Бизнес-план по организации фирмы по производству и переработке драгметаллов
BUSINESS
PLAN
Project
:
Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов.
Звездочка
President:
Кекало
Екатерина
Минск
I.
1.
2.
3.
Заключение контрактов фирмой « Звездочка» с компанией «Драгмет» на поставки драгоценных и редких металлов.
4.
5.
6.
Изготовление продукции под заказ для людей с большим и очень большим доходом.
II. Обобщенное резюме:
1.
Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов.
2. Краткая характеристика продукта
:
- Слитки, порошок золота со степенью чистоты 0,999
- Ювелирные украшения из золота
- Декоративные предметы, столовые приборы, мебель из золота и т. п.
- порошок палладия со степенью чистоты 0,9999
3.
а) Изучение потенциала компании «Бомж и Ко» и объемов ценного сырья на свалках города Минска.
в) Проведение рекламной кампании для привлечения клиентов.
4. Сырье:
- битая керамическая посуда (1 тарелка – 200г – 1г золота)
- активированный уголь (1 кг угля – 5г палладия)
5.
|
наименование
|
количество
|
|
|
сумма
|
химический цех
|
2
|
50
|
20
|
2000
|
складское помещение для сырья
|
1
|
50
|
20
|
1000
|
складское помещение для продукции
|
1
|
20
|
20
|
400
|
офис
|
1
|
50
|
20
|
1000
|
лаборатория для анализа
|
1
|
15
|
20
|
300
|
|
1
|
20
|
20
|
400
|
итого:
|
|
255
|
|
5100
|
Оборудование
|
|
|
цена
|
сумма
|
установка для измельчения сырья
|
2
|
1000
|
2000
|
|
2
|
1000
|
2000
|
|
2
|
800
|
1600
|
установка для переработки газообразных отходов
|
2
|
800
|
1600
|
|
1
|
1000
|
1000
|
оборудоване для ювелирной мастерской
|
1
|
1000
|
1000
|
оборудование для офиса
|
1
|
2000
|
2000
|
|
|
|
11200
|
Персонал
|
|
количество
|
зарплата
|
сумма
|
|
1
|
300
|
300
|
химик-технолог
|
4
|
250
|
1000
|
|
1
|
250
|
250
|
грузчик
|
2
|
150
|
300
|
|
1
|
250
|
250
|
менеджер по работе с клиентами
|
1
|
250
|
250
|
менеджер по закупкам
|
1
|
250
|
250
|
ювелир
|
2
|
250
|
500
|
|
1
|
150
|
150
|
охранник
|
4
|
200
|
800
|
|
1
|
150
|
150
|
Итого:
|
|
|
4200
|
Рабочий день – 8 часов – 400кг сырья в день
20 рабочих дней – 8 тонн сырья в месяц
|
|
|
кг. Ме/мес.
|
|
|
тарелки
|
8000
|
80
|
1,12
|
8960
|
уголь
|
8000
|
40
|
0,5
|
4000
|
итого:
|
|
|
|
12960
|
|
|
кг/мес.
|
|
выручка
|
металлическое золото
|
70
|
8
|
|
металлический палладий
|
40
|
0,5
|
20000
|
продажа ювелирных изделий
|
10
|
15
|
150000
|
продажа керамической муки
|
7920
|
0,0005
|
3960
|
|
|
|
|
|
расходы:
|
наименование
|
сумма
|
сырье
|
12960
|
|
5100
|
|
4200
|
итого:
|
22260
|
доходы:
|
наименование
|
сумма
|
продажа продукции
|
733960
|
|
|
|
711700
|
|
35585
|
|
10000
|
|
|
чистая прибыль хозяйки фирмы / мес
|
666115
$
|
* Компания Звездочка зарегистрирована в Кипрской Республике, которая является оффшорной зоной, вследствие чего взимается только налог на прибыль, составляющий 5% от прибыли.
6. Утилизация отходов:
· газы, полученные в результате выпаривания, разделяются и растворяются в воде (либо в водяном паре) и получаются кислоты: соляная и азотная, которые опять поступают в производство. Куда деть СО2 – пока не решили. Вероятно, продадим.
III.
1. Ухудшение общей экономической ситуации в стране.
Выход – быстренько свернуться здесь, и быстренько развернуться в братском государстве.
2. Со стороны поставщиков:
· повальное пьянство
· золотая лихорадка
3. Со стороны покупателя:
· Пресыщение рынка
IV. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж:
1. Конкуренты:
Конкурентами на белорусском рынке сбыта ювелирных изделий являются
- Гомельское предприятие по добыче золота и производству ювелирных изделий.
- Российские ювелирные предприятия
2. Цены:
Ниже мировых на 10-15%
3. Спрос:
Количество состоятельных экономных людей в Беларуси возрастает. К прилавкам с ювелирной продукцией в центральных магазинах города Минска не пробиться.
V. Эффективность:
Увидеть эффективность работы не сложно. Вложения (около 30000$) окупаются уже в течение первого месяца работы.
Эффективность последующих месяцев составляет 100% * 666115/(22260+35585+10000) = 982%.
- открытием филиалов в бывшем СНГ и расширением рынка сбыта.
- работой в 2 (или 3) смены
Данный бизнес-план эффективен лишь для 1-2х лет интенсивной работы.
Как сохранить и еще в несколько раз умножить полученную сумму – в следующих проектах.
|