiвникiв останньої, але установлення нового високотехнологiчного обладнання лазерної рiзки створило необхiднiсть найняти квалiфiкованих робiтникiв для його технiчного обслуговування. Таким чином, на даному пiдприємствi при встановленому технологiчному подiлу працi спостерiгається розвиток функцiонального виду подiлу працi.
Приватнi пiдприємства в Українi зайнятi у рiзних сферах дiяльностi (пiдприємницькiй – виробничiй, наданнi послуг, iн., та некомерцiйнiй). Розвиток подiлу працi на приватному пiдприємствi можна розглянути на прикладi приватного пiдприємства «ТЕХНАМАКС» з чисельнiстю близько 300 працiвникiв, яке надає послуги з монтажу готових конструкцiй. На даному пiдприємствi встановлено функцiональний подiл працi робiтникiв, за якого створенi бригади, очолюванi бригадирами, а декiлька бригад пiдпорядкованi одному майстру. Пiдприємство очолює директор, диспетчерська служба, також наявний бухгалтер, прибиральниця, кожний з них виконує свої функцiї. При наявностi на пiдприємствi функцiонального подiлу працi функцiонально однорiдних груп немає, бо достатнiм є робота одного працiвника на виконання наявного об’єму роботи саме на даному пiдприємствi.
Щодо значення подiлу працi на пiдприємствi державної форми власностi, то для прикладу розглянемо державне пiдприємство завод «Арсенал», засноване ще 1764 року, з кiлькiстю працюючих близько чотири тисячi працiвникiв. Дане пiдприємство насьогоднi спецiалiзується на виготовленнi оптичних, оптико-механiчних та оптико-електронних приладiв, має напрямок виготовлення високоточних пристроїв облiку газу роторного типу, мають проекти розроблення високотехнологiчної продукцiї побутового та спортивно-технiчного призначення та iн. Пiдприємство має велику кiлькiсть працiвникiв, за час свого iснування змiнювало спецiалiзацiю, i зараз розроблює та виробляє багато рiзної продукцiї та працює над впровадженням в життя багатьох нових проектiв. Тому важливе значення в органiзацiї працi має подiл працi. Наявний технологiчний подiл; за ступенем диференцiацiї трудових процесiв — пооперацiйний та по детальний. Присутнi всi види функцiонального подiлу. Механiзацiя працi стала причиною, з якої вiдбулися змiни в професiйному подiл працi робiтникiв на пiдприємствi, збiльшилася кiлькiсть працiвникiв професiй широкого профiлю. При нинiшньому рiвнi автоматизацiї частою є ситуацiя, коли поєднуються функцiї робiтника порiвняно низької квалiфiкацiї (виконання робiт на верстатi) i робiтника високої квалiфiкацiї i широкого професiйного профiлю (виконання слюсарних робiт та електроробiт). Подiл працiвникiв за квалiфiкацiйною ознакою на пiдприємствi дозволяє проводити оплату за рiвнем професiоналiзму працюючого.
Вибiр найбiльш рацiональних форм подiлу працi залежить вiд типу виробництва, обсягу продукцiї, яка випускається, її складностi та iн. Тому їх пошук припускає обов'язковий аналiз цих факторiв i обґрунтування оптимальної межi подiлу працi. Кожна форма подiлу працi має свої розумнi межi. Із соцiальної точки зору надмiрний подiл працi збiднює його змiст, перетворює працiвникiв у вузькопрофiльних фахiвцiв. З фiзiологiчної точки зору надмiрний подiл працi призводить до його монотонностi, викликає пiдвищену стомлюванiсть i, як наслiдок, високу плиннiсть працiвникiв.
межi подiлу пранi
:
- технологiчна,
Технологiчна межа
визначається iснуючою технологiєю, що дiлить виробничий процес на операцiї.
Нижньою межею
формування змiсту операцiї є трудовий прийом,
що складається не менш нiж з трьох трудових дiй, якi безперервно слiдують одна за одною i мають конкретне цiльове призначення.
Верхня межа подiлу працi
— виготовлення на одному робочому мiсцi всього виробу повнiстю.
Економiчна межа працi за рахунок спецiалiзацiї знарядь працi й робочих мiсць, прискорення освоєння робiтниками трудових прийомiв i методiв працi. Однак надмiрний подiл працi на основi дроблення окремих технологiчних операцiй приводить до порушення пропорцiй у структурi витрат часу. При цьому, з одного боку, знижується час обробки, а з iншого боку — збiльшуються такi елементи витрат, як час на встановлення й зняття деталей, мiжоперацiйне транспортування предмета працi, мiжоперацiйний контроль, пiдготовчо-заключний час. Таким чином, оптимальним є варiант, за якого зальний вплив факторiв, що знижують тривалiсть виробничого циклу, бiльший загального впливу протилежних факторiв.
