Бизнес–план психологического кабинета
Курсовая работа
по дисциплине: “Экономика предприятия здравоохранения”
Тема: “Бизнес–план психологического кабинета ”
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Резюме
1. Общая характеристика предприятия
2. Описание услуги
3. Анализ отрасли и основных конкурентов
4. Производственная деятельность
6. Финансовый план
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование – это одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, это - определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.
перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
2. Представление того уровня, которого собираешься достичь;
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния в экономике, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиенте. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит затраты?»
Бизнес-план - основа создания предприятия. Бизнес план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства, и, прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для предоставления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
В зависимости от конкретного характера и предстоящей деятельности - объема производства, продукции (услуги), ее новизны и т. п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:
1. описание продукта (услуги)
2. оценка конкурентов
3. стратегия маркетинга
4. план производства
6. финансовый план.
ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товара и услуг, являющихся предметом деятельности.
существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т. п. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределение прибыли, схемы работы с поставщиками и т. п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.
Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.
Предприятие ООО «Фиалка» специализируется на направление гипнопсихотерапевтического воздействия на следующие группы населения: индивидуальная психотерапия, семейная психотерапия, супружеская терапия, групповая психотерапия, детская психотерапия. В целом, все, достаточно разработанные психотерапевтические методы являются универсальными и применимы ко всем перечисленным объектам.
К работе в ООО «Фиалка» привлекаются высококвалифицированный персонал: психологи-консультанты, имеющие опыт работы. Экономист-менеджер с дипломом об окончании ВУЗа. Бухгалтер со специальным образованием, опыт работы не менее 2-х лет, секретарь, директор-владелец фирмы, веб-дизайнер.
Предприятием разработана сбалансированная программа оказания услуг. Ассортимент ООО «Фиалка» представлен несколькими кардинально различающимися, но имеющими общую основу, видами гипноза и психологического консультирования.
Главное достоинство услуги заключается в том, что гипноз и психологическое консультирование используются как самостоятельные методы лечения, так и как вспомогательные при лечении различных заболеваний.
Основными особенностями и преимуществами наших услуг являются: 1. Высочайшее качество обслуживания. 2. Оказание быстрой помощи клиенту в решении возникших у него проблем.
Помещение располагается в арендуемом здании в центре города. Состояние у помещения хорошее, полностью соответствует требованиям. В нем не ощущаются шум, вибрация и другие неблагоприятные факторы.
Уставной капитал составляет 50000. 100% уставного капитала принадлежит директору фирмы.
1. Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Фиалка», ООО «Фиалка» создано в городе Белокуриха.
Форма собственности – частная.
Адрес предприятия: 659900, г. Белокуриха, а/я 227, тел./факс (838577) 21534, улица Молодежная, 40а.
Банковские реквизиты: 1. номер расчетного счета предприятия – 40101810900000010001; 2. ИНН 2202192929; 3. Наименование Сбербанк России. 4. к/с 56473200082100430720 в Смоленском отделении Сбербанка России.
Юридический адрес банка: 659900, Белокуриха, ул. Советская, д. 25.
Инициатор проекта (директор): Кудинова Любовь Александровна, специалист в области экономики и управления в здравоохранении, 25 лет, закончила факультет экономики и управления в здравоохранении в НГМУ, стаж работы 2 года.
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.
Размер уставного капитала: 50000 рублей.
Учредители предприятия: Кудинова Любовь Александровна, уставной капитал полностью образован с её средств.
Основной вид деятельности предприятия: Оказание психологической помощи с применением гипноза людям, которые нуждаются в поддержке и консультации психолога-консультанта. Работа основывается на личной беседе с клиентом и если нужно на подготовке его к гипнозу.
Миссия предприятия: оказание психологической помощи людям, внимательное и доброжелательное отношение ко всем без исключения не зависимо от их материального положения. Вследствие этого выйти на рынок услуг, стать достойным конкурентом и получать максимальную и постоянную прибыль.
