Оглавление.
Введение.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фир мы
Заключение.
Введение.
В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были акту альными, но даже не упоминались. В стране господствовала офи циальная установка относительно пропорционального и плано мерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в про мышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие це ны на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает та кой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Рос сии проблемы антикризисного управления приоб рели особую актуальность.
Во-первых, в условиях рыночно капита листического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере про движения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удель ный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных пред приятий (банкротов по существу) значительно больше, так как мно гие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.
Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.
— систе ма мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно гово рить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управле ние применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.
Таким образом, антикризисное управление — это:
• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це лью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвраще ния ее несостоятельности;
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступивше го кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, уда лось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигна лов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший прин цип стратегического антикризисного управления
Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные ис ходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим прин ципом стратегического антикризисного управления является состояние постоян ного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.
Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).
либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими це почками.
Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла кон курентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.
Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы
Факторы внешней среды,
определяющие условия
функционирования фирмы
|
Сигналы о возникновении исходных экономических
явлений, запускающих механизм изменения состояния
фирмы
|
Агрегиро-
ванные
1.
|
нные
2.
|
сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы
3.
|
Параметры
спроса
|
Величина спроса
|
Падение величины спроса на товары фирмы; рост
Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи
товаров фирмы
Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи
товаров фирмы.
|
|
спроса
|
Требования
качеству товаров фирмы
|
Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты
|
Эластичность
спроса
|
Усиление эластичности спроса на товары фирмы
|
Разнообразие
(сегмен тация)
потребителей
товаров фирмы
|
Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается
интерес к товарам фирмы
|
|
Потенциал
|
Снижение покупательной способности
|
2.. Параметры
факторов
|
Конъюнктура
рынков
материаль ных
ресурсов
|
ресурсов; рост цен на сырье и материалы
|
Конъюнктура
Рынков
Трудовых
|
Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов;
рост уровня оплаты труда в связи с инфля цией
|
|
Рынков
Финансовых
ресурсов
|
Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих
банков; падение курса собственных акций фирмы;
прекращение субсидий из фондов благотворительных
организации
|
Развитие
инновацион ной деятельности
|
Рост стоимости лицензий на использование изобретений и
открытий; ужесточение условий получения грантов и
|
Конъюнктура
рынков средств производства
|
Сокращение предложения средств производ ства; рост цен
|
3. Параметры
родственных и
поддерживаю-
щих отраслей
|
Изменение
Потенциала
отраслей
|
Свертывание производства родственных отраслей;
переориентация родственных отраслей на новую
технологию
|
Производственная инфраструктура
товаров фирмы
|
Стагнация научно-технического экономи ческого
потенциала отраслей; внешней инфраструктуры
|
Социальная
инфра структура
|
Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры
|
Использование
родственных
отраслях
|
Неприемлемость достижений родственных отраслей для
целей фирмы; недоступность достижений ввиду высокой
стоимости
|
4. Параметры конкурентной
среды
|
Соперничество
между
существующими конкурирующими
системами
|
Конкурентный статус фирмы конкурента существенно
возросло; ценовая война началась
|
Конкурентные
силы, возника-
ющие вследствие
угрозы со
|
«Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще-
ственно снижает потен циальную прибыль; покупатели
охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его
дешевизны
|
Конкурентные
силы,
возникающие
вслед ствие
появления новых
|
Барьер для входа на рынок практически отсутствует;
лояльность к новым конкурен там
|
Конкурентные
ющие вслед ствие экономических возмож-
торговых
способно стей
поставщиков
|
Экономический потенциал поставщиков высок ввиду
существенной доли затрат на их продукцию в издержках
покупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей; субъекты монополии
|
5.
Деятельность
государственных властных
структур
|
политика
|
Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с
налоговых льгот на субституты
|
Кредитно-
денежная
политика
|
Повышение учетной ставки Центрального
банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля;
жесткая политика финансовой стабилизации
|
Таможенная
политика
|
Неблагоприятное изменение экспортных и импортных
таможенных пошлин
|
Правовая среда
|
Изменчивое гражданское и коммерческое
законодательство; введение разрешительного порядка
|
Политика цен и
доходов
|
Введен контроль за ценами; введено налогообложение,
стимулирующее снижение доходов в зависимости от
динамики цен
|
|
явления
|
Форс-мажорные обстоятельства
|
Стихийные бедствия и т. п.
|
Внешняя
Иностранных
партнеров по
бизнесу
|
Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не
гарантируется
|
|
|
Новые изобретения и т. п.
|
Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества по зволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.
3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фир мы
Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования фир мы, являются:
1. Параметры технических ресурсов фирмы:
• средства технического оснащения;
2. Параметры технологических ресурсов:
• НИОКР;
3. Параметры кадровых ресурсов:
• работники, определяющие цели фирмы;
• работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;
• работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы;
• работники, непосредственно создающие средства достижения целей фир мы;
• работники, обслуживающие процесс создания средств достижения це лей фирмы.
• производственные здания;
• непроизводственные здания;
• сооружения и инженерные коммуникации.
5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы:
• степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по уровням иерархии;
6. Параметры организационных ресурсов:
• информационное обеспечение производства;
• информационное обеспечение НИОКР;
• информационное обеспечение управления фирмой;
• научно-информационное обслуживание.
7. Параметры финансовых ресурсов:
• степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8. Параметры стратегического потенциала фирмы:
В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы, должна выступать группа экспертов — специалистов в области маркетинга, стратегиче ского контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служ ба информационного обеспечения фирмы.
• перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для каждой фирмы параметров внешней и внутренней среды;
• принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о со стоянии и динамике экономической конъюнктуры;
• принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии и динамике стратегического потенциала и конкурентного стату са фирмы;
• периодичность наблюдения установленных параметров состояния внутрен ней и внешней сред фирмы;
• методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюде ния исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние фирмы;
• методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических яв лений;
• методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего резуль таты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа;
Заключение.
В заключении можно сказать. Чтопри подробном анализе перечисленных выше внутренних и внешних факто ров представляется возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.
миссией.
Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности поддержа ния конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии исчерпаны.
Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному кризисно му состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных показате лей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы. Точнее го воря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходи мо постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней среды фирмы.
| 