формування виробничих операцiй, при яких робiтники не будуть простоювати чекаючи роботи або пiд час автоматичного циклу устаткування. Особливе значення це зауваження здобуває в цей час, коли пiд впливом науково-технiчного прогресу росте частка часу спостереження за роботою устаткування. У цих умовах система операцiйного подiлу працi не дозволяє забезпечити повну зайнятiсть робiтникiв протягом змiни, а тому необхiдно розширення їх зон обслуговування й виробничих функцiй.
Психофiзiологiчна межа
визначається ми фiзичними й психологiчними навантаженнями. Тривалiсть операцiй повинна перебувати в допустимих межах i мiстити рiзноманiтнi трудовi прийоми, виконання яких забезпечує чергування навантажень на рiзнi органи й частини тiла працюючого. Монотоннiсть трудового процесу, пов'язана iз тривалiстю й повторюванiстю одноманiтних прийомiв i дiй виконавцiв протягом певного перiоду, залежить вiд числа елементiв в операцiї, тривалостi повторюваних елементiв, повторюваностi одноманiтних прийомiв i дiй.
Соцiальна межа
визначається мiнiмально необхiдною рiзноманiтнiстю функцiй, якi виконуються, що забезпечує змiстовнiсть i привабливiсть працi. Працiвник повинен не тiльки бачити результати своєї працi, але й одержувати вiд нього певне задоволення. Праця, що являє собою набiр найпростiших рухiв i дiй, знижує iнтерес до неї. Вона позбавлений творчостi, не сприяє росту квалiфiкацiї працiвникiв.
Значення подiлу працi на пiдприємствах рiзних форм власностi дозволяє господарюючому суб’єкту знизити витрати виробництва, коли менш складнi елементи трудового процесу виконує менша чисельнiсть працiвникiв бiльш низької квалiфiкацiї, що призводить до заощадження коштiв, якi можна використати для механiзацiї або автоматизацiї дiяльностi, яке приведе до iстотного зростання продуктивностi працi [8, 70]. Здiйснюючи рацiональний подiл працi пiдприємством досягається встановлення правильних пропорцiй у чисельностi окремих груп робiтникiв на пiдприємствi, вiдокремленнi одних видiв трудових процесiв вiд iнших та встановленнi мiж ними певних кiлькiсних спiввiдношень. Розвиток подiлу працi на кожному пiдприємствi вiдбувається iндивiдуально, але спрямований на вирiшення завдання щодо розподiлу робiт мiж виконавцями, розстановкою робiтникiв та визначенням для них видiв робiт.
Значення i розвиток кооперування працi
Чим глибший подiл працi, тим бiльшого значення набуває кооперацiя. Колективна праця — не проста сума часткових трудових процесiв. Тiльки правильне спiввiдношення мiж частковими трудовими процесами разом iз правильним розмiщенням працiвникiв, що забезпечує їхню рацiональну зайнятiсть, приводить до високої продуктивностi працi. Тому кооперацiя працi на пiдприємствi являє собою об'єднання працiвникiв у ходi спiльно для виконання єдиного процесу або групи взаємозалежних процесiв працi [8, 74].
Кооперацiя — це органiзована виробнича взаємодiя у часi i просторi мiж окремими працiвниками, колективами бригад, дiльниць, цехiв, служб у процесi працi для досягнення певного виробничого ефекту.
Конкретнi форми кооперацiї працi рiзноманiтнi, тому що вони нерозривно пов'язанi з органiзацiйно-технiчними особливостями пiдприємства. Однак, незважаючи на рiзноманiття, їх прийнято зводити до трьох основних форм кооперацiї працi:
- мiжцехової,
- внутрiшньоцехової i
Мiжцехова кооперацiя
пов'язана з подiлом виробничого процесу мiж цехами й укладається в участi колективiв цехiв у загальному для пiдприємства процесi працi по виготовленню продукцiї.
Внутрiшньоцехова кооперацiя
полягає у взаємодiї окремих структурних пiдроздiлiв цехiв (дiлянок, потокових лiнiй).
Внутрiшньодiльнична кооперацiя
Ефективнiсть кооперацiї полягає в забезпеченнi найрацiональнiшого використання робочої сили й засобiв працi, безперервностi виробничих процесiв, ритмiчного виконання робiт, пiдвищення продуктивностi працi, а також у встановленнi рацiональних соцiально-трудових взаємовiдносин мiж учасниками виробництва та узгодженнi їхнiх iнтересiв i цiлей виробництва.