В нашем городе наряду с ООО «Фиалка» психологическим консультированием занимаются еще 2 предприятия: ООО «Наедине +» и ООО «Сибирское Здоровье». Это наши потенциальные конкуренты. ООО «Фиалка» имеет преимущества перед конкурентами в том, что оно находится в центре города-курорта федерального значения, в арендуемом здании, это означает то, что наши услуги будут доступны не только тому населению, которое приехало в наш город отдыхать, но и местному населению. В связи с этим мы добьемся доверия и расположения постоянных клиентов. Более подробная оценка слабых и сильных сторон предприятия приводится в таблице, которая расположена ниже.
Таблица 1. Оценка и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
Факторы, характеризующие предприятие |
Преимущества |
|
Оценка |
Менеджмент предприятия
- предпринимательская культура и философия
- цели и формулируемые стратегии
- система мотивации сотрудников
|
Оказание психологической помощи людям, внимательное и доброжелательное отношение ко всем без исключения не зависимо от их материального положения.
Основные цели:
1. Выход на рынок в течение первого года работы. 2. Достижение конкурентоспособности. 3. Получение стабильной прибыли. 4. Завоевание клиентуры.
|
Отлично
|
Организация деятельности
|
На предприятии работает высококвалифицированный персонал. Каждый сотрудник имеет достаточный стаж работы по своей специальности. |
Незначительный опыт работы директора в сфере управления. 3 |
Хорошо4 |
- интенсивность и результаты
- ноу-хау
- использование новых информационных технологий
|
наш психологический кабинет.
Внедряются новые методики в область применения гипноза
Активно используется Интернет и имеется собственный сайт
|
Отлично |
- организация сбыта
|
- Веб-сайты (включая свой)
- пресса (газеты, журналы)
- реклама на телевидении
- радиореклама
- печатная реклама (буклеты, брошюры, визитные карточки)
2. Организация и посещение деловых семинаров.
|
Отлично |
Кадры:
- уровень образования, квалификация и мотивация труда персонала
|
Директор – женщина 25 лет, стаж работы 2 года, экономист-менеджер в области здравоохранения. Посещает семинары, конференции, заключает договоры с рекламодателями.
Психологи-консультанты, 30-40 лет, с дипломом об окончании ВУЗа по специальности психолог, имеется практический опыт работы по специальности психолог.
Бухгалтер – женщина 27 лет, образование высшее экономическое. Специальность – бухгалтер расчетной группы. Стаж работы 5 лет.
Веб-дизайнер – мужчина 24 года, образование ни ниже среднего, знание ПК, векторной и растровой графики, опыт создания и оформления веб-сайтов.
|
|
Хорошо |
2. Описание услуги
ООО «Фиалка» специализируется на направление психологического воздействия и гипноза на конкретное население:
- индивидуальное
- групповое
- супружеское
- детское
В целом все эти методы являются универсальными, и применимы ко всем перечисленным объектам. Изначально гипнопсихотерапия – это комплексное лечебное воздействие с помощью психических средств на психику больного, а через нее на весь организм, с целью устранения болезненных симптомов и изменения отношения к себе, своему состоянию и окружающей среде.
направленных на помощь человеку в разрешении проблем и принятии решений относительно профессиональной карьеры, брака, семьи, совершенствования личности и межличностных отношений.
Современная психотерапия применима при широком спектре психических нарушений, а также эмоциональных состояний, которые, не являются патологическими. Перечислим их:
- невротические расстройства (фобические, тревожные), реакции на стресс (например, распространенное в наши дни посттравматическое стрессовое расстройство), расстройства психического приспособления (адаптации);
- личностные расстройства;
- сексуальные дисфункции;
- расстройства, связанные с злоупотреблением психоактивными веществами (алкоголизм, наркомания, токсикомания);
- расстройства поведения у детей;
- состояния, не относящиеся к психическим нарушениям, но вызывающие дискомфорт, например, реакция горя.
