Розрахунок необхідної чисельності працівників на підприємстві

Реферат на тему: Розрахунок необхiдної чисельностi працiвникiв на пiдприємствi Окреслюючи цiлi та напрямки розвитку дiяльностi пiдприєм­ства, його керiвництво має визначити необхiднi для їхньої реалi­зацiї ресурси, у тiм числi трудовi. Планування трудових ресурсiв на дiючому пiдприємствi почи­нається з оцiнки їхньої наявностi. Останнє передбачає iнвентари­зацiю робочих мiсць, виявлення кiлькостi тих, хто працює на кожнiй операцiї, що забезпечує реалiзацiю кiнцевої мети (створення про­дукцiї, надання послуг). Аналiз i дальшi розрахунки проводяться за категорiями працiвникiв (робiтники, керiвники, спецiалiсти, службовцi), а для кожної з них — за професiями, спецiальностями, розрядами. Щодо працiвникiв розумової працi, то в цьому разi можна використати систему iнвентаризацiї трудових навичок або спе­цiальностей, тобто реєстрацiю професiйних навичок службовцiв iз зазначенням кiлькостi працiвникiв, якi володiють ними. Розрахунки чисельностi спираються не лише на кiлькiсну та якiсну оцiнку самих трудових ресурсiв, а й на можливий рiвень їхнього використання та на аналiз факторiв, якi впливають на цей рiвень, — технiчних, органiзацiйних, соцiально-економiчних. — утрати робочого часу та причини таких; — характер та порiвняльний рiвень технологiчних процесiв i устаткування; — прогресивнiсть та вiдповiднiсть сучасним вимогам органi­зацiї працi та виробництва; — рiвень мотивацiї трудової дiяльностi; — норми обслуговування та виробiтку, рiвень фактичного вико­нання норм тощо. Визначення планової чисельностi персоналу залежить вiд спе­цифiки пiдприємства, особливостей його функцiонування. Зокрема: 1) розрахунки за обсягом будуть рiзними для пiдприємств масо­вого та серiйного виробництва у порiвняннi з пiдприємствами оди­ничного й дослiдного виробництва; 2) пiдприємство, яке докорiнно диверсифiкує свою дiяльнiсть, натрапить на значно бiльшi проблеми в розрахунках нiж пiд­приємство, що тiльки збiльшує обсяги виробництва чи надання послуг; За умови значних органiзацiйних змiн (наприклад створення нового пiдприємства) оцiнка майбутнiх потреб у трудових ресур­сах є досить складним завданням. У цьому разi використовують типовi структури, моделi, аналоги. — ринкову кон'юнктуру, зв'язану з тим чи тим видом дiяльностi; — циклiчнiсть розвитку економiки, передбачення можливого за­гального економiчного спаду; — регiональнi особливостi ринку працi (перемiщення виробни­чих потужностей в регiони з нижчою вартiстю працi); • державнi (урядовi) програми, замовлення, контракти (згiдно з останнiми пiдприємство зобов'язане створювати новi робочi мiсця); • юридичнi аспекти (закони, договори з профспiлками i т. iн.), що регулюють трудовi вiдносини, захищають iнтереси окремих І категорiй населення та працiвникiв; • можливостi використання тимчасового наймання працiвникiв, надомної працi. Технiка розрахункiв планової чисельностi окремих категорiй працiвникiв визначається конкретною специфiкою їхньої профе­сiйної дiяльностi та галузевими особливостями функцiонування того чи того пiдприємства. Але в будь-якому разi вона має базуватись на врахуваннi мож­ливої економiї затрат працi за факторами. Передовсiм для виявлення загальної (здогадної) чисельностi метод коректування базової чисельностi: де Чпл — чисельнiсть промислово-виробничого персоналу, що не­обхiдна для забезпечення планового обсягу виробництва, осiб; Чб — базова (очiкувана) чисельнiсть, осiб; ΔV— плановий темп зростання обсягу виробництва продукцiї, %; ΔЧ — сумарна змiна чисельностi за пофакторним розрахунком можливого зростання продуктивностi працi, осiб. Точнiшим є метод розрахунку планової чисельностi на пiдставi повної трудомiсткостi виготовлення продукцiї: де Σt — повна трудомiсткiсть виробничої програми планового року (включає технологiчну трудомiсткiсть, трудомiсткiсть обслу­говування та управлiння виробництвом), нормо-годин; Трп Квн — очiкуваний коефiцiєнт виконання норм. Таблиця РОЗРАХУНОК БАЛАНСУ РОБОЧОГО ЧАСУ СЕРЕДНЬООБЛІКОВОГО ПРАЦІВНИКА (данi умовнi) поточного року розрахункового року Кiлькiсть календарних днiв 365 365 Вихiднi та святковi днi 110 109 Номiнальний фонд робочого часу, днiв 255 256 38 36 з них: вiдпустки 21 23 захворювання 10 9 невиходи, що дозволяються законом 2 2 з дозволу адмiнiстрацiї 1 1 прогули 2 1 1 — страйки 1 — Явочний робочий час, днiв 217 220 Середня тривалiсть робочого дня, годин 7,95 7,90 Внутрiшньозмiннi втрати робочого часу та простої, годин 0,45 0,30 Кiлькiсть робочих годин 7,50 7,60 Ефективний фонд часу за рiк, годин 1627,5 1672 Чисельнiсть основних робiтникiв, зайнятих на ненормованих ро­ботах, — контроль технологiчного процесу, управлiння апа­ратами, машинами та iншим устаткуванням, розраховується за нормами обслуговування, а саме: де то — кiлькiсть об'єктiв, що обслуговуються (агрегатiв i т. iн.); Пзм — кiлькiсть змiн роботи на добу; К r о — коефiцiєнт переводу явочної чисельностi в облiкову. Додаткова потреба персоналу на перспективний (плановий) пе­рiод заявляється на пiдставi порiвняння його фактичної наявностi та потреби на плановий перiод за окремими професiями та квалi­фiкацiями.