Значення кооперацiї працi всерединi пiдприємства на пiдприємствi, основаному на колективнiй формi власностi майна, можна розглянути на прикладi вищезгадуваного товариства з обмеженою вiдповiдальнiстю «ТЕХНА». Так, один з диспетчерiв сервiсної служби протягом робочого дня виконує обов’язки кур’єра, а начальник вiддiлу маркетингу i реклами — обов’язки заступника директора департаменту маркетингу i продажу. Власне сумiщення професiй
— це виконання одним робiтником функцiй i робiт, що вiдносяться до рiзних професiй. Воно може бути: повним, якщо робiтник виконує всi трудовi функцiї робiтника iншої спецiальностi, i частковим, якщо робiтниковi передається тiльки частина функцiй, виконуваних робiтниками iнших спецiальностей, професiї [8, 80].
Значення сумiщення полягає у тому, таким чином скорочується загальна чисельнiсть робiтникiв, розширюється профiль робiтникiв, зростає продуктивностi їхньої працi.
На пiдприємствi можна побачити мiжцехову форму кооперацiї працi мiж заготiвельним, механiчним, механо-збиральним цехами, цим досягається те, що вiдокремленi самостiйнi структурнi одиницi в результатi їх взаємодiї «надають» цiлiсний готовий до використання повний комплект замовленої продукцiї (кiнцевої продукцiї пiдприємства).
Мiж зварювальною, штампувальною, малярною, збирання вентиляторiв, гумовотехнiчних виробiв дiльницями пiдприємства встановлено внутрiшьноцехову кооперацiю працi механо-збирального цеху. Так досягається отримання одиницi кiнцевої продукцiї цеху, що складається з елементiв, виготовленням яких (роботою над якими) зайнятi робiтники тiєї чи iншої дiльницi цеху.
Робiтники жодної з дiльниць не можуть працювати вiдособлено: у них спiльна мета, хоч завдання можуть рiзнитися. Тому, наприклад, на дiлянцi збирання вентиляторiв, електрик взаємодiє зi слюсарем збиральником, щоб належним чином зiбрати вентилятор.
Кооперацiя працi на приватному пiдприємствi «ТЕХНАМАКС», теж знаходить свiй вираз у сумiщеннi професiй, а саме: виконання на пiдприємствi бухгалтером поряд зi своїми основними функцiональними обов’язками обов’язкiв iнспектора з кадрiв (обов’язки якi стосуються кадрового дiловодства). Цим досягається повна зайнятiсть робочого часу працiвника, частина якого стала вiльною за рахунок автоматизацiї робочого мiсця. В монтажних бригадах iснує внутрiшньобригадна кооперацiя працi з частковою взаємозамiною, як найбiльш ефективна форма колективної органiзацiї працi. На її основi створюються максимальнi можливостi для трудової й суспiльної активностi членiв бригади, краще затверджуються вiдносин товариського спiвробiтництва, взаємодопомога й взаємна вiдповiдальнiсть. Значення кооперацiї працi на пiдприємствi державної форми власностi, на державному пiдприємствi заводi «Арсенал» полягає у тому, що таким чином досягається зв’язок мiж виробничими i невиробничими пiдроздiлами. Бiльш рацiональному використанню часу та бiльш повному навантаженню обладнання сприяє впровадження у виробничих пiдроздiлах заводу розширення зон обслуговування — багатоверстатне обслуговування, якi виконуються робiтниками однiєї професiї. При цьому ручнi операцiї на кожному верстатi виконуються послiдовно, пiсля чого верстат працює в автономному режимi до наступної ручної операцiї. Поряд з сумiщенням професiй на пiдприємствах застосовують також таку форму кооперацiї працi, як багатоверстатне (багатоагрегатне) обслуговування, тобто одночасне обслуговування одним робiтником або групою декiлькох верстатiв (агрегатiв) при виконаннi всiх необхiдних технологiчних i трудових ручних операцiй на кожному з них i дiючому контролi за їхньою роботою. якостi. Всi роботи на пiдприємствi пов’язанi мiж собою i неналежне виконання робiт одними унеможливить подальше виконання робiт, бо кожна робота — послiдовна ланка певного технологiчного процесу, вцiлому господарської дiяльностi пiдприємства. Наприклад, вiддiл постачання своєчасно не матерiалами (сировиною) виробничий комплекс, що спричинить призупинення виробництва; iнспектор з кадрiв, який не подасть мiсячного звiту про працюючих, унеможливить бухгалтерiї вчинити дiї з нарахування заробiтної плати. На пiдприємствi кооперування працi може здiйснюватися за умов iндивiдуального виконання роботи на окремих робочих мiсцях, багатоверстатної роботи або сумiщення трудових функцiй i спецiальностей пiд час колективної роботи.
Кооперацiя працi має межi:
- органiзацiйнi й
- економiчнi.
Органiзацiйна межа
визначається тим, що, з одного боку, не можна об'єднати для виконання будь-якої роботи менш двох працiвникiв, а з iншого боку — iснує норма керованостi, перевищення якої приводить до непогодженостi дiй i значних втрат робочого часу.