Отличительные особенности нашей услуги:
- высокое качество обслуживания.
Уникальность данной услуги заключается в использовании гипноза и внедрении новых методов.
привлечения клиентов, нужна активная реклама.
1. Какую нишу мы занимаем на рынке психологического консультирования. 2. Какой первоначальный сегмент клиентов нам доступен.
Таблица 2. Сильные и слабые стороны услуги
№ п. |
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон услуги |
Сильные стороны услуги |
Слабые
Стороны
услуги
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
|
Люди всех слоев населения города Белокурихи. Население, которое приехало отдыхать и лечиться в наш город. |
2 |
Изучены ли вами запросы клиентов? |
Запросы клиентов изучены посредством проведения социологических опросов. |
3 |
Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам? |
|
4 |
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована? |
Да, производятся рекламные мероприятия, организовываются семинары, налажены пути сотрудничества с другими медицинскими организациями города. |
5 |
Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других организаций в отношении: - качества – цены, - стимулировании спроса; - места распространения. |
В отличие от конкурентов – высокое качество и исполнение работы. Средний уровень цены. Местонахождение – центр города. Стимулирование спроса осуществляется с помощью рекламы, различных скидок. |
Так как предприятие создается с нуля, потребительский спрос сначала может быть невелик. |
6 |
|
Продукция находятся на стадии роста. |
7 |
Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции? |
Ассортимент разнообразен, и достаточно сбалансирован. |
8 |
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей? |
В нашем психологическом кабинете существует веб-сайт: www.fialka.ru , где можно подробно изучить нашу деятельность и оставить все предложения и жалобы. Также непосредственно в приемном кабинете имеется книга жалоб и предложений. |
Проведенные социологические опросы показали, что имеется спрос на предоставляемые виды услуг. Есть возможность выхода на рынок, так как нет сильных конкурентов, и рынок насыщен не полностью. Расположение предприятия ООО «Фиалка» в отдалении от основных конкурентов, но в центральной части города, предоставляет возможность вести относительно независимую деятельность, а также прогнозировать более высокий объем оказания услуг. Наиболее значимыми предприятиями, составляющими конкуренцию нашей фирме, являются: ООО «Наедине +» и ООО «Сибирское Здоровье». Качество услуг является наиболее явным примером конкуренции в нашей сфере деятельности. Наиболее подробный анализ конкурентов представлен в ниже расположенной таблице.
Таблица 3. Анализ и оценка конкурентов
№ |
|
ООО «Сибирское Здоровье» |
ООО «Наедине +» |
1 |
Занимаемая доля рынка, % |
10% |
4% |
2 |
|
|
Средний |
3 |
Финансовое положение (рентабельность) |
Финансово-устойчивый |
Неустойчивый |
4 |
|
Высокое |
Среднее |
5 |
Расходы на рекламу |
Средние затраты |
Нет рекламы |
6 |
Время деятельности предприятия, лет |
3 года |
1 год |
Анализ конкурентов показал, что положение нашей фирмы, относительно конкурентов весьма устойчивое. Преимущество нашего предприятия перед конкурентом ООО «Сибирское Здоровье» заключается в следующем:
- у нас более устойчивое финансовое положение; - в использовании и организации рекламной деятельности, мы опережаем нашего ближайшего конкурента. Мы применяем рекламу на телевидении, на радио, а также используем для этого свой сайт, что позволяет заинтересовать клиентов, так как большая часть населения, на которую направлена наша деятельность, составляет люди в возрасте от 18 до 45 лет. Эта категория людей, по данным социологических опросов, которая в своей жизни максимально пользуется «всемирной паутиной», тем самым сайт будет очень полезен и эффективен. Тем не менее, на конкурента ООО «Сибирское Здоровье» следует обратить внимание и следить за его деятельностью. Перед конкурентом «Наедине +» наше финансовое положение также устойчивее, но у этого предприятия за один год его работы успела сложиться прочная репутация. И в данное время улучшается и развивается качество услуги, на что нужно обратить особенное внимание. Недостаток рекламы перекрывается удобным графиком работы: свою работу предприятие начинает в 11. 00 часов и заканчивает в 19. 00. В противовес этому наше предприятие выбрало также удачный график работы. Мы работаем 6 дней в неделю, включая один из выходных дней, субботу, когда большинство потенциальных клиентов относительно свободны от своей основной работы. Проанализировав, все особенности конкурентов и подчеркнув свои достоинства, можно сделать вывод, что наше предприятие весьма конкурентоспособно и в силах занять свою нишу на рынке психологического консультирования.
4. Производственная деятельность
Производственная деятельность: оказание психологического консультирования и внедрение лечебного гипноза будет осуществляться на арендуемой площади, которая соответствует текущим нашим требованиям: Состояние у помещения хорошее в нем не ощущаются шум, вибрация и другие неблагоприятные факторы, что позволяет организовать достойное обслуживание и повысить качество услуг. В будущем запланировано проведение косметического ремонта. Помещение находится по адресу: город Белокуриха, улица Молодежная, дом 40.
Выбор помещения для проведения консультации относится к одному из общих вопросов подготовки к психологическому консультированию, так как расположение помещения и его обстановка напрямую влияют на поведение и реакцию клиента. Площадь определяется не менее 2 кв. м на человека. Оптимальная температура в помещении +20-23 °С. Более подробное описание помещения представлено в таблице, которая расположена ниже.
Таблица 4. Здание
Адрес: г. Белокуриха, ул. Молодежная, 40 |
Занимаемая площадь: 160 кв. м. |
между собой объединяет коридор, в конце которого находится санузел. |
Собственное владение или аренда: помещение арендуется |
Необходимая модернизация: необходим косметический ремонт |
|
Чтобы соответствовать уровню и выполнять качественно свою работу, необходимо обеспечить помещение всеми необходимыми вспомогательными материалами: креслами, стульями, столами, кушетками и т. п. Кроме мебели желательно иметь аппаратуру, литературу, сейф для хранения бумаг, содержащих конфиденциальную информацию о наших клиентах. Для более удобной и быстрой работы создан электронный регистрационный журнал, который имеет следующий вид:
№ п./п. |
|
Дата проведения консультации |
Время проведения консультации |
|
Примечания |
Также имеется электронная картотека, которая содержит индивидуальные данные клиентов и имеет вид:
№ п./п. |
Ф. И. О. клиента |
Пол |
|
Профессия |
Причина обращения, проблема клиента |
Кто и когда проводил сеанс |
|
Для создания уюта и располагающей обстановки необходимы: растительность, увлажнитель воздуха и кондиционер, для ухода за помещением и растительностью – пылесос с функцией «влажная уборка», моющие средства, униформа для обслуживающего персонала. Более подробное описание вспомогательных материалов, поставщиков, потребности и стоимости представлено в ниже следующей таблице.