Економiчна межа
Кооперацiя працi на пiдприємствах рiзних форм власностi, зайнятих у рiзних сферах дiяльностi має тим бiльше значення, чим бiльший ступiнь подiлу працi дiє на пiдприємствi. Завдяки кооперацiї працi забезпечується здiйснення «синтезу» всiх складових, якi виробляються (виконуються) робiтниками, i перетворення їх у кiнцевий продукт виробництва пiдприємства. Становлення форм кооперацiї працi та напрямкiв їх удосконалення на кожному конкретному пiдприємствi вiдбувається iндивiдуально, але пiдлягає прогнозуванню i плануванню на пiдставi iснуючого узагальненого досвiду та практики.
Висновки
Розвиток подiлу та кооперацiї працi на пiдприємствах рiзних форм власностi, — приватної, державної, колективної, — вiдбувається на кожному конкретному пiдприємствi зi своїми особливостями. Для одних пiдприємств цi процеси заздалегiдь плануються i вiдповiдно враховуються в дiяльностi. Для деяких, хоч i не плануються, але впроваджуються, бо зумовлюються об’єктивною необхiднiстю, так як призводять до зростання прибутку як головної мети дiяльностi будь-якого господарюючого суб’єкта.
Подiл працi — одночасне спiвiснування рiзних видiв трудової дiяльностi вiдiграє важливу роль у розвитку органiзацiї виробництва i працi.
мiж учасниками трудового процесу, узгодження iнтересiв людей i цiлей виробництва [5, 160], [6, 322].
устаткування залежить спецiалiзацiя працi основних i допомiжних робiтникiв, зайнятих його обслуговуванням. Так само рiвень механiзацiї й автоматизацiї виробництва у значнiй мiрi визначають змiст працi, а отже, склад, професiйний i тарифiкацiйний рiвень робiтникiв цеху, дiлянки. Як саме буде здiйснюватися розвиток подiлу та кооперацiї працi на пiдприємствi залежить вiд того чи розвивається останнє, чи впроваджуються ньому передовi технологiї, чи застосовуються досягнення науково-технiчного прогресу.
Вибiр оптимального варiанта подiлу й кооперацiї працi в умовах протидiї рiзних факторiв, характерних для кожного виробничого процесу, повинен ґрунтуватися на досягненнi оптимальної рiвноваги, що забезпечує найбiльш ефективне досягнення поставленої мети. У кожному конкретному випадку вибiр повинен здiйснюватися на основi всебiчного аналiзу специфiки виробництва, характеру виконуваних робiт, вимог до їхньої якостi, ступеню завантаженостi працiвникiв i ряду iнших факторiв.
Важливе завдання власникiв i керiвникiв полягає у тому, щоб забезпечити:
- розумне розчленовування всiєї сукупнiсть операцiй виробничого процесу,
- розумне визначення оптимального їхнього набору для кожного робочого мiсця,
Правильне вирiшення перерахованих завдань дозволяє бiльш ефективно використовувати живу й упредметнену працю, iстотно скоротити втрати робочого часу й простої встаткування, пiдвищити ефективнiсть виробництва на пiдприємствах всiх форми власностi.
1. Закон України «Про власнiсть» вiд 7 лютого 1991 року N 697-XII зi змiнами.
2. Державний класифiкатор України Класифiкатор професiй ДК 003-95, затверджений i введений в дiю наказом Держстандарту України вiд 27 липня 1995 р. N 257 зi змiнами (роздiли 1-4).
3. Довiдник квалiфiкацiйних характеристик професiй працiвникiв, затверджений наказом Мiнiстерства працi та соцiальної полiтики України вiд 29 грудня 2004 р. N 336.
4. Багрова І. В. Нормування працi: Навч. посiб. —Київ: Центр навчальної лiтератури, 2003.
6. Грiшнова О. А. Економiка працi та соцiально-трудовi вiдносини: Пiдручник. Основи економiки працi: Навч. посiб. —К.: Знання, 2004.
8. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие/ А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун, и др.; под общ. ред. А. С. Головачева. — М.: Новое знание, 2004 (Зкономическое образование)
9. Подоровская М. М. Организация труда: Конспект лекций. — К.: МАУП, 2001.
10. Абрамов В. М., Канюк В. М., Гриненко А. М., Колот А. М., Чернов В. І. Нормування працi: Пiдручник / За ред. В. М. Данюка i В. М. Абрамова. — К.: 1995.
11. Генкин Б. М. Зкономика и социология труда: Учебник для вузов. —М.: ИНФА-М, 1998.
12. Калина А. В. Навчальний посiбник для студентiв вищих навчальних закладiв — К., МАУП, 2004 (стор 92)
| 