Таблица 5 Сырье и вспомогательные материалы
№ п./п. |
Вид и наименование сырья и вспомогательных материалов |
Поставщик |
Годовая потребность, натуральные единицы |
Цена единицы ресурса, рублей |
Стоимость, рублей |
1 |
Телефоны |
Магазин «Евросеть» |
8 |
1000 |
8000 |
2 |
Факс |
Магазин «Техносила» |
2 |
2000 |
4000 |
3 |
Компьютер |
Магазин «Нета» |
4 |
30000 |
120000 |
4 |
Сейф |
Магазин «Рысь» |
1 |
6000 |
6000 |
5 |
Литература |
Магазин «Дом книги» |
Комплект |
10000 |
10000 |
6 |
|
Магазин «Дом быта» |
4 |
1000 |
4000 |
7 |
Пылесосы |
Магазин «Техносила» |
2 |
7500 |
15000 |
8 |
|
Магазин «Техносила» |
8 |
6000 |
48000 |
9 |
Увлажнители воздуха |
Магазин «Техносила» |
5 |
8000 |
40000 |
10 |
Мебель офисная |
Магазин «Каштан» |
Комплект |
45000 |
45000 |
11 |
Стеллажи |
Магазин «Икея» |
12 |
1000 |
12000 |
12 |
Столы |
Магазин «Икея» |
8 |
1000 |
8000 |
13 |
Стулья |
Магазин «Икея» |
10 |
1200 |
12000 |
14 |
Многофункциональное устройство |
Магазин «Техносила» |
1 |
10000 |
10000 |
15 |
|
Магазин «Икея» |
5 |
7000 |
35000 |
16 |
Кресла |
|
7 |
2000 |
14000 |
17 |
Кушетки |
Магазин «Европа» |
4 |
1300 |
5200 |
18 |
Моющие средства |
|
Комплект |
1000 |
1000 |
19 |
Канцелярские товары |
|
Комплект |
2500 |
2500 |
20 |
Итого |
|
- Директор, человек, который ведет всю управленческую и организаторскую деятельность. Заключает договоры с рекламодателями, посещает выставки и семинары, организовывает подобные в своей фирме, ведет подбор квалифицированных кадров.
– Психологи-консультанты, люди у которых имеется высшее медицинское образование по специальности «Психолог», опыт проведения и организации психологического консультирования с навыками гипноза. Практическая деятельность психолога является достаточно многогранной, он должен обладать навыками исследования, диагностики, коммуникации.
– Бухгалтер, человек в ведении, которого находятся все расчетные материалы, он проводит финансовую деятельность, составляет сметы доходов и расходов, начисляет заработную плату и т. п.
– Веб-дизайнер, человек с творческими способностями, знаниями компьютера и Интернета, с опытом создания и оформления веб-сайтов.
– Секретарь, человек, который будет заниматься подготовкой формальных бумаг, организацией обслуживания клиентов, на первом этапе его обращения в нашу организацию, проведения телефонных переговоров, встречей клиентов в фойе и краткого разъяснения нашей компетенции.
– Санитарка, человек который будет заниматься уборкой помещений, технической помощью психологам-консультантам. В её распоряжение представлена вся техника, которая для этого необходима. Желательно также, чтобы вспомогательный персонал, работающий в нашей психологической организации, имел хотя бы общее представление о психологическом консультировании. Подробная потребность в персонале и заработной плате представлена в ниже расположенной таблице 6.
Таблица 6. Потребность в персонале и заработной плате
Наименование категорий работников |
Потребность, чел |
Среднегодовая заработная плата, руб. |
Затраты на заработную плату, руб. |
|
Директор |
1 |
240000 |
240000 |
62400 |
|
4 |
|
720000 |
187200 |
Бухгалтер |
1 |
|
156000 |
40560 |
Веб-дизайнер |
1 |
120000 |
120000 |
31200 |
Секретарь |
1 |
96000 |
96000 |
24960 |
Санитарка |
1 |
60000 |
60000 |
15600 |
Итого |
852000 |
|
361920 |
Работу директора мы оцениваем, как 20000 рублей в месяц; Психолога-консультанта в 15000 рублей; Бухгалтера в 13000 рублей; Веб-дизайнера в 10000 рублей; Секретаря в 8000 рублей; Санитарки в 5000 рублей.
Таким образом, калькуляция себестоимости выглядит следующим образом.
Показатели |
|
Всего, рублей |
1 |
2 |
1. Объем продаж, выручка от реализации (без НДС) |
2761200 |
|
|
2. 2 Затраты на оплату труда |
1392000 |
2. 3 Единый социальный налог |
361920 |
|
192000 |
2. 5 Расходы на рекламу |
59000 |
Полная себестоимость |
2404620 |
3. Балансовая прибыль |
|
4. Налог на прибыль |
85579,2 |
5. Чистая прибыль |
271000,8 |
5. План маркетинговой деятельности
выгоднее продвигать свои услуги на рынок. Самый распространенный и удачный способ привлечения клиентов – это хорошо разработанная и продуманная рекламная деятельность. Все нюансы и подробности описаны в ниже следующей таблице.
Таблица 8. Виды рекламы, используемые фирмой
Виды рекламы |
Реализация |
Эффективность |
Затраты, руб. |
1. Телереклама |
|
Самая эффективная |
20000 |
|
Размещение объявлений |
Эффективная |
7000 |
3. Щитовая реклама |
Рекламные щиты на улицах города |
Дорогая, но эффективная |
15000 |
4. Интернет реклама |
Размещение на сайте |
Очень эффективная |
3000 |
5. Печатная реклама |
Буклеты, брошюры, визитные карточки |
Недорогая, но эффективная |
4000 |
6. Радиореклама |
Сотрудничество с местными радиостанциями |
Очень эффективная |
10000 |
Наши услуги очень востребованы в современном обществе и для полной оценки возможностей проведем анализ товарооборота.
Таблица 9. Анализ товарооборота
Категория услуги |
Планируемый товарооборот, тыс. руб. |
|
144000 |
б) Консультация взрослого |
324000 |
|
288000 |
2. Семейное консультирование: а) Консультирование взрослого |
302400 |
б) Консультация пенсионера |
129600 |
3. Групповое консультирование |
432000 |
4. Супружеское консультирование |
|
5. Детское консультирование |
|
Таблица 10. Услуга, цена единицы услуги
Услуга |
Цена единицы услуги, рублей |
1. Индивидуальное консультирование: а) Консультация пенсионера |
200 |
|
300 |
в) Консультация ребенка |
250 |
2. Семейное консультирование: а) Консультирование взрослого |
350 |
б) Консультация пенсионера |
200 |
3. Групповое консультирование |
400 |
4. Супружеское консультирование |
500 |
5. Детское консультирование |
450 |
6. Финансовый план
и статистического учета.
Таблица 11. Анализ движения денежных средств
№ |
Показатели |
На 01. 01. 2008 |
1 |
2 |
3 |
1. |
Остаток денежных средств на начало периода |
- |
2. |
Поступление денежных средств, всего, в т. ч. |
2. 1 |
Выручка от реализации услуги |
|
2. 2 |
Кредит и займы |
- |
2. 3 |
Прочие поступления |
50000 |
3. |
Итого денежных средств |
2811200 |
4. |
Расходование денежных средств, всего, в т. ч. |
4. 1 |
Расчеты с поставщиками за оборудование |
- |
4. 2 |
Приобретение расходных материалов |
399700 |
4. 3 |
|
1392000 |
4. 4 |
Управление предприятием |
- |
4. 5 |
Реклама и продвижение |
59000 |
4. 6 |
Расчеты по кредитам и займам |
- |
4. 7 |
|
- |
5. |
Остаток денежных средств на конец периода |
960500 |
Балансовый отчет показывает используемые в деятельности предприятия активы (средства предприятия) и пассивы (источники этих средств) и их стоимость на определенный промежуток времени. Баланс предприятия представлен в таблице 12.
Таблица 12. Балансовый отчет по состоянию на 01. 01. 2008
Актив |
Стоимость, рублей |
1 |
2 |
|
|
20 000 |
|
- |
|
- |
|
- |
ИТОГО по разделу I |
20 000 |
II. Оборотные активы |
Товарно-материальные запасы |
|
Дебиторская задолженность |
- |
Денежные средства |
4 630 649,2 |
Прочие оборотные активы |
- |
ИТОГО по разделу II |
5 030 349,2 |
БАЛАНС (сумма = итого по разделу I + итого по разделу II) |
5 050 349,2 |
Пассив |
|
50 000 |
|
Займы и кредиты |
- |
Прочие долгосрочные обязательства |
- |
ИТОГО по разделу IV |
- |
V. Краткосрочные обязательства |
Займы и кредиты |
- |
Кредиторская задолженность: |
- поставщики и подрядчики |
399 700 |
- перед персоналом организации |
|
- перед бюджетом |
|
- прочие кредиторы |
- |
Задолженность перед учредителями по выплате доходов |
- |
Доходы будущих периодов |
2 761 200 |
Резервы предстоящих периодов |
- |
Прочие краткосрочные обязательства |
- |
ИТОГО по разделу V |
5 000 349,2 |
Баланс (сумма = раздел III + итого по разделу IV + итого по разделу V) |
5 050 349,2 |
Все рассмотренные ранее формы необходимо свести в одну таблицу.
предприятие услуга конкуренты план реклама
№ |
Показатель |
На 2008 год |
1 |
2 |
3 |
1. |
Доходы (сумма строк 1. 1 – 1. 4) |
2761200 |
1. 1 |
Выручка от реализации в т. ч. по видам |
1. 1. 1 |
Индивидуальное консультирование: а)консультация пенсионера |
144000 |
|
б) консультация взрослого |
324000 |
1. 1. 3 |
в) консультация ребенка |
|
1. 1. 4 |
Семейное консультирование: а)консультация взрослого |
|
1. 1. 5 |
б)консультация пенсионера |
129600 |
|
Групповое консультирование |
432000 |
1. 1. 7 |
|
|
1. 1. 8 |
Детское консультирование |
421200 |
1. 2 |
|
- |
1. 3 |
Кредит и займы |
- |
1. 4 |
Взносы учредителей (инвесторов) |
- |
2. |
Расходы ( сумма строк 2. 1 – 2. 7) |
2042700 |
2. 1 |
Приобретение оборудования |
- |
2. 2 |
Приобретение расходных материалов |
|
2. 3 |
Арендная плата |
192000 |
2. 4 |
|
- |
2. 5 |
|
59000 |
2. 6 |
Расходы на оплату труда |
1392000 |
2. 7 |
|
- |
2. 7. 1 |
|
- |
2. 7. 2 |
С учредителями (инвесторами) |
- |
3. |
Прибыль до налогообложения (стр. 1 – стр. 2) |
718500 |
4. |
налоги |
447499,2 |
5. |
Чистая прибыль (стр. 3 – стр. 4) |
|
Расчеты показали, что проект достаточно эффективен.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность:
· определить пути и способы достижения поставленных целей,
· доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта,
· смягчить влияние слабых сторон предприятия,
· определить потребность в капитале и денежных средствах,
· своевременно принять защитные меры против разного рода рисков,
· полнее использовать инновации в своей деятельности,
· объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия,
· обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
· самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт,
· командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект,
· сторонней специализированной компанией за определенную плату.
Во всех случаях неоценимую помощь разработчикам могут оказать профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы, которые могут служить им известным примером для подробного обоснования своего собственного плана. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
аспект стратегии. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Поэтому, разработав данный бизнес-план, можно быть в достаточно большой степени уверенным, что данная услуга будет успешно реализовываться и займёт достойное место на рынке.
Список использованной литературы
1. Волкова А. И. Основы психологической рекламы. - М.: РИП – Холдинг, 2000.
2. Горемыкин В. А. Бизнес-план: методика разработки. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: «Ось-89», 2002.
3. Грибалев Н. П., Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПБ.: Изд-во «Беля», 1994.
4. Камаев В. Д. Экономика – М.: «Владос», 12994.
6. Немов Р. С. Психологическое консультирование : Учеб. Для студентов вузов. – М.: Гуманит. изд. Центр Владос, 2004.
7. Попова В. М. Деловое планирование: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
8. Шувалов В. И. Психология рекламы. Серия «Высшее образование» Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003.
|